最近在组织管理上遇到了很多挑战，于是进行了大量的自我反思，记录一下反思的结果，可能会让一些人不适，只记录不解释了：

1. 很多组织高效的团队会用同时大批量进人、赛马再淘汰的方式淘选人才，这是一种思路没有问题，但这里有一个陷阱，需要先确认这个业务成熟（市面上有充分的有经验人才供给）or 团队的SOP成熟能快速培养筛选人 且 管理者刀要快，否则反而会招来一群组织的累赘消耗管理者的精力心力。

2. 测试新业务，特别是前期投入不少的，需要花绝对充分的精力去研究对标+挖对标且有足够垂直经验的负责人，这个动作的重要性高于招几个人上来就测，不然大概率测不出个P。

3. 组织能力就像空气，业务好的时候一切安好没人关注，业务差的时候就发现全能在组织能力上找到根源问题。所以业务再好都不能忘了基建，不然过不了多久就得吃苦了。