昨天看了影视飓风创始人Tim在影石的年会演讲，除了内容本身的收获外，还有一个巨大感受：AI总结很多时候是一种阉割。
因为只有网络上的片段视频，虽然我看的是比较完整版本，但仍然不是完整版，所以我就搜索了一下，发现全网除了这个视频，公众号内容基本全是AI清晰阉割过的内容。中国语言博大精深，很多内容只有原话才能看出演讲者真正想表达的，但是AI给磨平了。
这就好比不读原著，去看别人的解读，代入了很多自己的偏见，最后导致读者信以为真。
回到演讲本身，我自己收获很多，对应内容创业以来的感受，很有共鸣
比如Tim说他们公司内容创作最重要的是立项、纠错、复盘。
太重要了，我们复盘前后的流量差了将近2倍。因为平时太忙，以为都非常熟悉，但是如果缺少复盘就没有办法跳出来。
立项更是如此，不立项就是不重视，资源分配就是不够多，那么成事的概率必然不大。
纠错是最重要的，发现错误及时改正，查理芒格和段永平核心都强调过多次，问题是很多时候自己发现不了错误，或者即便发现了，以为只是时间没到。
另一个收获是，Tim也说AI技术对于视频重塑，但是未来的能力还是创意。以我们为例，其实工具用的不算差，能做出来也是因为本身脑子里有东西，AI放大了而已。现在让AI做的创意和人的创意相比，简直是天壤之别。
同时，他也说到，创意是基于灵感的，如何能够更加工业化，或者更有创意，就需要大量的看，大量的看不同领域的视频。以及偷取经历，比如自然风光，就是上万年的大自然的经历。
企业应该是管人还是管事？团队大了，只能管事了。每个人都有不同的灵魂，很多时候一些制度是不必要的，比如上下班打卡，最重要的还是上面说的立项，纠错和复盘。
最后提到创业，Tim说很多时候是老板有了一笔钱，或者老板看到了别人做的很厉害，所以也要做，要快点做，要删除很多流程，要用更少的人做，最后发现这个东西不好做，然后就问为什么做这个项目，目的是什么。这个场景简直太常见了。很多做自媒体上来就对标，其实就是走错了，不能只对标啊，还要看是否适合你啊，是否是真实的需求，且你能有能力覆盖到一部分。
正确顺序的是什么？影视飓风希望顺着来做：首先一定要明确需求，然后删减组件、简化产品设计，加快循环周期，最后实现完全自动化脱手。这是Tim从特斯拉那边“偷”来的方法，他觉得这个思路很有用，所以用这个铁律严格要求自己。
好吧，先记录这些，希望2026年我们都有好的收获。
因为只有网络上的片段视频，虽然我看的是比较完整版本，但仍然不是完整版，所以我就搜索了一下，发现全网除了这个视频，公众号内容基本全是AI清晰阉割过的内容。中国语言博大精深，很多内容只有原话才能看出演讲者真正想表达的，但是AI给磨平了。
这就好比不读原著，去看别人的解读，代入了很多自己的偏见，最后导致读者信以为真。
回到演讲本身，我自己收获很多，对应内容创业以来的感受，很有共鸣
比如Tim说他们公司内容创作最重要的是立项、纠错、复盘。
太重要了，我们复盘前后的流量差了将近2倍。因为平时太忙，以为都非常熟悉，但是如果缺少复盘就没有办法跳出来。
立项更是如此，不立项就是不重视，资源分配就是不够多，那么成事的概率必然不大。
纠错是最重要的，发现错误及时改正，查理芒格和段永平核心都强调过多次，问题是很多时候自己发现不了错误，或者即便发现了，以为只是时间没到。
另一个收获是，Tim也说AI技术对于视频重塑，但是未来的能力还是创意。以我们为例，其实工具用的不算差，能做出来也是因为本身脑子里有东西，AI放大了而已。现在让AI做的创意和人的创意相比，简直是天壤之别。
同时，他也说到，创意是基于灵感的，如何能够更加工业化，或者更有创意，就需要大量的看，大量的看不同领域的视频。以及偷取经历，比如自然风光，就是上万年的大自然的经历。
企业应该是管人还是管事？团队大了，只能管事了。每个人都有不同的灵魂，很多时候一些制度是不必要的，比如上下班打卡，最重要的还是上面说的立项，纠错和复盘。
最后提到创业，Tim说很多时候是老板有了一笔钱，或者老板看到了别人做的很厉害，所以也要做，要快点做，要删除很多流程，要用更少的人做，最后发现这个东西不好做，然后就问为什么做这个项目，目的是什么。这个场景简直太常见了。很多做自媒体上来就对标，其实就是走错了，不能只对标啊，还要看是否适合你啊，是否是真实的需求，且你能有能力覆盖到一部分。
正确顺序的是什么？影视飓风希望顺着来做：首先一定要明确需求，然后删减组件、简化产品设计，加快循环周期，最后实现完全自动化脱手。这是Tim从特斯拉那边“偷”来的方法，他觉得这个思路很有用，所以用这个铁律严格要求自己。
好吧，先记录这些，希望2026年我们都有好的收获。
