#这段「暗涌：OpenAI前政策主管、Anthropic 联合创始人 Jack Clark 认为 DeepSeek 雇佣了「一批高深莫测的奇才」，做出 DeepSeek v2 的是怎样一群人？

梁文锋：并没有什么高深莫测的奇才，都是一些 Top 高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。」

和我正在写的#四场不同行业不同规模不同创业阶段公司背后的创业人才观 不谋而合。 年前我参加了我们社群4家企业的4场战略会，我发现真正有成功结果的创业公司中的核心人才，很多都不是世俗意义上顶级人才，相反，很多人都是80分的人才。但这些公司有一个共性，就是创始人是这个领域的顶级人才且拥有非常清晰自洽的人才观。 这也印证了我非常坚信且一直推广的，创业公司就是1-2 个S 级的创始人，带领 10% A class People 核心团队，和 80%B class people 执行团队 以及 C class people 控制在 10% 以下。没有 S 级的人才，创业一定不能成功，有太多 S 级的人才而缺少 B 级人才的执行团队创业也不会成功。 这就是我常说的一句话，#创业就是一个S级人才带领大多数B级人才打赢一场A级战争成为一家伟大的有组织能力的企业。很遗憾，我见过太多太多的创业公司创始人不是S级别的人，团队中没有 A 级人才，90%都是BCDEFG 级别的且 CDE 占大多数。 所以，我们服务的企业，都是 1%S 创始人。因为创始人不是 S 级的人才，你可能可以挣钱但不会成就一家伟大的企业。
#美吉创业人才观

我不是特别吸女创嘛，过去 10 年，我见过太多成功的女性创始人，基本都是把公司带进亿元俱乐部的。前天有个年轻小妹妹问我，见过那么多牛逼的女创始人，我觉得她们为什么牛逼，有没有共性。我觉得是有的，3 点：

1. 拎得清。 分得清什么时候是女创，什么时候是女人。弱者才讲工作和家庭的平衡，强者只会工作和家庭的双赢。
2.判得准。 具备拨云见日，穿透本质的超强判断力。看事儿一下子看到底。底层价值观极其稳定。
3.断的狠。敢于做艰难决策，敢于取舍，一旦决定，买定离手，绝不内耗。爱自己的女人，都是狠女人。

#美吉创业感悟 #女创