深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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想不明白的时候，是因为时机未到。也就是凭借现在的认知，是没办法想清楚的，那就先做，多给自己一些时间。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
这个急不得，认知到位，自然能想明白。只要具备基本的勤奋和思考能力就行。
创业的早期，大多数人都会做很多愚蠢的决策，会干很多白痴的事，只不过他们不讲罢了。
前两天和周健聊，他有记工作日志的习惯，把每天做的事记下来，持续了好几年。他最近在翻看刚创业时候的日志时，发现当时做的事都是错的，完全没必要做。
我也有同感。我会翻之前的文档和照片，感觉走了非常多的弯路：使劲的方向都是错的，还不如不干。
但会想，这个能避免吗？
我认为对于个人来说，避免不了。该踩的坑、交的学费，都是躲不掉的。没有之前犯的错，也没有现在的自己。
当然，有的人会比较幸运，赶上比较好的行业、趋势、时机，很快就把事做成了，或者增速很快。这个是有可能的，但概率很小，可遇不可求。
我之前在公司工作的时候，亲身感受过这个风口浪尖的感觉，比如团购和短视频。现在的AI也是同样的道理。
那种状态就是：只要你做，就会有很好的增长。做得好不好，是其次。
这些幸运的人，在这个外因之下，快速起飞，短期内是没有踩坑走弯路的。只不过有的人比较装逼，或者有某种需要吧，就忽略外因，把成功的经验全部归结在自己身上，这就会误导别人了。
我们的大部分人，都是没有特别好的运气，也不会很倒霉的那种，所以多花一些时间做积累，不是坏事，也是理所应当的，尤其是在这个大环境之下。
赚钱的三个阶段：
1️⃣验证阶段，不能想太多。
想太多就是看到这个能做、那个也能做，这个做大了会有困难、那个做大了也有困难。
但实际上赚10万甚至100万都是非常简单的——就是你拿个东西去卖。
你找一个不错的产品，如果卖1万，你卖100份；如果卖300块，你每天卖1份，一年就够了。
不错的、售价300块的产品，有一大把，很多人都买得起。
2️⃣搭建阶段，要把问题看复杂。
要看到更多的东西——更丰富的人群画像、商业模式扩大的天花板、团队结构的细枝末节、颗粒度极细的交付SOP。
3️⃣复制阶段，再回到简单。
想清楚之后，就一直顺着走。重复、扩大，把一个领域做到壁垒。
1️⃣验证阶段，不能想太多。
想太多就是看到这个能做、那个也能做，这个做大了会有困难、那个做大了也有困难。
但实际上赚10万甚至100万都是非常简单的——就是你拿个东西去卖。
你找一个不错的产品，如果卖1万，你卖100份；如果卖300块，你每天卖1份，一年就够了。
不错的、售价300块的产品，有一大把，很多人都买得起。
2️⃣搭建阶段，要把问题看复杂。
要看到更多的东西——更丰富的人群画像、商业模式扩大的天花板、团队结构的细枝末节、颗粒度极细的交付SOP。
3️⃣复制阶段，再回到简单。
想清楚之后，就一直顺着走。重复、扩大，把一个领域做到壁垒。
最新总结和翻译视频：《【AI创业】他靠Reddit免费获得1100万曝光，6个月把SaaS做到月入3.4万美元》；感兴趣的朋友可以看看。
自媒体的重点，在于“媒体”。
自媒体甚至算不上一个行业，它本质上只是一个“业务曝光渠道”。
你可以观察那些“没有实体业务”的自媒体人，绝大多数都只能做“小商品变现”。
实话实说，小商品变现的收入天花板很低。它的终极衍生态形式，就是“网红带货”。
如果不带货，那就只能“卖自己”。
但“卖自己”这件事，收益率极低。
这就是为什么很多女主播在流量起来后，会经历一个明显的转型：
一开始是“颜值主播”，以男粉为基本盘。
后来会转向“女粉”。
为什么？
男粉：他们有色情需求，但没有色情消费力。通过这种生意做转化，得到的现金极其有限，因为它不是一个正常的商品逻辑。
女粉：可以从“卖自己”转向“卖小商品”。这是一个标准化、可批量交付的商业模型。
所以，转型的本质，是从“非标的情色交易”，转向“标准的商品交易""
自媒体甚至算不上一个行业，它本质上只是一个“业务曝光渠道”。
你可以观察那些“没有实体业务”的自媒体人，绝大多数都只能做“小商品变现”。
实话实说，小商品变现的收入天花板很低。它的终极衍生态形式，就是“网红带货”。
如果不带货，那就只能“卖自己”。
但“卖自己”这件事，收益率极低。
这就是为什么很多女主播在流量起来后，会经历一个明显的转型：
一开始是“颜值主播”，以男粉为基本盘。
后来会转向“女粉”。
为什么？
男粉：他们有色情需求，但没有色情消费力。通过这种生意做转化，得到的现金极其有限，因为它不是一个正常的商品逻辑。
女粉：可以从“卖自己”转向“卖小商品”。这是一个标准化、可批量交付的商业模型。
所以，转型的本质，是从“非标的情色交易”，转向“标准的商品交易""
热衷于当知识博主来赚钱的人里面，大部分都是不输入的
不思考问题、不定义问题、不解决问题，0 输入，单纯就为了生意，赶鸭子上架，天天强行输出
结果就是从业者普遍觉得这个事儿不好干，但这个事儿实际上是蓝海
如果我们不结合中国国情，只是从字面含义出发去看待这个行业的话
你会得出一个惊人的结论：这个行业根本不存在，因为从业者的总人数，无限接近于 0 😂
不思考问题、不定义问题、不解决问题，0 输入，单纯就为了生意，赶鸭子上架，天天强行输出
结果就是从业者普遍觉得这个事儿不好干，但这个事儿实际上是蓝海
如果我们不结合中国国情，只是从字面含义出发去看待这个行业的话
你会得出一个惊人的结论：这个行业根本不存在，因为从业者的总人数，无限接近于 0 😂
如果说前两部讲的是“我要赢”，那《飞驰人生3》更像是在回答一个问题：当你已经跌过、输过、被质疑过，还要不要继续跑？
整部电影看下来，我的感受是：「像极了创业」。赛车是表象，底层是选择。你是走「野路子」，还是进「正规军」？是自己组队、拼资源、靠人情，还是进入体系、靠标准化、靠流程、靠资本？
电影里那种拉扯感，很真实。野路子有野路子的狠劲，灵活、拼命、不讲武德。正规军有正规军的优势，资源、技术、稳定、规模化。两种路径没有绝对高低，只是成本不同、节奏不同、容错率不同。
创业也是一样。很多人执着于标签：名校背景/大厂背景/资本加持/是不是“正规军”？但真正上赛道的时候，风沙不会因为你是野路子就绕开你，也不会因为你背后有体系就对你温柔。赛道是公平的，计时器更公平。
电影里让我特别有感触的一点是：赢这件事，是非常物理的。不讲情怀，不讲故事，不讲「我努力过」。你第一个冲线，你就是冠军。创业也是如此。市场不关心你多努力，只看你有没有结果。用户不关心你多辛苦，只看你有没有价值。资本不关心你多有情怀，只看你有没有增长。
它意味着：「路径可以不同，出身可以不同，打法可以不同，但结果是可被验证的」。电影里那种不断翻车、不断重来、不断修车、不断试错的过程，其实才是最像创业的部分。没有人一开始就是完美的版本。车要调校，人要升级，团队要磨合，方向要反复确认。很多时候你觉得已经差不多了，真正上赛道才发现问题暴露得更明显。
创业也是这样。PPT很顺，真实用户一用全是 bug。战略很宏大，现金流却卡脖子。认知很先进，执行却掉链子。你只能一圈一圈跑，一次一次修。直到某一天，真的冲线。
《飞驰人生3》给我的感受不是热血，而是某种更成熟的笃定：赢不是靠一腔孤勇，而是靠长期打磨。冠军不是天赋的奖励，是持续校准的结果。那些曾经被嘲笑、被低估、被当作“过气”的人，依然选择回到赛道。创业也是这样，真正的玩家不会因为一两次失败就退出行业。他们会消失一阵子，升级一阵子，然后再回来。你可以质疑他的方法，可以不看好他的路径，但只要他冲线在前，规则就承认他。
所以我看完最大的感受是：别太纠结自己是野路子还是正规军，别太在意别人怎么看你的起点。别被标签困住。赛道很长，过程会翻车、情绪会崩溃、资源会失衡，但最后赢了，你就是冠军。
创业从来不是关于体面，而是关于结果。不是关于出身，而是关于冲线。赛车世界如此，现实世界也是。
#软硬一体的壁垒
硬件一旦设计定型、流片或开模，其物理特性、成本结构就基本固化了。在功能趋同的情况下，很容易陷入价格战、参数战的泥潭。利润会随着供应链波动和市场竞争迅速变薄；
优秀的软件虽然边际成本低、扩展性强，但它需要一个载体来触达用户，且极易被复制。如果没有对硬件的控制，软件的体验往往会受限于底层硬件的能力，或者被硬件厂商“截胡”。
当软件和硬件深度耦合，就形成了一种 “体验黑洞”。用户买的不是一个冰冷的设备，而是一种完整、流畅、持续进化的服务。这种独特的体验是竞争对手无法通过单纯模仿硬件或抄袭软件来复制的。
硬件一旦设计定型、流片或开模，其物理特性、成本结构就基本固化了。在功能趋同的情况下，很容易陷入价格战、参数战的泥潭。利润会随着供应链波动和市场竞争迅速变薄；
优秀的软件虽然边际成本低、扩展性强，但它需要一个载体来触达用户，且极易被复制。如果没有对硬件的控制，软件的体验往往会受限于底层硬件的能力，或者被硬件厂商“截胡”。
当软件和硬件深度耦合，就形成了一种 “体验黑洞”。用户买的不是一个冰冷的设备，而是一种完整、流畅、持续进化的服务。这种独特的体验是竞争对手无法通过单纯模仿硬件或抄袭软件来复制的。
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我这人还有个优点，听话，执行。
我整不明白的事，就问专业的人，然后按照对方说的，小步快跑试验一下，而不是坐在那内耗，陷入情绪。这也是足够理性的人的优势吧。
我的底层认知是：世界上所有你碰见的问题，一定都有方法，都有人遇见过，解决过，你不能按照自己的旧思路来，你按照新的做法试一下。
从一周前开始，天天在家研究内容。把涨粉、变现、转化、流量上遇到的问题，按照AI给我的调整思路，逐渐发选题AB测试，踏踏实实复盘，文字、视频、图文，都尝试，密集发了十来篇，现在有点眉目了，我的账号有救了。
因为心里有个大目标，卖书前得把流量搞好一点。战略分解下来，倒推一下，现在就得每天埋头干这些事，屋都不出了，喊我吃饭看电视出去玩，不去。我觉得前途没搞定的话玩不踏实。
我爸妈说，这孩子从小就这样，省心，好养活。性格确实是天生的。
嘿嘿嘿。然后下一篇选题也有了：INTJ真的很适合一人公司啊！
当 AI 的知识广度、处理速度、甚至跨领域重组能力都趋近无限的时候，「一个人有没有动力去碰一个一开始觉得跟自己八竿子打不着的东西」就变成了真正的分水岭
以前的分水岭可能是智商、学历、资源、勤奋度、执行力、自律、抗压能力
现在这些依然重要，但它们正在被「好奇心驱动的主动探索意愿」逐渐盖过
AI 可以极大幅度地代偿前面那些东西，却很难代偿一个人的好奇心
过去几十年，动机理论的主流框架基本是这几条线：
1、需要/驱力理论 → 生理/安全/归属/尊重/自我实现（按照马斯洛的说法）
2、期望-价值理论 → 相信自己能做到 × 这件事对自己有价值
3、自我决定理论 → 自主、胜任、关系这三个基本心理需要被满足的程度，决定内在动机的强度
4、目标导向 → 掌握目标（想变得更好）对比表现目标（想显得比别人好）
这些框架在人类还是「唯一智能体」的时代是够用的
但当 AI 可以无限接近「零成本执行任意已知任务」时，原有的框架看起来甚至有点复古
Grok 告诉我一个词，叫「意义投射半径」，意思是一个人愿意把意义投射多远
只投到自己、家庭、公司？还是投到某个学科、某个社区、甚至某个文明级问题？
当半径趋近于零时，人就很容易陷入高效的空虚，你可以购买 1000 台 Mac Mini，同时对这个社会没有任何贡献
以前常有人问我：这个 Manus 能干啥？这个 Claude Code 能干啥？
我不知道怎么回答这个问题，因为它们的定位都是通用的工具，理论上它们希望自己一切都能干（虽然 2026 年还没有实现）
后来我意识到，这不是一个 question，而是一个 problem
在于，当你日后真的有一个机会可以改变世界的时候，你发现自己不想改变任何事情
这是个很严重的 problem
我对此非常理解，当大家以「牛马」的身份自居的时候，想要改变世界是一件可笑的事情
但是当 AI（无论管它叫 ASI 还是 AGI 吧）有可能动摇这个事情的时候，如果人没有改变外物的动机，就变成 NPC 了
反而 AI Individual 们 …… 它们非常目标导向，它们有自己不得不去完成的使命，那是它们的 system prompt
以前的分水岭可能是智商、学历、资源、勤奋度、执行力、自律、抗压能力
现在这些依然重要，但它们正在被「好奇心驱动的主动探索意愿」逐渐盖过
AI 可以极大幅度地代偿前面那些东西，却很难代偿一个人的好奇心
过去几十年，动机理论的主流框架基本是这几条线：
1、需要/驱力理论 → 生理/安全/归属/尊重/自我实现（按照马斯洛的说法）
2、期望-价值理论 → 相信自己能做到 × 这件事对自己有价值
3、自我决定理论 → 自主、胜任、关系这三个基本心理需要被满足的程度，决定内在动机的强度
4、目标导向 → 掌握目标（想变得更好）对比表现目标（想显得比别人好）
这些框架在人类还是「唯一智能体」的时代是够用的
但当 AI 可以无限接近「零成本执行任意已知任务」时，原有的框架看起来甚至有点复古
Grok 告诉我一个词，叫「意义投射半径」，意思是一个人愿意把意义投射多远
只投到自己、家庭、公司？还是投到某个学科、某个社区、甚至某个文明级问题？
当半径趋近于零时，人就很容易陷入高效的空虚，你可以购买 1000 台 Mac Mini，同时对这个社会没有任何贡献
以前常有人问我：这个 Manus 能干啥？这个 Claude Code 能干啥？
我不知道怎么回答这个问题，因为它们的定位都是通用的工具，理论上它们希望自己一切都能干（虽然 2026 年还没有实现）
后来我意识到，这不是一个 question，而是一个 problem
在于，当你日后真的有一个机会可以改变世界的时候，你发现自己不想改变任何事情
这是个很严重的 problem
我对此非常理解，当大家以「牛马」的身份自居的时候，想要改变世界是一件可笑的事情
但是当 AI（无论管它叫 ASI 还是 AGI 吧）有可能动摇这个事情的时候，如果人没有改变外物的动机，就变成 NPC 了
反而 AI Individual 们 …… 它们非常目标导向，它们有自己不得不去完成的使命，那是它们的 system prompt
a 围绕人的短视频 群打粉
b 围绕品的短视频 直播打粉
c 围绕人的短视频 直播人带品
d 围绕品的短视频 直播品带人
以上4种<引流_转化>模型
每一种竟然都还有年销上亿的盘子
明年我all in短转直 立个flag
5亿
FreeLab自由客们！
这一年
有人突破边界
有人重建生活
有人默默蓄力
也有人终于开始为自己而活
我们走在一条少有人走的路上
没有标准答案
没有固定轨道
但我们彼此看见
彼此照亮
谢谢你在社群里
分享经验、情绪与真实
让“远程工作”不再孤单
🧧新的一年愿我们：
有疗愈自己的能力
有持续成长的勇气
有越来越稳的收入
也有松弛生活的底气
马年
愿你以梦为马
在自己的旷野里
自由生长 🐎✨
既然休息不需要感到耻辱，那么努力当然也不必。
朋友圈里有人吐槽，看不上过年还在工作的大卷比。
我以前会很生气，现在我会很包容，其实就是圈子和逻辑不一样了。
打工的话，假期休息是赚到了，但是创业者来说不是这样。过年豆包、元宝、快手还要投放春节广告呢，它们不需要休息吗？它们每时每刻都还在"营业"呀，告诉大家，快来用我，别忘了我！
一人公司，也是企业。
看到比我更厉害的人，都在直播，都在更新，都在分析，都在给自己发广告，普通人更得努力呀。
朋友圈里有人吐槽，看不上过年还在工作的大卷比。
我以前会很生气，现在我会很包容，其实就是圈子和逻辑不一样了。
打工的话，假期休息是赚到了，但是创业者来说不是这样。过年豆包、元宝、快手还要投放春节广告呢，它们不需要休息吗？它们每时每刻都还在"营业"呀，告诉大家，快来用我，别忘了我！
一人公司，也是企业。
看到比我更厉害的人，都在直播，都在更新，都在分析，都在给自己发广告，普通人更得努力呀。
