我认为，向死而生，不是把每一天当成最后一天去恣意任性的生活，而是认真体验自己，感受自己，滋养自己，哪怕明天是世界末日，戛然而止，我们都对得起自己。#美吉人生感悟 创业者最大的痛苦是梦未成，人已逝。#一路走好

我不是特别吸女创嘛，过去 10 年，我见过太多成功的女性创始人，基本都是把公司带进亿元俱乐部的。前天有个年轻小妹妹问我，见过那么多牛逼的女创始人，我觉得她们为什么牛逼，有没有共性。我觉得是有的，3 点：

1. 拎得清。 分得清什么时候是女创，什么时候是女人。弱者才讲工作和家庭的平衡，强者只会工作和家庭的双赢。
2.判得准。 具备拨云见日，穿透本质的超强判断力。看事儿一下子看到底。底层价值观极其稳定。
3.断的狠。敢于做艰难决策，敢于取舍，一旦决定，买定离手，绝不内耗。爱自己的女人，都是狠女人。

#美吉创业感悟 #女创

最近见了很多过去拿过大钱的创始人，我问他们拿钱给他们带来最大的收益是什么？每个人的具体回答都不一样，我总结一条：“快速找到了自己的边界”。那我问他们，如果可以再选一次，他们还会这么拿钱吗？80% 的人选择不这么拿钱了，毕竟边界这个东西，自己探索更可控。

无论拿钱的还是不拿钱的，都要遵循 3 个常识，1. 谁的钱都不是大风刮来的，2. 拿人钱手短，3. 出来混迟早要还。

还是要回归商业本质，从第一天起思考，我该如何经营一家我心目中的好公司，无论 build to sell（卖） ，build to list（上市），还是 build to last（基业长青）。#美吉创业感悟

1亿营收以下的创始人，必须是六边形战士。 基本上不能下放任何关键决策权，因为这些决策背后大概是这个公司赖以生存和发展的最核心竞争力，下放决策权等于稀释决策质量和效率，稀释竞争力，自废武功。一定要围绕自己构建执行力团队，把控关键决策点和流程点，自己亲自干，亲自带领团队干。 千万真独裁，别搞假民主，就这个阶段你企业的所谓高管能有几个可以和你有“有质量民主”的。 三更半夜翻来覆去睡不着的反思。爬起来就写下来。
#美吉创业感悟

创业公司一定要严控HC（人头数）。 作为老板一定要明白，HC的增加到底是业务的增长，还是一线管理者的无能。很多时候加人的背后是隐藏的人岗不匹配。 5亿营收以下HC下放给业务基本就是扔钱。HC review是非常重要重要重要的事。 #美吉创业感悟