新人做自媒体，如何开始频繁更新？

1.有选题思路的时候随时记录在备忘录上，有灵感的时候随时掏出手机写一个开头；

2.每天发三条朋友圈，可以从分享日常生活开始；

3.每天阅读优质博主内容，随时记录素材和金句到备忘录；

4.难熬的时刻如果没有地方述说，可以写在网上。书写对自己是一种疗愈，也能治愈到类似困境的人。

同理，幸福的时刻也可以分享出来。

5.国庆假期的旅游照片不要浪费，可以输出对应城市的游玩心得/攻略，获得假期热点流推；

6.先上车再调整自己的姿势，不必完美主义，先干起来再说。

创业者对护城河的执念，正在成为最大障碍。

看了最新一期YC的访谈，YC合伙人Jared跑去斯坦福、MIT这些顶尖高校做巡回演讲，收到最多的问题不是如何找到好点子，不是如何组建团队，而是——

我的AI创业项目有护城河吗？

这种焦虑不无道理，论资金、论技术或是速度，小公司与大公司确实很难匹敌。

但这些创业者对护城河的执念，反而成了最大的障碍。

硅谷有本经典教材，叫《七种力量》，作者Hamilton Helmer是斯坦福经济学院的教授，这本书总结了商业世界里的七种护城河类型。

但AI时代最重要的护城河，却不在这七种力量里。

Windsor的创始人Varun说：早期创业公司唯一的护城河就是速度。

但速度只能让你活下来，活得好还得靠别的。
Hamilton Helmer总结的七种力量在AI时代有了全新的表现形式。

1️⃣ 第一大力量——流程能力（Process Power）

表面上看，很多AI产品好像vibe coding就能做出来，但演示版demo和真正能用的产品，中间差了十万八千里。

举个例子，YC投资的一家公司叫Greenlight，他们给银行做KYC（客户身份验证），还有一家叫Casa的，帮银行决定该不该放贷。

这些产品的原型，确实一个周末就能搞定。
但要让它在真实环境里稳定运行，需要处理成千上万种边缘情况，需要和银行现有系统深度集成，需要确保万无一失。
因为一旦出错，银行会损失几百万美元。

2️⃣ 第二大力量——资源垄断（Cornered Resource）

传统垄断资源指的是专利、矿产之类的，但在AI时代，最稀缺的资源是什么？
是数据和准入门槛。

比如Scale AI和Palantir，它们服务于美国国防部，要拿到这种合同你得雇对的人，得在华盛顿DC和弗吉尼亚州到处跑关系，得建专门的保密设施。
这个过程痛苦且昂贵，但一旦你进去了，你就垄断了客户大脑里的那块地盘。

换个角度看，很多AI创业公司的护城河，其实是客户的专有数据。
你去一家企业，和他们一起优化工作流程，这个过程中积累的数据、标注、评估用例，都是只有你有的。

这些数据可以用来微调模型，让你的产品在这个垂直领域越来越准。

3️⃣ 第三大力量——切换成本（Switching Costs）
也就是，一旦客户用上你的产品，换掉的代价太高。

传统软件公司如Oracle和Salesforce，靠的是数据迁移成本。
如果你已经把所有客户资料都放在Salesforce里了，要迁到别的CRM？光想想就头疼。

但AI时代，转换成本有了新的形式。
比如Happy Robot和Salient这两家公司，它们给大企业做定制化的AI工作流，这个定制过程可能要花半年到一年。
但一旦完成，就很难换供应商了，因为换一家意味着又要重新花一年时间去定制，意味着这半年业务可能受影响。
太贵了，不值得。

5️⃣ 第四大力量——反向定位（Counter-Positioning）
你做的事情，老玩家想模仿但又不敢模仿，因为会自我蚕食。

很多传统SaaS公司现在也面临这个困境。它们按人头收费，比如Zendesk、Intercom这些客服软件。
但如果AI把客服工作自动化了，企业需要的客服人员变少了，那买的座位数也就少了。

越成功，营收越下降，这是个悖论。

新的AI创业公司都是按任务收费，按处理的工单数收费。
这样一来，它们和客户的利益就对齐了：AI越好用，处理的工单越多，收入越高。

而老公司如果转向这种模式，就等于主动砍掉现有收入。因为它要放弃现有的收入模式，这对于一家已经上市的公司来说，几乎不可能。

5️⃣ 第五大力量——品牌（Brand）

最典型的例子就是OpenAI和Google。
Google是全球最大的消费品牌之一，几乎每个人都是Google的用户。但在AI聊天产品上，ChatGPT的日活用户竟然超过了Gemini。

这背后当然有反向定位的因素（Google担心AI搜索会损害广告收入），但品牌的建立速度确实惊人。
心理学里有个概念叫首因效应（Primacy Effect），说的是人们往往对第一次接触的事物印象最深。ChatGPT抢占了人们对AI聊天工具的第一印象，这个优势很难被后来者追上。

6️⃣ 第六大力量——网络经济（Network Economies）
Facebook那种网络效应在AI时代还存在吗？存在，但换了个形式。
现在的网络效应，主要体现在数据飞轮上：用户使用产品→产生数据→训练更好的模型→产品变得更好→吸引更多用户。

Cursor的自动补全为什么那么好用？因为每个使用Cursor的开发者，每一次点击、每一次按键，都会被记录下来用于训练模型。用的人越多，模型越准；模型越准，吸引的用户越多。
这个飞轮一旦转起来，后来者很难追上。

7️⃣ 第七大力量——规模经济（Scale Economies）
投入巨大的固定成本后，边际成本会变得很低。
在AI领域，最明显的例子就是训练大模型。训练一个前沿大模型要花几亿甚至几十亿美元，但训练完之后，让用户调用的成本就很低了。

这也是为什么OpenAI、Anthropic、Google这些大公司在模型层面有巨大优势。

应用层面，规模经济也有体现。
比如Exa这家公司，做的是AI Agent专用的搜索引擎，它需要先爬取大量网页，建立索引。
这个初始投入很大，但一旦建好了，服务第100个客户和服务第1000个客户，边际成本就很低了。

YC合伙人Gary讲了一个很重要的观点：护城河是个防御性概念。但你得先有东西值得防御，才需要考虑护城河。

这话听起来像废话，但恰恰是很多创业者最容易犯的错误。

他们会拿着两个创业点子，试图预测五年后哪个护城河更深，然后据此做选择，这完全是本末倒置。

正确的顺序应该是：找到一个真实的、痛苦的问题，解决它，拿到用户，产生收入，然后在这个过程中自然而然地积累护城河。

有时候，比我更有条件的人很多，比我能干的，能力比我强的人何止千万。

但是，比我更想干好这件事的人，世上很可能就我一个人。

这就是普通人的机会。

突然觉得做媒体的roi很高，有个大胆的想法：如果我是能兼容文艺和理工两种气质的，那我可以用传播反向孵化我们的产品。

如果是卖产品的话，除了投资人，没人想知道你毕业于什么学校

珍惜现在还能赚钱的事，你现在还能搞什么私域，什么自媒体，什么电商，还能白手起家。

以后的风口，比如AI，人形机器人，智能汽车，固态电池这些，普通人怎么做？你说怎么做。

以后99%的人就是宠物，百分之1的人创造120%的价值。就比如智能驾驶出来，能代替多少司机？不要意味着技术很远，送快递的无人车我在杭州已经见了很多了。

未来普通人怎么参与？唯一参与的方式是现在抓紧赚现金流，将来投资这类的公司，间接的参与进去。

觉得自己撑不下去的时候
就去看看贾跃亭的微博
他都还在编，你有啥过不去的

这是当年 2023 年头条号自媒体文章的数据收益，一篇文章轻轻松松 354。
如果这张图片放在当年，没多少人信的，认为是割韭菜什么的。
但是试着去认识和了解这个的人，在2023年的时候基本可以拿到结果。
什么都是有时间窗口期的。
但是放到现在已经没这么多了。
我现在告诉大家目前公众号是大红利。
估计妄想症犯了的人，会认为我是割韭菜什么的。
不要把每个人想的那么坏。
我安利大家做公众号的目的很简单打磨产品。
还是那句话错过 AI 时代的公众号，你可能需要再等五年。

我这种类似创业的生活状态，正式要进入第二年了。国庆放假的第二天，我还是做了一个重大决定，决定要搬家了，从住了两年的公司隔壁楼，搬去有点远的良渚，和最好的朋友住在一个小区里，过上楼上阳台能看到她家院子的生活。
从我开始工作以来，这还是第一次住到离公司这么远的地方，以往都是五分钟打车距离内，好像只有足够短的通勤才能证明我的高贡献度+不在通勤路上消耗太多能量。
但我今年明显感觉到住在公司、不社交、几乎没有自己的生活、满脑子都是工作，这种状态对我的消耗已经远超过增益了。今年要解决的问题越来越复杂，从单品和单内容，上升到组织、系统、品牌，需要更多抽象和深度思考的状态，而不是在场就够了。最近很多时间花在重新构建自己的能量系统上，包括公司内部的支持系统、机制，也包括对自己生活的调整。
当然还有个思考我觉得是要记录的，就是在这个过程中，如何保证自己是在做有效的能量补充，而不是转化成对困难工作的逃避和懈怠。因此对自己状态有效高频的觉察评估也非常重要。

关于做自媒体的「学习」，只有 1 成是真学习，9 成都是假学习

什么写作怎么练、表达怎么练、镜头恐惧怎么办 …… 巴拉巴拉

有镜头恐惧都是没拍够 100 条的，拍够 100 条的都没有镜头恐惧

所以「学习」的意义在哪 😂

按我的理解，所谓的学习，就是不想干又不愿意承认，所以假装在努力

执行就是学习，不执行就是不学习

而且这话也不是我说的，500 年前，王阳明说的，原话是：知行合一

书评赛道：附加相关今日头条、公众号和百家号AI爆文提示词！
大家好，我是熊叔。
我今天给大家介绍一个赛道和类型。
我相信有些伙伴，已经在写这个赛道了。
同时我今天也会在文章中分享配套的AI提示词，这个提示词比较适合在Claude、 GPT、kimi中跑。
其他模型没有测试过，大家有兴趣的话可以去测试一下。
我为什么总是分享这么多干货，干到你口喝，那是因为我就喜欢分享干货。
太水的内容我拿不出手。可能很多新手小伙伴，看我的文章或者视频，很懵逼。
这很正常，我的建议你把我所有的文章和视频，都看一遍。
看完了你还不能变成一个老手，那就真的说不过去了。
书评这个赛道是很好，甚至如果做的比较垂直的话，还可以公众号带货什么的也可以，毕竟人群比较高知一些。
但是这个赛道有以下几个坑，需要注意的点。
1、同质化问题。毕竟书就哪些，但是写的内容和观点就哪些东西，想脱颖而出还是需要下一番功夫的。
2、容易变成“营销文”这是很多写这个赛道的人遇到的坑，但是你自己却不知道。这算是一个大坑。所以说，你在发文章前必须做一次营销文检测很有必要。
3、发文的时间不对。你要知道，喜欢看书评的人是哪些人，上班族、学生、退休的一些中老年。他们的作息时间各不同，你需要区分来发文章，所以起号的时候，精准规划定位很重要。
好了说这了这些坑和需要注意的点。我现在给大家分享一下配套的相关提示词。
提示词如下：
Role: 书评人
Profile:
author: ContentAny
version: 0.8
language: 中文
description: 我是一名经验丰富的书评人，擅长用简洁明了的语言传达读书笔记。
Goals:我希望能够用规定的框架输出这本书的重点内容，从而帮助读者快速了解一本书的核心观点和结论。
Constrains:
所输出的内容必须按照给定的格式进行组织，不能偏离框架要求。
只会输出 3 个观点总结部分不能超过 100 字。每个观点的描述不能超过 500 字。
只会输出知识库中已有内容, 不在知识库中的书籍, 直接告知用户不了解
Skills:深入理解阅读内容，抓住核心观点。善于总结归纳，用简洁的语言表达观点。
具备批判性思维，能对观点进行分析评估。
擅长使用Emoji表情熟练运用 Markdown 语法，生成结构化的文本。
Workflows:
用户提供书籍的名称根据用户提供的信息，生成符合如下框架的 Markdown 格式的读书笔记:
===
[Emoji] 书籍: <书名>[Emoji] 作者:<作者名字>[Emoji] 时间:<出版时间>[Emoji] 问题: <本书在尝试回答的核心问题>[Emoji] 总结: <100 字总结本书的核心观点>## 观点 <观点描述>
### 金句 <观点相关的金句，输出三句>
### 案例 <观点相关的案例，输出多个, 每个不少于 50 字>

===
Initialization: 作为一名书评人，我擅长用简洁明了的语言总结一本书的核心观点。请提供你想要了解的书籍名称.

#AI提示词 #AI写作 #自媒体 #公众号

问题 1：我的业务单价太低怎么办
答：蜜雪冰城单价也低，不影响挣钱

问题 2：我的业务复购太差怎么办
答：房地产复购也差，不影响挣钱

问题 3：我的业务毛利太低怎么办
答：Costco 毛利也低，不影响挣钱

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这都是假问题，你的单价、毛利、复购都是商业模式捆绑到一起的，不可能其他因素不变，只改变一个单点

明明是卖柠檬茶，非要说单价太低，那你涨价到 1 万块 1 杯，问题就解决了呀，可是利润没了

提升利润才是真问题，什么单价、毛利都是假问题

你想解决单价的问题，就只能得到高单价，得不到利润

你想解决复购的问题，就只能得到复购率，得不到利润

要么满足现有买家未被满足的需求，要么找个规模更大的业务去对标

关心业务里面的单一指标是没有意义的

看到一个说法：“AI 创业要是没钱，你连 API 费用都付不起”。

这跟我们自己体感不一致啊，我们没钱，不但赚到钱了，可以拿出一部分来当生活费，再拿一部分付 API 费用，还能拿剩下部分去投广告再买点精准流量进来。

那为啥会有开头的那种说法呢？

稍微琢磨一下就懂了，有这个想法的，还是过去十几年移动互联网的经验，想着先烧钱做大用户规模，之后再来变现。

倒是没有对错之分，只是路线不同，我们走的路线是自己造血，做点小生意，他们走的路线是烧投资人的烧做大做强，想要上市敲钟。

不知道大家怎么看？

在抖音找到一个博主，300 万粉丝，他的视频比例和所有人都不一样

我把他的内容截下来，测量了一下像素，发现竟然是竖屏 2:3

我以前从来没有见到过有人用这个比例

然后发现，恰好就是这个比例，可以保证抖音底部的精选 tag 和顶部的搜索框，不会影响到他的画面

竖屏 3:4 和竖屏 2:3，宽高比只差了 1/12

但如果没有这 1/12，他一定不是 300 万粉丝，因为一个认真对待内容的人一定不会忽视这 1/12

放假第4天，合伙人跟我说好想回来上班
怒聊2小时工作，两个人都舒服了

自由职业1000天，不是一路开挂，而是跌跌撞撞：有焦虑、迷茫，也有自由和小小的成就。

自由职业没有更轻松，它是另一种修炼。快3年里，我摸索出10条生存法则：https://mp.weixin.qq.com/s/zw_W0XjYJH0PuGnA_3-nHw

1.焦虑的反面是具体。别空想，先做事，把问题拆小，情绪就会稳下来。

2.与不确定性共处。收入起伏、伙伴流动，但“意外一定会发生，所有问题终将解决”。

3.精力比金钱宝贵。钱能再赚，身体垮了就难补。

4.技能要长在自己身上。公司会倒，平台会变，能力才是护城河。

5.先跑通小闭环，再想大目标。第一单、第一篇爆文，比幻想年入百万更重要。

6.作品是最好的履历。我的文章、播客、项目经验，都会在未来发光。

7.圈子是成长加速器。同频的人，让这条路没那么孤独。

8.在舒适区待久了，要推自己去拉伸区。旅居、跳舞、播客，都是我主动选择的“第一次”。

9.情绪稳定是一种硬实力。真正的底气，是心态。

10.用体验扩展生活半径。自由不仅是赚钱，还有更丰盈的生活。

未来，我想要更多“第一次”，也希望始终保持好奇和勇气——活得自由，也活得热烈。

4篇文章收益6.5万。这个数据是真实的，如果不是真的，支持1比1赔付。
欢迎打脸验证。
我为什么一直安利大家去做公众号流量主。
因为目前有大的流量红利支持。公众号已经进入了AI时代。
目前的变现手段有：
商业ip、广告流量主、付费订阅和带货。
错过AI时代的公众号，你可能要再等10年。

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前段时间孙宇晨十年前的播客《财富自由革命之路》突然火了，跟风听了1/3就扔一边去了，嗯果然是谁沾上谁倒霉的孙割，马基雅维利式的精致利己主义价值观，字里行间充斥着零和博弈，图中经典发言，一切都是价值交换，个人利益至上，雁过拔毛。 谁和他合作都要防着被薅，怎么可能齐心协力把蛋糕做大？

还是欣赏一身正气的企业家，大格局讲求合作共赢，本本分分做人，踏踏实实做事，发心正发大愿，又能“山高万仞，只登一步”。成功的路千千万万条，重要的是找到自己的路，并无愧于心。想成为孙割那样的人可以听他的价值观输出、模仿他的行为做事，但我更愿意选择张一鸣、段永平、乔布斯、稻盛和夫这样的人物作为榜样——拥有强烈的成功动机和韧性、长期主义、高度专注和自律、延迟满足、深入本质独立思考、强大执行力、重视个人成长和高速迭代、精益求精追求卓越，这些宝贵品质使他们的人格熠熠发光。