我会把各种创业观点分为四类：

-氛围（level 1）
-极客（level 2）
-产业（level 3）
-架构（level 4）

跟风、抱团、自嗨、感性叙事的，属于 level 1。

超越感受，能够在实现层面，进行技术性拆解的，属于 level 2。

但能实现，不代表有利可图。有利可图，也不代表能持续。能结合这两个层面思考的，属于 level 3。

一个区分 level 2 vs level 3 的经典例子：

有的观点寄希望于大模型足够强了，能自动解决落地的很多障碍，甚至不用做任何垂直整合。

这是典型的 level 2 AGI 原教旨主义，也可以叫“乐观的技术派”。

但 level 3 就会马上衡量性价比，会以落地为导向，不会被宏大叙事带偏。

所以 level 3 一般都极其务实，但也有一个局限性：缺乏想象力和审美。

因此，level 3 很容易陷入存量博弈（卷）。并且，level 3 更多是风向的接受者和利用者，而非造势者。

在极致务实的基础上，还能跟你务虚的，属于 level 4。

这种务虚不是喊口号，而是真正看透现象背后的逻辑，所以它能被迁移很远。