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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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零食很忙引发了零食行业的渠道革命，
目前红利已经结束。
它把自己打造成了千亿巨头。
新一轮零食行业的改造来自于产品端，
这个红利刚刚开始。
同样是长沙公司。
我很看好几多全、金粒门。
去线下店一逛，
窗明几净，配料干净，设计新潮，
耳目一新，不得不买。
没想到有体验这么不错的线下店。
以后线上提供基础设施线下提供美好体验，
挺好的。
目前红利已经结束。
它把自己打造成了千亿巨头。
新一轮零食行业的改造来自于产品端，
这个红利刚刚开始。
同样是长沙公司。
我很看好几多全、金粒门。
去线下店一逛，
窗明几净，配料干净，设计新潮，
耳目一新，不得不买。
没想到有体验这么不错的线下店。
以后线上提供基础设施线下提供美好体验，
挺好的。
先说侯哥。侯哥是创始人IP操盘手，之前孵化过出海、房产、珠宝、新中式、教育、保险……等30几个IP
去年他的合伙人文清老师找我做私域的陪跑，服务的时候我认识了侯哥，也知道了他超强的IP孵化能力
其中最让我佩服的，是他做IP是能非常快的帮老板拿到业务结果的
其他人做IP，可能得几万、十几万粉，或者得过3-6个月，才开始有变现
但侯哥做的IP，几乎都是前几条视频发完，后台就有很多客咨了
什么是客咨？就是私信或者评论问，你的产品怎么卖的？多少钱？
我最近半年都在侯哥的工作室，就眼看着他从0开始做别墅电梯李总的IP，去年11月，第2条视频发出去就爆了
后台不断有客咨进来，中间接不住又把我拉进来做陪跑
还有个我印象很深的IP案例，就是朱老师
他之前3年发了有2000多条视频，怎么都没流量，结果侯哥帮他做孵化，第3条视频就爆了
现在朱老师全网10万关注，还都是一二线城市的精英老人群体，变现杠杠的
也是在看了这些“变态”的案例之后，我才决定无论如何要和侯哥合作
我自己就专注做好私域的陪跑，IP获客的需求全部对接给他
总之在今天，优质供给依然是非常稀缺的
哪怕今天市场上有那么多做IP操盘手，但真能拿到结果的人，还是凤毛菱角
AI 编程之前，专注在一个项目上，更容易进入所谓的「心流」状态；
AI 编程之后，同时推进多个项目，反而更能发挥 AI 的效率优势。A项目chat 完等待，继续chat另外一个项目。
你们现在是多项目同时 vibe coding，还是专注打磨一个项目？
AI 编程之后，同时推进多个项目，反而更能发挥 AI 的效率优势。A项目chat 完等待，继续chat另外一个项目。
你们现在是多项目同时 vibe coding，还是专注打磨一个项目？
很多人问：不会写代码，怎么做独立开发？
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
独立开发不是做精品，前期就是做概率。
你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
这才是产品经理的终极形态。
想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？
🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA
我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案：
做包工头。
他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。
大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。
2️⃣ 核心在于“概率论”。
独立开发不是做精品，前期就是做概率。
你做 1 个产品，失败率 90%。
你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。
比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。
3️⃣ 还有个反直觉的真相：
90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。
鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。
别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。
4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。
从“挖金矿”变成了“卖铲子”。
这才是产品经理的终极形态。
想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？
🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA
我会把各种创业观点分为四类：
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）
跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。
超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。
但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。
一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：
有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。
这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。
但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。
所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。
因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。
在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。
这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。
过去我一直在关系里失望或者孤独，我发现因为是一种模式导致的，对暂时没有能力解决问题的人期待过高。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
最近我发现能解决复杂问题，且能并肩，包容引领我，不觉得我野心大的人，年龄和阅历还有视野远在我之上。原来不是我的问题，是人生阶段错配的问题。
2026，全力奔跑，远离任何会让「我」变小、变弱的关系。
昨天和Jarvis老师聊天，终于搞懂了如何从估值视角看懂Palantir这样定制层咨询+抽象层产品的业务模型本质
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
我以前最大的困惑是，FDE+中台产品的模型，和传统外包定制业务，或者高级点类似于四大咨询这种合伙人/人力智力资本密集的业务，区别在哪里
初步从局部来看，中台产品更多是降低了重复开发的成本，以及提供了一种稳定锚定结果的复购机制，这个变化看起来更多是加法
但是之前就又听过这样一个描述：FDE带来咨询的高毛利，而中台SaaS产品带来高PE倍数，两者给估值带来的一个乘法效应
到底如何结合理解这2种视角？
Jarvis老师点出来说：本质是通过中台产品，提高了对FDE这类咨询师的议价权，同时更是一个收束器，可以把FDE的贡献最后都沉淀到一个水盆里并且持续捕获/复用在前端业务的价值
这样来看的确就完全不一样了
