这段时间和不同的创业者交流
发现大家各自都有各自的局限性
各自都有各自的“偏见”
不同的人对做同一件事的想法和认知
差异大到惊人

接触了太多“偏见”/“不同观点”
我不认为这是什么坏事
甚至本来就是市场的应有的面貌
每个人的背景履历，经验不同，接触到的信息、环节认知水平自然也就表现不同

因为在商业市场上是真的没有标准答案的
没人掌握那个定义对错的资格
各自的判断和局限都没有所谓的高低之分
最终检验结果的硬标准
就是付出的实践行动和带来的实际产出

我依然有一些主观标准
不管你的偏见具体如何
凡是能落地、实际做成的
那就都nb、值得瑞思拜

如果因为你的偏见
而不去做某事、总在准备和等待时机、从不开始某件事
那最多在我这里只算是“无功无过”

而我们的观点和认知
可以保持局部的差异
但如果在大的方向上不够同频
那么至少对我而言
你的事业我只能做到尊重祝福
很难认同成为合作伙伴

每个人的人生都是残缺的，确定。

最近B站铺天盖地都是分析孙杨的，好像是这两年，真的就是好像，悟了，我悟了很多。

我的结论是，不值得分析，你还想让他怎样？社会的问题更大，社会包括个体，人太喜欢习惯求全责备了。

孙杨年纪轻轻就是世界冠军了，他高，帅，也有钱，现在也有家庭了。你还希望他，又有知识，又有文化，情绪稳定，性格成熟，体面，尊重人，表达能力很好，自洽……

哎，太难了。

说个反面的，谷爱凌才是我人生，我都说到人生了吗，说工作吧，她绝对是个天才，她是天时地利人和的产物，她不可多得——她漂亮，性格好，滑雪一流，斯坦福学历，有谈吐，体面，会社交，她几乎挑不出缺点，可能她唯一的缺点就是滑雪伤骨头，年纪大了身体估计不会太好，就如同郭晶晶眼睛不好一样，这是运动的代价。

人，都经不起分析，经不起细看，你，还想让他们怎样？你不反思自己么？我们大部分人一辈子都不会也不可能成为孙杨和谷爱凌，所以，反问一句，如果你是孙杨你会怎样？害，没有如果，不能抬举自己，世界冠军才几个，我不配有这个假设。

我只是认为这个思维惯性非常值得警惕，每个人的人生都是残缺的，确定。

连着看了晚点采访小鹏和汪滔，感觉这俩人完全不在一个层次

今天受邀在头部飞书多维表格共学社区直播分享了【Agent +飞书多维表格+CLI：用产品思维打造自己的AI产品与情报系统】👨‍🏫 @飞书

📝以下是直播回放和共享资料，欢迎自取和交流~

直播回放：
https://vantasma.feishu.cn/wiki/Dqsswnv5SiABQnkJQ9PcgFcEn0e

卡昂分享资料：
https://mp.weixin.qq.com/s/eCfdRx1rKiiH0EE4gt1gSA

祝你周末愉快 🛋

大厂抑郁的滞后性是很强的

职场抑郁的滞后性是很强的，尤其是大厂，经历过严密义务教育考试+校招服从性测试的幸存者，都是对「付出+回报」这套公式深信不疑的。

但是很快你就会发现，好好的人垮了。当然，这不是一下子垮掉的，而是一点点被榨干的。

去年端午去了潮汕调研了一波。潮汕极热，高温闷湿，走100步要马上补水的汗蒸空间，但是我们都很兴奋开心。因为这一趟不是为工作，不是因为业务，是「为了自己的事情」。

大厂是怎么把人消耗的呢？刚毕业的话，本科23，硕士26左右。脆生生的小孩，依然抱持着「付出会有回报」的增长逻辑。

在前几年，如果你幸运，在一个还不错的头部公司上班，大概会有一套健全的职级/薪资增长体系护你周全，也让你更加相信，付出有回报，好好学习好好考试，会有好大学，好工作，好薪酬。

但是 things changed。那是经济上行时期的叙事，你睁开眼看，现在是2025年。

大厂的熵增效应一般会出现在工作的第3-4年，以此为拐点。小登觉醒，不再老实。

你会发现，除了跳槽，好像普调/晋升/加薪变得很难，除去周边环境恶劣以外，还要考虑自己的个人规划。

身体素质、婚恋计划、买房置业等等。你好像需要变得特别努力，才能保持和毕业那头几年一样的回报速度。

一个毕业就开始找我咨询的朋友跟我说，元宝你知道吗，我从毕业年薪15万到现在的90万，我知道也基本到头了，但是这个就是现实。

为了拿到这个回报，我没有时间恋爱，规划副业和别的。我好像除了薪资还行，没有别的了，「我的人生空无一物」。

这种环境里，最先被系统抛弃的，根本不是划水的老登，很多目光呆滞的职场老登在外面风声水起，副业收入早就几倍于薪资了。最惨的，是那些还在相信「努力会更好」的职场好学生。因为你的付出就像在大海里投掷一次次石子。无望，不可控。

那么什么是可控的？是自己的生产工具，你从主业业务里抽丝剥茧出来的思考，在野生环境里落地的结果。

最俗的，是你随时随地不靠上班，轻巧地搞到1000块。

道德绑架，顾名思义就是塞给你不要的东西，如果你不要就是不领情不识好歹，如果你要就需要你积极领情又要感恩。

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1:17

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不能够给你带来产出「直接或者间接」的花销，但是又不得不花销的地方，你就要尽可能地去省。

然后能够给你带来产出的钱，你要尽可能地大方。

就这一句话，就能判断出一家创业公司能不能持续地活下去

想做“一人公司”，千万别碰大众赛道！
我知道有人很反感这个“一人公司”说法，那只当是自己一人创业吧！
一人创业别碰大众赛道这个观点，很反直觉，但极其重要。
大众需求＝重资产游戏！
平台型、撮合型、流量型生意，本质都是团队 + 资本 + 资源的战场。
单枪匹马，基本没真实成功案例。
一人公司，唯一正确的切入口：极度垂直的利基市场！
不是服务所有人，而是深度服务一小撮人，解决一个非常具体的问。
一人公司（一人创业），最稳的两个方向：
① 垂直工具 / 微产品
一个功能 = 一个产品
不是做平台，而是解决一个小痛点。
用户是谁、为什么付费、怎么用，一眼就能说清。
② 专业咨询 + 数字产品
咨询 / 课程 / 订阅内容，启动成本低，路径清晰！
一旦个人品牌跑起来，回报非常高。
但真正反直觉的是下一点：
一人公司，第一步不要原创！
你要做的不是“第一个”，而是在已经被验证的市场里，做第二名、第三名，用更快的速度、更低的成本切进去。
不是抄产品，是抄需求、抄付费方式、抄已经被市场证明有效的模型。
普通人很容易犯的错：
总想“我要有独特想法”“我要与众不同”。
结果：想得很牛，赚不到钱。
真正可复制的路径是：
找到已跑通的方向，做一个同类版本。
每次只优化 1%
速度，就是普通人的护城河。
最后一句最重要的：
一人公司真正难的，从来不是产品，也不是需求，而是——获客 + 信任。而信任，只有一个来源：长期、持续、真实地输出内容。
别急着做大，先把一个极小的需求，服务到极致。

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这几天往飞书里导在其他内容平台的数据，大概流程是：
1. 手动从 HTTP 请求中抓取列表数据；
2. 保存到本地作为 raw 的 JSON 文件中；
3. 用 Trae 按要求自动清洗数据存到另一个 JSON 文件中；
4. 让数字员工用 skill 把清洗后的数据导入「内容分发」表。

前三步都是人类主导，因为还是人更具性价比。

今天在 chat flow 中下达指令时，数字员工犯了几个「大」错，气得我破口大骂，是真气到了！

并且在导入视频数据时因有多个关联表，使得逻辑更为复杂，它在处理时更容易犯错也更废 token。

这里就得到一条经验教训——

能把数据拉到本地计算就都在本地，只将计算结果同步到远程就行。

前段时间帮好朋友做个“产品顾问”，负责 90% 的前端工作，自己设计 + VibeCoding 开发了十几个功能，基本算是重构了，以及 100% 的内容产出，第一阶段跑完，产品卖了差不多十来万。

我设计了一套 NPS 反馈，每隔一段时间回收一波数据，实际反馈是用户基本都打了 8-10 分，满意度可以说是很不错，我们都很开心，算是双赢。

但前天我主动提了降低分红比例，因为我现在大比例的精力在另外一家公司的顾问以及做新业务上，所以跑完了 0-1 以后就只是持续供给内容了，没有再参与产品设计和开发了。理论上再拿这么多分红也不太合适。

合同是合同，情谊是情谊。我最近开始做新项目以后，陆陆续续在切断之前的各种收入，上周刚退回了上海的顾问费费用，这周退回了杭州的顾问费用，包括酒馆的股份也砍半了，不再参与运营，目的都是要聚焦。

讲道理之前我压力很大，生怕没给朋友做好耽误了人家的进度，所以那段时间原本承诺了每周搞两天，其实是近乎 all in 的状态，虽说现在也没有达到超级满意的程度，但至少是能拿得出手了。

根据我们之前的预估，我可能是退回了我之前年薪的可能性 🤣 ，但我挺开心的，朋友阶段性需要帮忙，大家就一起把事儿做好，拿自己该拿的那一份，心里踏实一点。

以后的路还很长，我时刻记得 @李解的理解-627杭州线下课 跟我说的，结善缘，结善缘比啥都重要。