1亿营收以下的创始人，必须是六边形战士。 基本上不能下放任何关键决策权，因为这些决策背后大概是这个公司赖以生存和发展的最核心竞争力，下放决策权等于稀释决策质量和效率，稀释竞争力，自废武功。一定要围绕自己构建执行力团队，把控关键决策点和流程点，自己亲自干，亲自带领团队干。 千万真独裁，别搞假民主，就这个阶段你企业的所谓高管能有几个可以和你有“有质量民主”的。 三更半夜翻来覆去睡不着的反思。爬起来就写下来。
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