做股权架构设计与股权激励这么多年，Anthropic 的创始股权设计，是我见过最反常识、却又最成功的“神仙局”。

7位创始人，Dario 坚持完全平分股权、自己不控股。

👉 这在硅谷是“大忌”；在国内，更是我们做咨询时绝对要规避的“均分死局”。

常规逻辑是：

创始人必须控股、股权必须有梯度。否则必死无疑——决策僵局、兄弟反目、投资人不敢投。

但 Anthropic 用结果狠狠打了脸：

✅ 5年无人离职，核心团队极度稳定；

✅ 估值狂飙至 3800 亿美元；

✅ 甚至在谷歌和亚马逊面前，都保持着罕见的独立话语权。

核心不在于“均分”，而在于：

1. 价值观前置：大家不是为了当老板，是为了搞 AGI；

2. 特殊治理机制：用“长期好处”锁定了短期权力的让渡；

3. 顶级合伙人的高度同频：这群人聪明到不需要靠抢股份来证明地位。

作为一名股权顾问的感悟：

世上没有万能架构，只有匹配基因的设计。

Anthropic 不可复制，但它背后关于“控制权、收益权、话语权”的平衡逻辑，值得每一个创始人深夜深思。🧠

股权架构 #股权激励 #创业 #Anthropic #DarioAmodei #公司治理 #创业思维

#创业笔记
再怎么吹vibe coding，团队的产研能力仍是创业制胜的关键，这一点和上一个时代互联网创业没有本质区别。ai是产品形态和功能的变量，而不是创业的变量。

所谓产研，我觉得核心就是：
产：
1. 基本产品能力（同理心-找得准痛点、商业模式-获得市场认可）
2. 把握技术红利（产品功能和sota模型能力契合pmf、产品设计迎合模型发展趋势）这里pmf是product model fit!
研：
1. 基本研发能力（实现产品功能的前提下快速构建出稳定可靠软件的能力）
2. 把握技术红利，软件面向模型迭代研发，架构设计上业务尽量与模型解耦，方便替换

【发现一个免费的用户痛点库】

作为独立开发者，我最怕的是：
闭门造车3个月，上线后没人用 😭

今天发现了一个宝藏网站：ideaSearch
收集了29,865条真实用户痛点（来自Reddit）

比如：
• "GitHub Copilot太贵，业余项目用不起" - 987人抱怨
• "Zoom开会没自动摘要，手写会议纪要太累" - 2134人抱怨

每个痛点都标注了严重度（1-10分）
8分以上的，用户真的愿意付费解决

现在免费内测中，打开就能用 👇
https://idea-search-0gab.onrender.com/?from=jike

#独立开发 #创业 #产品

Sam Altman大家都知道，是open ai的ceo，也是创始人。但是很多人不知道，他之前还是著名投资机构的总裁，并且他在达成这一成就时，还只有20多岁。
一个人要牛到什么程度才能达成这一成就，我想他的思考是值得关注的。
在YC期间，他面向斯坦福的大学生，推出了21节课程的创业课，内容可以说是全网讲创业最好的课程了。
本文是第一篇，作为系列课程的开篇，奥特曼围绕公式【创业成功=创意*产品*执行力*团队*运气】，详细讲述了他的观察和想法。非常值得那些准备创业的人去看！
如果大家想看后续文章，可以评论回复一下，我将陆续发出来！
#山姆奥特曼[话题]# #openai[话题]# #创业思维[话题]# #创业交流[话题]# #自己当老板[话题]#

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#创业和影响力游戏的平衡

同龄的一个女生，蛮有名气，会混圈子。
当年炒币那波没赚到钱，新消费创业搞了几千万融资。烧完了。于是最近又悄悄回Web3行业搞项目了。

她的行为来看，之前采访的什么帮助中国食品工业什么长期主义都是屁话。人家自知是在玩影响力游戏。

这个游戏的规律是一点点往上堆，堆到一定程度在那个圈子有能量就一般掉不下来了。所谓身边那么多“贵人”到时便自有人启用你。我之前做crypto fund投过一个L姓创投社交花的项目，搞完晨兴/洪泰的钱又搞币圈基金。自己套现不少钱，但项目倒了。不耽误人家又被雅戈尔老板赏识做新项目，又去达沃斯和更好圈子的人打交道。

但普通创业者还是收收ego本分做生意吧。
人外有人，必须要玩一些但适可而止，人要有自知之明。你玩影响力游戏能玩过Alina Su、Demi Guo嘛？

#创业到一半，老板把别墅租出去了 😑😑😑

别墅休闲馆，算是本人第一次真正意义上的创业。

从考虑要不要接手这个项目，到去年12月底开始试运营，我思考以及考察了一个多月的时间。

最终我还是觉得项目可行，就和别墅的老板签订了3个月的合伙经营合同，即从2024年12月31日到2025年4月1日。

合同里写明了：如果在试运营阶段，合作愉快或者觉得项目运营模式正确可以继续做下去，那么再签订正式的合同。

在试运营的过程中，我有想过许许多多的困难从而导致项目中止，而在这期间也确实遇到了，基本上是每搁几天就会出现……但我没想到，最终让别墅暂停运营的是这个原因——

老板把别墅长租出去了😑😑😑，在试运营期间。

当她告诉我这个消息的时候，我有点震惊，有点无奈，又有点难过，又觉得挺搞笑。

当天开车回来的路上，“难过”和“搞笑”这两种情绪占据了我的脑子，难过的是“天哪，我一瞬间从创业小老板变回了无业游民”，而搞笑的是“这还真是不错的脱口秀素材呢，当众讲出这个故事一定效果拉满”。

总之，当天我的心情很复杂。

不过，处理这件事带给我的情绪问题，只花费了我半天时间。我很快就接受了。

而我在听了别墅老板将项目中止、而把房子长租出去的原因，也理解并接受了她的做法。

#这段「暗涌：OpenAI前政策主管、Anthropic 联合创始人 Jack Clark 认为 DeepSeek 雇佣了「一批高深莫测的奇才」，做出 DeepSeek v2 的是怎样一群人？

梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些 Top 高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。」

和我正在写的#四场不同行业不同规模不同创业阶段公司背后的创业人才观 不谋而合。 年前我参加了我们社群4家企业的4场战略会，我发现真正有成功结果的创业公司中的核心人才，很多都不是世俗意义上顶级人才，相反，很多人都是80分的人才。但这些公司有一个共性，就是创始人是这个领域的顶级人才且拥有非常清晰自洽的人才观。 这也印证了我非常坚信且一直推广的，创业公司就是1-2 个S 级的创始人，带领 10% A class People 核心团队，和 80%B class people 执行团队 以及 C class people 控制在 10% 以下。没有 S 级的人才，创业一定不能成功，有太多 S 级的人才而缺少 B 级人才的执行团队创业也不会成功。 这就是我常说的一句话，#创业就是一个S级人才带领大多数B级人才打赢一场A级战争成为一家伟大的有组织能力的企业。很遗憾，我见过太多太多的创业公司创始人不是S级别的人，团队中没有 A 级人才，90%都是BCDEFG 级别的且 CDE 占大多数。 所以，我们服务的企业，都是 1%S 创始人。因为创始人不是 S 级的人才，你可能可以挣钱但不会成就一家伟大的企业。
#美吉创业人才观

#独立开发 要学会多花钱，投放当然不是让你乱花钱，反之因为在花钱，其实你更容易尽早得收获认知。另外我还有一个暴论，做 C 端的产品，一定要想办法尽快达到前 100w 个用户，一旦达到了，真的很容易形成 #规模效应。后来者想要再在同一个领域分一块梗，要花费更多的获客成本。#创业日记

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#创业月记·2024年10月
一晃，出来创业已经第三个月，时间过得可真快。这个月里成功开立了公司，进行商业市场的探索；业务有所起色，多了一些希望。
这里有几个变化，是值得记录的，也是值得分享的。

【首先是金钱观】
自己以前花钱虽然不会花太多、但不会太过于关注具体数字，但现在逐步要计算每一个花销、是否能够省钱。同时受之前玩的“重启人生”游戏启发，我给自己定了一个“不赚到XXX，通常消费不能超过1000”，从而让自己的支出大幅度。比较深刻的是，这个月眼镜腿断了、需要换超过千元镜框。

我就想着只替换眼镜腿就行，于是在网上问了二十家淘宝店，发现没有合适的。然后转而淘到一个所谓的几百元的眼镜框，但并不适配。当时在原地发呆生气了很久，愈发感觉没钱真难。最后要鸣谢我的对象，花钱给我替换了眼镜+眼镜框，解决了这个问题。

但真的反复咀嚼这个滋味，资源不足是真的难受，入心、也入骨髓。

【然后是责任】
这个月团队更壮大一些，做了一些小项目和比赛。我发觉每次在考虑一个事情的时候，会逐渐从只思考事情对自己的意义，变为思考这个事情对每个人意义。人与人思维和目标很可能是不同的，要大家一起好好做事、且都能获得收益，那是需要去对齐的。所以自己很喜欢提前明晰内容后，大家做事就更顺畅一些。

在这几个项目，很开心大家都很靠谱，也都很尽自己所能、也投入了足够的时间精力，让很多事情都有一个结果，有些还不错。那我可能要做的是，找好团队里自己的身位、做好自己分内事情，和合伙人、和整个团队一起往前走。

【再来是情绪】
很明显感受到自己的感性情绪变少、机械理智变多，很多事情可以用ROI来进行标准化和衡量，比如坐一小时地铁7元、打车半小时30元，核心差距是时间、金额、舒适程度、私密性，可以在不同情形下进行条件判定。比如着急赶时间，那就看是否愿意为了半小时付23元。

这样比较直接的衡量，刚好能对冲掉自己过于富足的感性，能快速决策，但也越来越机械了。不确定这是好事还是坏事，但这是能直观感受到的内容。

【最后是心态】
就是心态越来越稳定和圆融了。创业抛出了很多难题，比如在交社保这种以前都不关注的事情上，在信息不齐的情况下，也都不知道怎么操作那些不好用的交互。但逐渐遇见问题、解决问题，变得对于一般问题都不大有情绪，只看怎么解决了，是个更稳定的大人了。

而同时，也经历过努力而没结果的情况，那也直接坦然接受，毕竟自己做的选择，自己承担结果。以前太想做好、太想获得结果了，现在更多要试着“因上努力，果上随缘”的心态，随机应变吧。离职创业到目前还是正确的方向，成长速度大概提升三四倍，看待人生的角度也变得更多样化。

总之，继续好好加油~

💼 深圳南山 "一人公司"工位要多少钱？
好奇去南山科技园探访办公室租赁，💰 价格很有趣~
A8音乐大厦，甲级写字楼，没想到还有 1 人间，空间也够用了，做创业固定工位应该还不错，还能挂靠公司地址，初创场地补贴是 ￥500/月，但得是公司法人才行，还有 ￥10000 的创业补贴。

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🤔 那么问题来了：我要租吗？

#数字游民 #一人公司 #一人办公室 #创富港 #众创空间

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熊猫不走资金链断裂。再次证明：
1. 创始人把控的经营节奏胜过一切，很多事看着很好，ideas is easy，但执行起来耗时耗力耗心血，做的太快太早都不是好事，我常说一句话，你还不是王思聪，就别追王思聪前女友。
2. 创始人对自己认知的深度，就是企业发展的高度。我们所有人都常会高估 自己的能力，取低估事情的挑战，很多企业靠着热钱做到了规模，但实际上创始人领导力，人才储备，文化土壤还在上 2 个阶段。（我有一个创业阶段的划分，感兴趣的可以找我要）
3. 昨天晚上我说过，创始人的 Ego 是最终压死企业的那根稻草，如果你不能在企业到达一定规模的时候完成自己与 ego 的平衡相处，那么赌徒和冒险家只有一线之隔。

#创业真是一个极限运动！ 创始人都是让人尊敬的勇敢者！但有勇无谋，那是玩命。

很多人近来开始服务创业，都来咨询我。我的观点是，创业就是筛选，我们服务创业快 10 年，没有一家企业死掉，这背后我不觉得是我们服务能力有多不同，而是我们筛选的眼光。1% 的创业成功率，注定大多数人都是创业的陪跑者，都不值得陪伴，创业又比钱更贵的东西，就是「时间」。当然，想割韭菜的另一回事。

#创业前的化学反应

最近在筹备启程做下一个生意。
在调研后的市场环境：
1.行业足够大且正发生不可逆的确定性趋势
2.行业内年轻人的人才密度很低
3.切入的区域内半年内不会有竞争对手
4.行业现存在严重的信息差
5.切入的区域1年内可摸到市场容量在2亿元（已被同行证实）。不算做小生意了。
6.行业留出的最佳进入窗口期还剩2-3年左右，区域窗口期不到1年。
7.模式存在局部垄断的特征
8.生意具备复制性
9.风险收敛到只需一个不确定变量奇迹发生

在这种外部环境下，当发现自己有能力和认知抓住这个生意且知道从0-10如何做，便与个人内在的很多东西发生了化学反应。会直接重启心力、治好内耗、舍弃机会成本、无视生活中那些无关紧要的事、忽略自己的主体性。只想在前面空出的大路上狂奔。以前从来没有经历过这种感觉，是一个全新的体验。哪怕这次筹备会因为当前障碍最终无法启程。

想起谢家华在《三双鞋》书中的写的：“无论是牌场、商场、人生中，我们常常沉迷于自己正在做的事，经常会忘记我们还有选择桌子的机会”。换桌子是这种化学链式反应的起点。