深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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越来越感受到我们在步入一个 新时代：
新时代的3个特征：
1）营销总成本的降低 - 内容营销（包括品牌的构建也是）
2）研发总成本的降低 - AI Coding
3）人力固定成本的降低 - 自由的模块化交易，而非大量人员的固定雇佣
因此一个优质的企业，如果业务模型 + 组织管理做的足够好的化，应该是可以靠自己的力量或者低启动成本的去增长到比较大体量
新一轮基建（内容平台/LLM）完成后，其实规则就会变，信息周转的效率如果足够高，是可以让财务模型的周转也足够健康的，以至于不需要有很大的前期投入
以及此前其实大家烧很多营销费用买的是用户的特定场景下的注意力，假定注意力是另外一种流动性资产的话，其实也不是亏欠而是挣的
今天大家其实是在获取用户的另外一种信任，效果交易信任，更像消费品；一个消费品品牌，如果第一天无法形成健康的毛利率，就是有问题的？（这个问题我没有想的很清楚）
新时代的3个特征：
1）营销总成本的降低 - 内容营销（包括品牌的构建也是）
2）研发总成本的降低 - AI Coding
3）人力固定成本的降低 - 自由的模块化交易，而非大量人员的固定雇佣
因此一个优质的企业，如果业务模型 + 组织管理做的足够好的化，应该是可以靠自己的力量或者低启动成本的去增长到比较大体量
新一轮基建（内容平台/LLM）完成后，其实规则就会变，信息周转的效率如果足够高，是可以让财务模型的周转也足够健康的，以至于不需要有很大的前期投入
以及此前其实大家烧很多营销费用买的是用户的特定场景下的注意力，假定注意力是另外一种流动性资产的话，其实也不是亏欠而是挣的
今天大家其实是在获取用户的另外一种信任，效果交易信任，更像消费品；一个消费品品牌，如果第一天无法形成健康的毛利率，就是有问题的？（这个问题我没有想的很清楚）
对于重体验的2c公司，founder在推产品时最需要的能力是对end to end process里两个“end”的掌控力
第一个end是开头，需要founder能influence through vision and strategy，方向是否正确，是否能聚正确的人 （而不仅仅是聚人），都靠这个能力，具体拆解下来需要能率先看到远方，有极致的认知、思考或洞察，很强的storytelling，代表者有Steve Jobs
第二个end是终端，即最终交付给用户的价值，最终呈现给用户的样子，会需要founder能be obsessed with customer experience，比如像马化腾老师一样不厌其烦的测试自家产品，这个环节也可以交给别人，但如果founder不在意或者不擅长这个部分，最终用户体验挺容易翻车的。这部分拆解下来是产品sense用户sense，attention to detail，执行力
第一个end是开头，需要founder能influence through vision and strategy，方向是否正确，是否能聚正确的人 （而不仅仅是聚人），都靠这个能力，具体拆解下来需要能率先看到远方，有极致的认知、思考或洞察，很强的storytelling，代表者有Steve Jobs
第二个end是终端，即最终交付给用户的价值，最终呈现给用户的样子，会需要founder能be obsessed with customer experience，比如像马化腾老师一样不厌其烦的测试自家产品，这个环节也可以交给别人，但如果founder不在意或者不擅长这个部分，最终用户体验挺容易翻车的。这部分拆解下来是产品sense用户sense，attention to detail，执行力
ChatGPT 对我做账号扭扭捏捏的总结，很中肯，很受用
他称之为「内在刹车」，就是做了，但总是没到位，😮💨。刚开始做账号的同学都可以看看：
A. 体面刹车：怕显得“用力”“情绪化”“像在卖惨/营销”
表现：你会留白、点到为止、把最锋利的那句咽回去。
代价：读者没被你“带进去”，就不会“记住你”。
破法一句话：
你不是在表演情绪，你是在交付情绪理解成本——读者付得越少，越愿意跟你走下去。
B. 专业刹车：怕“不严谨”“被挑刺”“被同行看低”
表现：你会用框架兜底，用概念消毒，用“客观中立”把个人经验打薄。
代价：内容看起来正确，但没有“人味的证据”。
破法一句话：
真正的专业不是“没有立场”，而是**“我知道我站在哪儿，以及我为什么敢站在这儿”**。
C. 身份刹车：你同时想当“研究员/分析者”又想当“叙事者/表达者”
表现：前半段想讲人，后半段又把人撤走，换成方法论上场。
代价：读者刚共情，你就把他踢回PPT里。
破法一句话：
把两个人合成一个人：“会讲人话的研究员 / 有证据的讲故事的人”。
这就是你说的“整合自我”。
他称之为「内在刹车」，就是做了，但总是没到位，😮💨。刚开始做账号的同学都可以看看：
A. 体面刹车：怕显得“用力”“情绪化”“像在卖惨/营销”
表现：你会留白、点到为止、把最锋利的那句咽回去。
代价：读者没被你“带进去”，就不会“记住你”。
破法一句话：
你不是在表演情绪，你是在交付情绪理解成本——读者付得越少，越愿意跟你走下去。
B. 专业刹车：怕“不严谨”“被挑刺”“被同行看低”
表现：你会用框架兜底，用概念消毒，用“客观中立”把个人经验打薄。
代价：内容看起来正确，但没有“人味的证据”。
破法一句话：
真正的专业不是“没有立场”，而是**“我知道我站在哪儿，以及我为什么敢站在这儿”**。
C. 身份刹车：你同时想当“研究员/分析者”又想当“叙事者/表达者”
表现：前半段想讲人，后半段又把人撤走，换成方法论上场。
代价：读者刚共情，你就把他踢回PPT里。
破法一句话：
把两个人合成一个人：“会讲人话的研究员 / 有证据的讲故事的人”。
这就是你说的“整合自我”。
小红书和公众号同步发种草内容的博主，真的很聪明。
最近在公众号刷到很多好物种草号，照片精美，数据超赞。
仔细一看，博主们都是公众号和小红书同步分发的，并且会在评论区设置钩子让大家看小红书，或者到自己的微信好物群。
不得不说真是太聪明了！
1、小红书精致的种草内容能接广，但是大号不敢轻易私信微信，变现维度有限；
2、公众号发图文小绿书推流很强，数据很赞，还有额外的好处，在公号可以随时随地留微信，并且让大家去小红书抽奖；
3、让粉丝们同时关注两个账号，并且因为公众号引流丝滑，还同步开启了私域好物群的变现方式，一鱼多吃，一举多得。
很多人说自媒体不好赚钱了，是不是入局太晚了。但仍旧看到有很多的新博主们，正在尝试做私域，正在多平台走路。也许不是不好做了，而是我们真的要动动脑筋，换种新的方式做了🤔。
最近在公众号刷到很多好物种草号，照片精美，数据超赞。
仔细一看，博主们都是公众号和小红书同步分发的，并且会在评论区设置钩子让大家看小红书，或者到自己的微信好物群。
不得不说真是太聪明了！
1、小红书精致的种草内容能接广，但是大号不敢轻易私信微信，变现维度有限；
2、公众号发图文小绿书推流很强，数据很赞，还有额外的好处，在公号可以随时随地留微信，并且让大家去小红书抽奖；
3、让粉丝们同时关注两个账号，并且因为公众号引流丝滑，还同步开启了私域好物群的变现方式，一鱼多吃，一举多得。
很多人说自媒体不好赚钱了，是不是入局太晚了。但仍旧看到有很多的新博主们，正在尝试做私域，正在多平台走路。也许不是不好做了，而是我们真的要动动脑筋，换种新的方式做了🤔。
最近有个词很火，叫“斩杀线”，说美国人从中产、跌落到流浪汉，只有一线之隔
因为一个小意外或者变故，就会像游戏里的血条达到临界值一样，彻底不能翻身
想想美剧电影里的男主，好像是很容易落魄，哪怕是超级巨星，像艾弗森那种，也会有巨额债务或者破产
这么一比，中国的明星、贪官，不爱吸毒，还挺能攒家底儿的
芒格提过类似的“防御线”、“资本线”的说法
防御线，是没有债务、有一定的积蓄能应对突发情况
资本线，是能带来资产收入的线，能不依赖纯劳动，而在资本市场、在企业里有股份、有收入支点
芒格说，攒下第一个 10 万美元最难
因为在那之前，钱还不能为你工作，所有的增长都来自于汗水；人停下来，增长就停止，纯纯的线性增长、劳动所得
大多数中产的一生，都被困在线性增长里
即使年薪百万，也只是高级打工仔，因为一旦生病、一旦被裁员，现金流就断了
如果想翻身，必须突破这个临界点、跨过资产的那条线，从牛马员工切换到所有者
这笔资产的钱，跟财富自由、fuck money 还不一样
不是说钱花不完、可以天天睡大觉了，是有了系统有了兵，可以换时间、换资源、能让钱生钱、能试错
【首先，钱能换自己的时间】
花钱把垃圾人、垃圾事隔绝，能节省大量情绪时间
不用被迫为别人付出劳动，能节约思考、尝试时间
自己本该付出的时间成本，也可以转移，好比请保洁
像东哥之前呆北京，出行纯私人飞机，永远不堵车，都不知道能比普通人省多少通勤时间
【然后，有时间支配权了，AI 圈爱讲的 taste 也能发展】
心理能量一充盈，就有力气、有闲心，能去看书、欣赏艺术了
让加班到 12 点的程序员，回家不刷抖音、不吃外卖，只能品味五线谱、欣赏甲骨文，想想也不现实
【更进一步，钱能买别人的时间、用别人的人生来试】
好比一个帝王，颁布一个政策，全体青年必须遵从，那就是调度了上亿人的时间，能无限尝试新工程
红头、地方、投资人，画个方向，指挥棒一指，说投点钱给些支持，甚至只吹吹风，也能吸引无数英雄入瓮中
哪怕一个小老板，说今晚所有人多加班 1 小时，也是时间维度上，用人建了算力中心，可以并行、可以分配很多事
有足够的钱，还能抄底、能捡漏
看见闪电、看见房间里的大象的时候，才敢上，才能占个大便宜
钱能雇人，钱能建机房，钱能拿来建 AI 兵团
人、算力、AI、智能体......都是兵，都是系统
一直觉得那种“主角带系统”的网文很蠢。系统都是脑子里自己先搭出来、然后靠人靠钱靠技术实现的
自己 fine tune 出来的系统，适配度才高
一般的牛人，活着那会儿脑子里都有系统
更牛的，死了以后，系统还能维系、影响还很远
都在讲 AI 超级个体，我越来越觉得，团队和组织才是壁垒；至少几年内，靠活人组成的大机器，弹性、容错、效率都更好
封邑是生产资料。万户侯的依仗是万户，以及差异化的万户能带来的，非常复杂参次的价值交换和价值创造
AI 时代可能也一样，依仗从万户变成万卡，再来 100 个研究员
所以就是一句话，用钱解放自己，用钱调度人、调度算力
【但是最关键的，没钱咋办？】
没钱只能赚钱、攒钱，还有融资、募资
把钱当手牌、当种子、当生产资料，就再不想乱花了
好比 30 万块，买个包、买辆车只会贬值，但如果建个小机房、5090 搞里头，还能配个人干活，多好！
30 万的启动资金，加盟蜜雪冰城都不一定够
但是，足够起盘一摊子 AI 小生意
二三十岁的时候，拿自己的收入，不买房、不买车、不乱花，攒下的钱都能换时间、买时间、买算力
最近身边有几个朋友买车，不爱开也不需要，公司能打车、开不好还刮蹭、平时又堵又停车费劲，像供个爹......
纯粹是，房买不起又有闲钱，想着买车占个大件，相亲时候好听
我只觉得，不如把这几十万给我，让我拿去招人、建机房
把兵马合起来，赚钱了还能分个红
哪怕不太赚钱，当个 AI 公司合伙人也不亏，多少算掌握点企业利益、生产资料，就跟古代花钱捐个身份一样
掌握机房和显卡的 AI 公司合伙人，相亲说不定还更有面儿
有个投资人朋友，23 年初想投肖弘，那时候刚有 Monica 还没 Manus，机构里没能过会，他就纯自己个人投
投的不算多，但比起买房买车，回报不知道高到哪去了
【扯远了，回到最开始说的斩杀线】
我只觉得，哪怕经济不好、创业维艰，人生也总有一条条水位线：钱的水位、时间的水位、观念的水位
每个人也都可以建立自己的系统，像拆 workflow 一样拆解需求链路和真实问题，像搭 Agent 一样搭自己的盈利组织，像训模型、调 chatbot 一样训练自己
创业者大概不需要把自己重新养一遍，但是都可以把自己重新训练一遍
祝每个看到这里的朋友，都更有时间、更有钱、更有自由、也更有坐标和方向
或者，祝大家有权吧～也许有权会更好
因为一个小意外或者变故，就会像游戏里的血条达到临界值一样，彻底不能翻身
想想美剧电影里的男主，好像是很容易落魄，哪怕是超级巨星，像艾弗森那种，也会有巨额债务或者破产
这么一比，中国的明星、贪官，不爱吸毒，还挺能攒家底儿的
芒格提过类似的“防御线”、“资本线”的说法
防御线，是没有债务、有一定的积蓄能应对突发情况
资本线，是能带来资产收入的线，能不依赖纯劳动，而在资本市场、在企业里有股份、有收入支点
芒格说，攒下第一个 10 万美元最难
因为在那之前，钱还不能为你工作，所有的增长都来自于汗水；人停下来，增长就停止，纯纯的线性增长、劳动所得
大多数中产的一生，都被困在线性增长里
即使年薪百万，也只是高级打工仔，因为一旦生病、一旦被裁员，现金流就断了
如果想翻身，必须突破这个临界点、跨过资产的那条线，从牛马员工切换到所有者
这笔资产的钱，跟财富自由、fuck money 还不一样
不是说钱花不完、可以天天睡大觉了，是有了系统有了兵，可以换时间、换资源、能让钱生钱、能试错
【首先，钱能换自己的时间】
花钱把垃圾人、垃圾事隔绝，能节省大量情绪时间
不用被迫为别人付出劳动，能节约思考、尝试时间
自己本该付出的时间成本，也可以转移，好比请保洁
像东哥之前呆北京，出行纯私人飞机，永远不堵车，都不知道能比普通人省多少通勤时间
【然后，有时间支配权了，AI 圈爱讲的 taste 也能发展】
心理能量一充盈，就有力气、有闲心，能去看书、欣赏艺术了
让加班到 12 点的程序员，回家不刷抖音、不吃外卖，只能品味五线谱、欣赏甲骨文，想想也不现实
【更进一步，钱能买别人的时间、用别人的人生来试】
好比一个帝王，颁布一个政策，全体青年必须遵从，那就是调度了上亿人的时间，能无限尝试新工程
红头、地方、投资人，画个方向，指挥棒一指，说投点钱给些支持，甚至只吹吹风，也能吸引无数英雄入瓮中
哪怕一个小老板，说今晚所有人多加班 1 小时，也是时间维度上，用人建了算力中心，可以并行、可以分配很多事
有足够的钱，还能抄底、能捡漏
看见闪电、看见房间里的大象的时候，才敢上，才能占个大便宜
钱能雇人，钱能建机房，钱能拿来建 AI 兵团
人、算力、AI、智能体......都是兵，都是系统
一直觉得那种“主角带系统”的网文很蠢。系统都是脑子里自己先搭出来、然后靠人靠钱靠技术实现的
自己 fine tune 出来的系统，适配度才高
一般的牛人，活着那会儿脑子里都有系统
更牛的，死了以后，系统还能维系、影响还很远
都在讲 AI 超级个体，我越来越觉得，团队和组织才是壁垒；至少几年内，靠活人组成的大机器，弹性、容错、效率都更好
封邑是生产资料。万户侯的依仗是万户，以及差异化的万户能带来的，非常复杂参次的价值交换和价值创造
AI 时代可能也一样，依仗从万户变成万卡，再来 100 个研究员
所以就是一句话，用钱解放自己，用钱调度人、调度算力
【但是最关键的，没钱咋办？】
没钱只能赚钱、攒钱，还有融资、募资
把钱当手牌、当种子、当生产资料，就再不想乱花了
好比 30 万块，买个包、买辆车只会贬值，但如果建个小机房、5090 搞里头，还能配个人干活，多好！
30 万的启动资金，加盟蜜雪冰城都不一定够
但是，足够起盘一摊子 AI 小生意
二三十岁的时候，拿自己的收入，不买房、不买车、不乱花，攒下的钱都能换时间、买时间、买算力
最近身边有几个朋友买车，不爱开也不需要，公司能打车、开不好还刮蹭、平时又堵又停车费劲，像供个爹......
纯粹是，房买不起又有闲钱，想着买车占个大件，相亲时候好听
我只觉得，不如把这几十万给我，让我拿去招人、建机房
把兵马合起来，赚钱了还能分个红
哪怕不太赚钱，当个 AI 公司合伙人也不亏，多少算掌握点企业利益、生产资料，就跟古代花钱捐个身份一样
掌握机房和显卡的 AI 公司合伙人，相亲说不定还更有面儿
有个投资人朋友，23 年初想投肖弘，那时候刚有 Monica 还没 Manus，机构里没能过会，他就纯自己个人投
投的不算多，但比起买房买车，回报不知道高到哪去了
【扯远了，回到最开始说的斩杀线】
我只觉得，哪怕经济不好、创业维艰，人生也总有一条条水位线：钱的水位、时间的水位、观念的水位
每个人也都可以建立自己的系统，像拆 workflow 一样拆解需求链路和真实问题，像搭 Agent 一样搭自己的盈利组织，像训模型、调 chatbot 一样训练自己
创业者大概不需要把自己重新养一遍，但是都可以把自己重新训练一遍
祝每个看到这里的朋友，都更有时间、更有钱、更有自由、也更有坐标和方向
或者，祝大家有权吧～也许有权会更好
知识付费ip有可以卖的上价的技能，流量和产品的搭建执行 都不难
难的是搭建流量-产品-交付系统。识别出什么是好且可以复制的系统，这很难
一旦完成了识别，copy很简单
其次是在这个系统里，先干什么，后干什么
每个单点的执行都不难
难的是识别、构造、搭建系统
难的是搭建流量-产品-交付系统。识别出什么是好且可以复制的系统，这很难
一旦完成了识别，copy很简单
其次是在这个系统里，先干什么，后干什么
每个单点的执行都不难
难的是识别、构造、搭建系统
我说想做个年度咨询产品，还没完全定好怎么交付，小媛姐第一时间就报名了，当天打款
我表示惊呆了，就问她想解决什么问题[皱眉]
小媛姐说她最大的痛点，就是她的账号一直有流量，但都浪费掉了
她对自己的产品很模糊，觉得卖这个也行，卖那个也行，什么都想卖，但到底应该卖什么更合适，理不清楚
找我就是觉得，我可以帮他理清楚，解决她的战略定位问题，设计产品生态，包括引流品、利润品、旗舰品
果然只有身边的人才知道，你最大的价值是什么
Invalid media: image
我表示惊呆了，就问她想解决什么问题[皱眉]
小媛姐说她最大的痛点，就是她的账号一直有流量，但都浪费掉了
她对自己的产品很模糊，觉得卖这个也行，卖那个也行，什么都想卖，但到底应该卖什么更合适，理不清楚
找我就是觉得，我可以帮他理清楚，解决她的战略定位问题，设计产品生态，包括引流品、利润品、旗舰品
果然只有身边的人才知道，你最大的价值是什么
Invalid media: image
我一直在上班的思维去做自媒体🙂
第一件事，是我裸辞的时候，总在想测试策略，而没“要卖什么”这件事给弄清楚
我以为我能卖赚钱课，我以为我能卖自媒体课。但是在公司做号那不叫赚钱，不叫自媒体🙂
但有一件事，我相信找了几十个项目之后找对了。就是知识付费是个好生意。新手友好，成本低，相对简单，利润高，有商业模式嵌套可产生复利
第二件事，就是现在我的操盘手让我开矩阵号，我试图一下子想明白这三个号的测试逻辑🙂
在公司，我是做策略的，三个号三个人做，是必须想明白进行分配的规则的
现在我踏马一个人。又做boss 又做执行。这个逻辑顺序，就不是并行的逻辑，而是先做什么后做什么的逻辑。不然就会大脑混乱，执行瘫痪🙂
思维的惯性太可怕了。真的，上班上习惯了，有的时候你觉得自己很聪明，但出来单干，上班那点儿聪明真的是桎梏
桎梏就在你总用上班的思维去处理这一切。而不考虑现在是新的系统，需要适配新的规则
但是唯一唯一幸运的是，有一种规律，叫做越干越容易明白。做着做着就全明白了。从第一个月找错方向，到现在确定做回运营转行赛道，把产品搭起来，也不算糟
第一件事，是我裸辞的时候，总在想测试策略，而没“要卖什么”这件事给弄清楚
我以为我能卖赚钱课，我以为我能卖自媒体课。但是在公司做号那不叫赚钱，不叫自媒体🙂
但有一件事，我相信找了几十个项目之后找对了。就是知识付费是个好生意。新手友好，成本低，相对简单，利润高，有商业模式嵌套可产生复利
第二件事，就是现在我的操盘手让我开矩阵号，我试图一下子想明白这三个号的测试逻辑🙂
在公司，我是做策略的，三个号三个人做，是必须想明白进行分配的规则的
现在我踏马一个人。又做boss 又做执行。这个逻辑顺序，就不是并行的逻辑，而是先做什么后做什么的逻辑。不然就会大脑混乱，执行瘫痪🙂
思维的惯性太可怕了。真的，上班上习惯了，有的时候你觉得自己很聪明，但出来单干，上班那点儿聪明真的是桎梏
桎梏就在你总用上班的思维去处理这一切。而不考虑现在是新的系统，需要适配新的规则
但是唯一唯一幸运的是，有一种规律，叫做越干越容易明白。做着做着就全明白了。从第一个月找错方向，到现在确定做回运营转行赛道，把产品搭起来，也不算糟
