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哪怕你注定要创业,我也建议你先在公司体系内“熬”一段时间。

为什么?因为“打工”本质上是一种“变相轮岗”。

你需要亲身去体悟:基层在想什么?中层在怕什么?高层在赌什么?

只有当你设身处地地在别人的工位上坐过,你才能理解:为什么这个激励政策会失效?那个看似完美的制度背后藏着什么隐患?

管理的本质,不是控制,而是“激发善意”。

很多“上来就创业”的人,最大的问题是“张狂”和“强势”。这种霸权思维在早期或许能靠“功利心”拿到快钱,但一旦进入体系化协作,“不懂共情”会成为致命的短板。

没有经历过“被管理”的人,很难真正懂得如何“管理人”。
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这几天几个股东/准股东问我未来半年到一年的规划。我说了个答案,他们很兴奋,觉得很快、很aggressive。

老实讲,我心中的答案比给他们的回答激进十倍。
昨天看了影视飓风创始人Tim在影石的年会演讲,除了内容本身的收获外,还有一个巨大感受:AI总结很多时候是一种阉割。

因为只有网络上的片段视频,虽然我看的是比较完整版本,但仍然不是完整版,所以我就搜索了一下,发现全网除了这个视频,公众号内容基本全是AI清晰阉割过的内容。中国语言博大精深,很多内容只有原话才能看出演讲者真正想表达的,但是AI给磨平了。

这就好比不读原著,去看别人的解读,代入了很多自己的偏见,最后导致读者信以为真。

回到演讲本身,我自己收获很多,对应内容创业以来的感受,很有共鸣

比如Tim说他们公司内容创作最重要的是立项、纠错、复盘。

太重要了,我们复盘前后的流量差了将近2倍。因为平时太忙,以为都非常熟悉,但是如果缺少复盘就没有办法跳出来。

立项更是如此,不立项就是不重视,资源分配就是不够多,那么成事的概率必然不大。

纠错是最重要的,发现错误及时改正,查理芒格和段永平核心都强调过多次,问题是很多时候自己发现不了错误,或者即便发现了,以为只是时间没到。

另一个收获是,Tim也说AI技术对于视频重塑,但是未来的能力还是创意。以我们为例,其实工具用的不算差,能做出来也是因为本身脑子里有东西,AI放大了而已。现在让AI做的创意和人的创意相比,简直是天壤之别。

同时,他也说到,创意是基于灵感的,如何能够更加工业化,或者更有创意,就需要大量的看,大量的看不同领域的视频。以及偷取经历,比如自然风光,就是上万年的大自然的经历。

企业应该是管人还是管事?团队大了,只能管事了。每个人都有不同的灵魂,很多时候一些制度是不必要的,比如上下班打卡,最重要的还是上面说的立项,纠错和复盘。

最后提到创业,Tim说很多时候是老板有了一笔钱,或者老板看到了别人做的很厉害,所以也要做,要快点做,要删除很多流程,要用更少的人做,最后发现这个东西不好做,然后就问为什么做这个项目,目的是什么。这个场景简直太常见了。很多做自媒体上来就对标,其实就是走错了,不能只对标啊,还要看是否适合你啊,是否是真实的需求,且你能有能力覆盖到一部分。

正确顺序的是什么?影视飓风希望顺着来做:首先一定要明确需求,然后删减组件、简化产品设计,加快循环周期,最后实现完全自动化脱手。这是Tim从特斯拉那边“偷”来的方法,他觉得这个思路很有用,所以用这个铁律严格要求自己。

好吧,先记录这些,希望2026年我们都有好的收获。
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