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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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昨天看了影视飓风创始人Tim在影石的年会演讲，除了内容本身的收获外，还有一个巨大感受：AI总结很多时候是一种阉割。
因为只有网络上的片段视频，虽然我看的是比较完整版本，但仍然不是完整版，所以我就搜索了一下，发现全网除了这个视频，公众号内容基本全是AI清晰阉割过的内容。中国语言博大精深，很多内容只有原话才能看出演讲者真正想表达的，但是AI给磨平了。
这就好比不读原著，去看别人的解读，代入了很多自己的偏见，最后导致读者信以为真。
回到演讲本身，我自己收获很多，对应内容创业以来的感受，很有共鸣
比如Tim说他们公司内容创作最重要的是立项、纠错、复盘。
太重要了，我们复盘前后的流量差了将近2倍。因为平时太忙，以为都非常熟悉，但是如果缺少复盘就没有办法跳出来。
立项更是如此，不立项就是不重视，资源分配就是不够多，那么成事的概率必然不大。
纠错是最重要的，发现错误及时改正，查理芒格和段永平核心都强调过多次，问题是很多时候自己发现不了错误，或者即便发现了，以为只是时间没到。
另一个收获是，Tim也说AI技术对于视频重塑，但是未来的能力还是创意。以我们为例，其实工具用的不算差，能做出来也是因为本身脑子里有东西，AI放大了而已。现在让AI做的创意和人的创意相比，简直是天壤之别。
同时，他也说到，创意是基于灵感的，如何能够更加工业化，或者更有创意，就需要大量的看，大量的看不同领域的视频。以及偷取经历，比如自然风光，就是上万年的大自然的经历。
企业应该是管人还是管事？团队大了，只能管事了。每个人都有不同的灵魂，很多时候一些制度是不必要的，比如上下班打卡，最重要的还是上面说的立项，纠错和复盘。
最后提到创业，Tim说很多时候是老板有了一笔钱，或者老板看到了别人做的很厉害，所以也要做，要快点做，要删除很多流程，要用更少的人做，最后发现这个东西不好做，然后就问为什么做这个项目，目的是什么。这个场景简直太常见了。很多做自媒体上来就对标，其实就是走错了，不能只对标啊，还要看是否适合你啊，是否是真实的需求，且你能有能力覆盖到一部分。
正确顺序的是什么？影视飓风希望顺着来做：首先一定要明确需求，然后删减组件、简化产品设计，加快循环周期，最后实现完全自动化脱手。这是Tim从特斯拉那边“偷”来的方法，他觉得这个思路很有用，所以用这个铁律严格要求自己。
好吧，先记录这些，希望2026年我们都有好的收获。
因为只有网络上的片段视频，虽然我看的是比较完整版本，但仍然不是完整版，所以我就搜索了一下，发现全网除了这个视频，公众号内容基本全是AI清晰阉割过的内容。中国语言博大精深，很多内容只有原话才能看出演讲者真正想表达的，但是AI给磨平了。
这就好比不读原著，去看别人的解读，代入了很多自己的偏见，最后导致读者信以为真。
回到演讲本身，我自己收获很多，对应内容创业以来的感受，很有共鸣
比如Tim说他们公司内容创作最重要的是立项、纠错、复盘。
太重要了，我们复盘前后的流量差了将近2倍。因为平时太忙，以为都非常熟悉，但是如果缺少复盘就没有办法跳出来。
立项更是如此，不立项就是不重视，资源分配就是不够多，那么成事的概率必然不大。
纠错是最重要的，发现错误及时改正，查理芒格和段永平核心都强调过多次，问题是很多时候自己发现不了错误，或者即便发现了，以为只是时间没到。
另一个收获是，Tim也说AI技术对于视频重塑，但是未来的能力还是创意。以我们为例，其实工具用的不算差，能做出来也是因为本身脑子里有东西，AI放大了而已。现在让AI做的创意和人的创意相比，简直是天壤之别。
同时，他也说到，创意是基于灵感的，如何能够更加工业化，或者更有创意，就需要大量的看，大量的看不同领域的视频。以及偷取经历，比如自然风光，就是上万年的大自然的经历。
企业应该是管人还是管事？团队大了，只能管事了。每个人都有不同的灵魂，很多时候一些制度是不必要的，比如上下班打卡，最重要的还是上面说的立项，纠错和复盘。
最后提到创业，Tim说很多时候是老板有了一笔钱，或者老板看到了别人做的很厉害，所以也要做，要快点做，要删除很多流程，要用更少的人做，最后发现这个东西不好做，然后就问为什么做这个项目，目的是什么。这个场景简直太常见了。很多做自媒体上来就对标，其实就是走错了，不能只对标啊，还要看是否适合你啊，是否是真实的需求，且你能有能力覆盖到一部分。
正确顺序的是什么？影视飓风希望顺着来做：首先一定要明确需求，然后删减组件、简化产品设计，加快循环周期，最后实现完全自动化脱手。这是Tim从特斯拉那边“偷”来的方法，他觉得这个思路很有用，所以用这个铁律严格要求自己。
好吧，先记录这些，希望2026年我们都有好的收获。
我观察到一个很稳定的规律：真正能拉开差距的能力，往往不酷，也不新，更谈不上“风口”。它长得很朴素：「别人嫌麻烦的事，你愿意长期做下去」。当大多数人选择跳过、外包、糊弄、拖延时，你把它当成默认动作，竞争优势就开始出现。
这种优势在今天尤其明显。商业热点天天变：AI、出海、Agent、增长、并购、融资。表面看，大家拼的是认知和叙事；底层看，拼的是谁能把麻烦事做成系统：用户访谈、复盘、文档、迭代、交付、跟进、细节验收、把承诺兑现。越早把这些「麻烦」内化成习惯，越早进入复利区。
我很喜欢 Naval 的一句话：“找到对你来说像玩耍，但对别人看起来像工作的事情。”
这句话点破了「耐烦优势」的核心：你之所以能赢，不靠苦撑，靠的是你在做别人觉得累的事时依然能保持耐心、甚至有一点乐趣。久而久之，你的产出更稳定、能力更可复用、标准更一致，别人很难追上。
更有意思的是：我见过的真大佬，大多低调、务实、能力强又谦虚。我把这种气质统一称为敬畏心。敬畏规律、敬畏专业、敬畏长期回报，敬畏「因果」这件事。资本市场语境里也常谈「常怀敬畏之心」，把底线和规则当作默认前提。
这类人很少高调表达「我懂了」，更多在默默把该补的坑补完，把该做的脏活累活做扎实，把该对齐的标准对齐。
耐烦优势落到可执行层面，我更愿意把它拆成三件事。每一件都不性感，但都能带来真实的复利：
1）把麻烦写成流程：每次做完一件事，立刻补一条 SOP——输入是什么、步骤是什么、验收标准是什么、踩坑点是什么。下一次直接照着走，把执行从“靠情绪”变成“按系统”。SOP的本质是一种“经验资产化”，你会发现，效率提升的关键不在更拼命，而在减少重复犯错。
2）把麻烦做成习惯：把关键动作固定到日历里——每周一次用户访谈、一次复盘、一次总结、一次迭代。动作越小越好，门槛越低越能长期坚持。习惯不靠热情驱动，靠结构驱动。越简单越容易坚持，越容易坚持越容易产生复利。你会突然发现，自己变强不是靠爆发，而是靠“稳定在场”。
3）把麻烦当作门槛：别人嫌麻烦的地方，常常是护城河入口。把细节做对、把交付做稳、把承诺兑现，这些都很“麻烦”，也最能区分专业度。你愿意多走两步，世界就更愿意把更大的筹码交给你。
说到底，竞争优势很少来自惊天动地的大动作，更多来自你对“小麻烦”的态度：愿不愿意做完、做好、做久。长期看，麻烦会筛人，敬畏会护人，复利会奖赏那个把麻烦当成日常的人。
