深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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所以，每次小朋友开口就是，这家公司没有管理，你造么！其实你说的管理是什么？是大厂的螺丝钉么，这也不会是你想要的工作。小公司就是会灵活多变的，这就是反人性和常识的地方，人性是需要稳定需要秩序期望零风险，以上三种都是一个创业者每天都需要面对的现实，一家大中小公司每天必须面对的市场实际。
我问过很多人，真的是老生常谈了，公司成立的目的是干啥？回答不出来，读了MBA的还跟我打哈哈，说，这个每个人的答案不同啦，读了书依旧虚无，费钱了真是。我说，你就讲一个你此刻认为是答案的，没回。我说，挣钱，盈利。大把人认为，公司开门就是为了发工资的，工资哪里来？老板口袋里来，老板想发多少发多少，老板喜欢谁就给谁发，别笑，很多人就这么认为。
大把人上了一辈子班不懂公司是干啥的，产品卖给谁，做什么渠道，风险在哪里，利润多少。就是因为不知道，所以开口闭口就是我跳槽呀没有翻倍工资不去的，开口闭口就是年薪一百万。大把人不知道工资天花板是行业决定的，是产品决定的。
每次我发制造业的财务总监岗位，不少人留言，这是打发要饭的吧？你家要饭有几十万呐，老娘也去要！真的是键盘在手天下任我行呢。制造业的利润才10%，物流行业更低。30-60万的财务总监在这两个行业很普遍，所以，懂了么？我鼓励所有人去高利润的行业打工啊，但这类行业卡得紧啊，包括奢侈品行业，医药行业，币圈，这类企业往往人事斗争非常精彩，钱多的地方就不会很nice！意味着，你能拿钱的时间更不确定，几百万的高管被通知回国离职的事，我见过！
所以，总说，来钱来钱，钱从哪里来，造吗？多拿钱就需要付出更多，造吗？多拿钱需要面对更大的风险，造吗？高管也不一定稳的，几百万年薪，老板也想要也想省啊，今天叫你走，做离职通知的时候彼此留个体面而已。
大把人上班一辈子上不明白，确确实实就是介样。过分太高管理的作用和意义，万分贬低销售的存在。天天挑剔管理，公司快倒了一点feel都不知道。公司倒了就惦记赔偿（也是应该的），但是又枉顾跟十个同事挣钱一个岗位的事实，啥都想要，又啥都不知道。
昨天是一个社群的线上分享会
明天是一个APP的宣讲会
最近对一人公司还有自由职业者蛮感兴趣的
不确定将来自己会不会走上这条路
但也多做准备吧
有备无患嘛
但昨天长达2h的分享时间虽然久干货确实蛮多
有个小小感悟🤏
想说能赚到钱的人
要么特别真诚能吸引人来成交
要么就是特别聪明会利用人性促成成交🤝
现在觉得商业蛮有意思的
每一个赚钱的闭环都不尽相同
就像形形色色的人
果然方法总比困难多
最近在组织管理上遇到了很多挑战，于是进行了大量的自我反思，记录一下反思的结果，可能会让一些人不适，只记录不解释了：
1. 很多组织高效的团队会用同时大批量进人、赛马再淘汰的方式淘选人才，这是一种思路没有问题，但这里有一个陷阱，需要先确认这个业务成熟（市面上有充分的有经验人才供给）or 团队的SOP成熟能快速培养筛选人 且 管理者刀要快，否则反而会招来一群组织的累赘消耗管理者的精力心力。
2. 测试新业务，特别是前期投入不少的，需要花绝对充分的精力去研究对标+挖对标且有足够垂直经验的负责人，这个动作的重要性高于招几个人上来就测，不然大概率测不出个P。
3. 组织能力就像空气，业务好的时候一切安好没人关注，业务差的时候就发现全能在组织能力上找到根源问题。所以业务再好都不能忘了基建，不然过不了多久就得吃苦了。
1. 很多组织高效的团队会用同时大批量进人、赛马再淘汰的方式淘选人才，这是一种思路没有问题，但这里有一个陷阱，需要先确认这个业务成熟（市面上有充分的有经验人才供给）or 团队的SOP成熟能快速培养筛选人 且 管理者刀要快，否则反而会招来一群组织的累赘消耗管理者的精力心力。
2. 测试新业务，特别是前期投入不少的，需要花绝对充分的精力去研究对标+挖对标且有足够垂直经验的负责人，这个动作的重要性高于招几个人上来就测，不然大概率测不出个P。
3. 组织能力就像空气，业务好的时候一切安好没人关注，业务差的时候就发现全能在组织能力上找到根源问题。所以业务再好都不能忘了基建，不然过不了多久就得吃苦了。
最近发现一个创业者/项目负责人提升幸福感的小窍门：把全盘进度可视化。
在这之前，作为一号位，每天接收的消息是各种问题，每天的注意力被各种问题牵引，一天忙到晚处理问题，到处救火，负面情绪比较多。
但是当我把项目的全盘进度可视化之后，会发现我每天处理的问题，只是大盘中很小的一部分，项目整体进展其实都相对顺利。这时候就会有很强的幸福感，感恩自己又度过幸运的一天。
举个例子，一个新项目涉及到跨境小包，每天打开后台就是客户投诉，为什么包裹还没到、怎么还没发货进展。处理这些客户情绪一方面让我对合作的货代公司的专业度非常不信任，另一方面也让我被负面情绪填满。
但是我后面优化了流程，每天拉取所有订单的进度，发现真正出问题的订单占比不到1%，而且在对订单的妥投时效有了大概的了解之后，面对客人的发货投诉时，也更有底气回应，让客人耐心等待，包裹马上就到了。
一号位保护好自己的心力很重要，但是救火又是这个位置必须做的事，不要让自己的注意力被救火/解决问题过度消耗，对于项目的推动也大有帮助。
在这之前，作为一号位，每天接收的消息是各种问题，每天的注意力被各种问题牵引，一天忙到晚处理问题，到处救火，负面情绪比较多。
但是当我把项目的全盘进度可视化之后，会发现我每天处理的问题，只是大盘中很小的一部分，项目整体进展其实都相对顺利。这时候就会有很强的幸福感，感恩自己又度过幸运的一天。
举个例子，一个新项目涉及到跨境小包，每天打开后台就是客户投诉，为什么包裹还没到、怎么还没发货进展。处理这些客户情绪一方面让我对合作的货代公司的专业度非常不信任，另一方面也让我被负面情绪填满。
但是我后面优化了流程，每天拉取所有订单的进度，发现真正出问题的订单占比不到1%，而且在对订单的妥投时效有了大概的了解之后，面对客人的发货投诉时，也更有底气回应，让客人耐心等待，包裹马上就到了。
一号位保护好自己的心力很重要，但是救火又是这个位置必须做的事，不要让自己的注意力被救火/解决问题过度消耗，对于项目的推动也大有帮助。
做任何生意，主业也好副业也好，都要学会铺垫、学会预热、学会让别人知道你很在意这件事。
就跟谈恋爱一样，暧昧期如果不展示下魅力或者你的优点，别人如何看见你？
很多人做事业让人感觉不靠谱的原因，就是太泥石流了。
一下子什么都砸出去，跟大卖场甩卖似的，既没质感，又没节奏。
一定要允许子弹飞一会儿，也要接受用户看见那颗子弹需要时间。
共勉~
就跟谈恋爱一样，暧昧期如果不展示下魅力或者你的优点，别人如何看见你？
很多人做事业让人感觉不靠谱的原因，就是太泥石流了。
一下子什么都砸出去，跟大卖场甩卖似的，既没质感，又没节奏。
一定要允许子弹飞一会儿，也要接受用户看见那颗子弹需要时间。
共勉~
我在个体商业咨询中最常被问的问题：
现在的微信里全是领导同事熟人，不方便我发圈，做副业，怎么办？但是放弃吧，我又觉得浪费了这么多人脉，万一有转化的呢？
我给大家的建议，最好是重开，从公域重新引流。
重开不是为了避着谁，而是在你熟悉的圈层关系里，没有改变你人生的机会，不是你的目标客户。
不要做熟人的生意。
也许有人会困惑，那大鱼老师我本身圈子窄，我再不从熟人做起，那客户从哪来呢？我好像只喜欢在小圈子分享，而且你也总说，只要能打动一小撮人就行了，这不矛盾吗？
这个问题，可以关注我的公众号，我给大家持续拆解，以及我作为i人，是如何找到优势破局的。
下周六的线下活动也可以现场和大家交流。
现在的微信里全是领导同事熟人，不方便我发圈，做副业，怎么办？但是放弃吧，我又觉得浪费了这么多人脉，万一有转化的呢？
我给大家的建议，最好是重开，从公域重新引流。
重开不是为了避着谁，而是在你熟悉的圈层关系里，没有改变你人生的机会，不是你的目标客户。
不要做熟人的生意。
也许有人会困惑，那大鱼老师我本身圈子窄，我再不从熟人做起，那客户从哪来呢？我好像只喜欢在小圈子分享，而且你也总说，只要能打动一小撮人就行了，这不矛盾吗？
这个问题，可以关注我的公众号，我给大家持续拆解，以及我作为i人，是如何找到优势破局的。
下周六的线下活动也可以现场和大家交流。
我之前关注的一个职场博主转了搞钱博主，连麦第一个小姑娘，上着班靠做小饭桌，一个月赚 1k 。
她说：我给你两个方法，你能一个月赚到 500k ，你信不信？
连麦的姑娘吓到了，说：我都不敢想，我能赚这么多！
她说：第一阶段我就让你一个月赚 10 万，方法就是你可以招个人呀，让他给你负责后端，你开个美团，不就行了吗？
第二个阶段呢？——当你能一个月赚 10w 了，是不是有很多人找你学习呀？那你是不是可以做知识付费呀，教别人来开小饭桌外卖呀？是不是就能一个月 50w 了呀？
……………………
是我的错，我不该看的，我的问题
她说：我给你两个方法，你能一个月赚到 500k ，你信不信？
连麦的姑娘吓到了，说：我都不敢想，我能赚这么多！
她说：第一阶段我就让你一个月赚 10 万，方法就是你可以招个人呀，让他给你负责后端，你开个美团，不就行了吗？
第二个阶段呢？——当你能一个月赚 10w 了，是不是有很多人找你学习呀？那你是不是可以做知识付费呀，教别人来开小饭桌外卖呀？是不是就能一个月 50w 了呀？
……………………
是我的错，我不该看的，我的问题
做公司和打工相比有一件事情让人无比的爽，那就是只需要思考如何更好的给用户和市场提供价值，而且要从产品、组织、战略的各个角度去想，然后去做系统优化，因为不这么想就死了。
绝大部分的打工不是，相反这么想反而容易被淘汰。当然职场里长期获得最好的reward的人可能也是这么想，但过程会比较煎熬，本质是很难把自己放在一个短期受迫但长期无限宽广的状态，是违反人性的。
所以创业是种生活状态，一旦进入就很难回去了。相信市场驱动的人都应该体验体验。
绝大部分的打工不是，相反这么想反而容易被淘汰。当然职场里长期获得最好的reward的人可能也是这么想，但过程会比较煎熬，本质是很难把自己放在一个短期受迫但长期无限宽广的状态，是违反人性的。
所以创业是种生活状态，一旦进入就很难回去了。相信市场驱动的人都应该体验体验。
美图用了一个月的时间，靠着一支精简团队，做出了全球MAU破百万的新产品RoboNeo。
海外运营的所有工作，全靠一个人完成。
这是美图17周年内部分享会上，创始人吴欣鸿透露的真实故事。
17年的积累，给美图带来了技术、品牌和用户，但也带来了一些不太好的东西，吴欣鸿把它们称为认知惯性和路径依赖。
分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多经理来管理，结果是内部消耗往往大于实际产出。
这就是典型的大公司病。
而RoboNeo项目成了美图的一次组织实验。
因为时间紧、资源有限，团队决定尝试一套完全不同的工作方式。
第一件事是需求共创。
和以往甲方提需求、乙方做执行的模式不同，这次只确定大方向，研发和设计不再被动等待产品需求文档，而是同步开工，用高频协作代替厚重文档来拉动迭代。
第二件事是砍会议。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消，信息靠文档或群消息同步。
遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路一缩短，想法验证的速度就快了。
第三件事是让每个人都成为多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。
甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成。
第四件事是要求所有Leader躬身入局。
明确要求进入业务一线，承担具体执行任务，杜绝只派活不干活的现象。
更有意思的是RoboNeo的Agent框架带来的变化。
过去，设计师有了创意，需要产品经理决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线，整个过程高度依赖产品经理的判断力和客户端的研发资源。
但在RoboNeo的工作流里，设计师有了创意，可以直接去做模型训练，把效果在云端部署上线。
原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟。
有设计师想做一个触及灵魂的画的AI效果，5分钟后就上线了。
这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，创新的门槛被大幅降低了。
吴欣鸿在分享会上引用了一个AI创业团队的博客，这个团队这样描述自己的工作方式：
“想要构建任何东西时，从内部工具到营销页面到生产代码，我们会转向用AI来构建。没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。官网是用AI工具构建的，工程团队广泛使用AI来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，工程师充当了产品经理的角色。”
这个团队提出了一个概念：AI原生组织。
一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的AI工具，快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
美图也正在朝这个方向走。
目前，AI编程在美图普及率已经达到86%，设计中心实现了从灵感激发、效果预览到图片视频素材生成与应用的全流程AI赋能，整体效率提升50%以上。
部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选到创意生成、效果追踪，已实现AI全流程赋能。
公司内部还搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等一系列基础设施。
吴欣鸿提倡简单事务不求人的工作方式，鼓励大家用AI工具完成个人闭环。简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都可以借助AI高效完成。
但AI也只是辅助，最后还是需要创造性思考和专业判断。
为了把握AI在影像垂直领域的新机遇，美图还推出了AI创新工作室机制。
这个机制有点像内部创业，有创意、有想法的员工，可以借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。
项目跑通后，核心团队还能享受利润分红。
目前美图内部已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。
这个机制很有意思，它既给了员工创业的自由度和激励，又让他们能享受到大公司的资源和平台。
某种程度上，也是在大公司内部复制创业公司的基因。
美图正站在一个关键节点上，17年的积累给了他们技术、品牌和用户，但也带来了一些大公司病。
外部环境变化太快了，大厂在投入，创业公司在突进，AI工具在重构整个生产方式。
吴欣鸿的选择是主动求变，砍掉不必要的会议和流程，让团队变小变快，用AI工具武装每一个人，建立内部创业机制，重塑公司文化。
海外运营的所有工作，全靠一个人完成。
这是美图17周年内部分享会上，创始人吴欣鸿透露的真实故事。
17年的积累，给美图带来了技术、品牌和用户，但也带来了一些不太好的东西，吴欣鸿把它们称为认知惯性和路径依赖。
分工越来越细，流程越来越复杂，团队规模一大，就需要引入更多经理来管理，结果是内部消耗往往大于实际产出。
这就是典型的大公司病。
而RoboNeo项目成了美图的一次组织实验。
因为时间紧、资源有限，团队决定尝试一套完全不同的工作方式。
第一件事是需求共创。
和以往甲方提需求、乙方做执行的模式不同，这次只确定大方向，研发和设计不再被动等待产品需求文档，而是同步开工，用高频协作代替厚重文档来拉动迭代。
第二件事是砍会议。
所有不产生决策的周会、汇报会一律取消，信息靠文档或群消息同步。
遇到问题，小范围快速讨论，当场拍板。决策链路一缩短，想法验证的速度就快了。
第三件事是让每个人都成为多面手。
翻译、文案、需求梳理、设计知识库，全部借助AI提效。设计师、PMO、研发在这个项目里都兼任产品经理。
甚至海外运营的所有工作，只靠一个人完成。
第四件事是要求所有Leader躬身入局。
明确要求进入业务一线，承担具体执行任务，杜绝只派活不干活的现象。
更有意思的是RoboNeo的Agent框架带来的变化。
过去，设计师有了创意，需要产品经理决策、写需求文档，再交给客户端开发，最后测试上线，整个过程高度依赖产品经理的判断力和客户端的研发资源。
但在RoboNeo的工作流里，设计师有了创意，可以直接去做模型训练，把效果在云端部署上线。
原本需要几天甚至几周的流程，现在只要几个小时，甚至几分钟。
有设计师想做一个触及灵魂的画的AI效果，5分钟后就上线了。
这意味着，团队里任何人只要有好的灵感，都能快速上线验证，创新的门槛被大幅降低了。
吴欣鸿在分享会上引用了一个AI创业团队的博客，这个团队这样描述自己的工作方式：
“想要构建任何东西时，从内部工具到营销页面到生产代码，我们会转向用AI来构建。没有人员编制请求，没有项目简报，没有交接，只有行动。官网是用AI工具构建的，工程团队广泛使用AI来快速交付代码，我们甚至没有真正的产品经理，工程师充当了产品经理的角色。”
这个团队提出了一个概念：AI原生组织。
一个极小规模的团队，通过高频学习和应用各种最新的AI工具，快速完成过去需要多职能、多环节才能完成的工作。
美图也正在朝这个方向走。
目前，AI编程在美图普及率已经达到86%，设计中心实现了从灵感激发、效果预览到图片视频素材生成与应用的全流程AI赋能，整体效率提升50%以上。
部分创新业务运营中，从种子用户建联、合作用户筛选到创意生成、效果追踪，已实现AI全流程赋能。
公司内部还搭建了AI Agent平台、MCP服务平台、AI翻译平台等一系列基础设施。
吴欣鸿提倡简单事务不求人的工作方式，鼓励大家用AI工具完成个人闭环。简单的物料设计、文案撰写、翻译等需求，都可以借助AI高效完成。
但AI也只是辅助，最后还是需要创造性思考和专业判断。
为了把握AI在影像垂直领域的新机遇，美图还推出了AI创新工作室机制。
这个机制有点像内部创业，有创意、有想法的员工，可以借助公司的资源，组建一个极小规模的团队，把自己的产品构想付诸实践。
通过立项评审的团队，能获得一笔项目启动预算支持，自主配置团队和推广资源，以创业公司的模式验证产品想法。
项目跑通后，核心团队还能享受利润分红。
目前美图内部已经成立了5个AI创新工作室，正在紧锣密鼓地孵化项目。
这个机制很有意思，它既给了员工创业的自由度和激励，又让他们能享受到大公司的资源和平台。
某种程度上，也是在大公司内部复制创业公司的基因。
美图正站在一个关键节点上，17年的积累给了他们技术、品牌和用户，但也带来了一些大公司病。
外部环境变化太快了，大厂在投入，创业公司在突进，AI工具在重构整个生产方式。
吴欣鸿的选择是主动求变，砍掉不必要的会议和流程，让团队变小变快，用AI工具武装每一个人，建立内部创业机制，重塑公司文化。
