我计划下个月离开北京，把我的天赋带到美国西海岸。

只有独处的时候才像是真正做回了自己，不用扮演任何角色，这种感觉会越来越上瘾，可以自我充电到100%！！！

自由职业的问题就是
忽松忽紧
忽明忽暗

离职2个多月了！喜欢现在的状态！

每天睡到自然醒，简直不要太爽！特别是4月份，每天10点才起床。

没有工作的日子，有大量的时间，做自己喜欢的事情！

做自媒体，写写内容，拍拍视频。

自由职业，其实没那么美好！也会焦虑！账号被限流了，最近数据差，没有转化了。

总体来说都是自己的问题，和职场不同，各部门沟通，老板pua、讨好领导了。

另外，
有个工作也挺好，别轻易离职！

单干，没有网上吹的那么简单，如果没有足够的钱，以及有跑通的项目！

你支撑不了多久。

特别是不懂内容、流量、没有产品，三无人员。

老老实实上班，翅膀硬了再跑，也不迟！

做股权架构设计与股权激励这么多年，Anthropic 的创始股权设计，是我见过最反常识、却又最成功的“神仙局”。

7位创始人，Dario 坚持完全平分股权、自己不控股。

👉 这在硅谷是“大忌”；在国内，更是我们做咨询时绝对要规避的“均分死局”。

常规逻辑是：

创始人必须控股、股权必须有梯度。否则必死无疑——决策僵局、兄弟反目、投资人不敢投。

但 Anthropic 用结果狠狠打了脸：

✅ 5年无人离职，核心团队极度稳定；

✅ 估值狂飙至 3800 亿美元；

✅ 甚至在谷歌和亚马逊面前，都保持着罕见的独立话语权。

核心不在于“均分”，而在于：

1. 价值观前置：大家不是为了当老板，是为了搞 AGI；

2. 特殊治理机制：用“长期好处”锁定了短期权力的让渡；

3. 顶级合伙人的高度同频：这群人聪明到不需要靠抢股份来证明地位。

作为一名股权顾问的感悟：

世上没有万能架构，只有匹配基因的设计。

Anthropic 不可复制，但它背后关于“控制权、收益权、话语权”的平衡逻辑，值得每一个创始人深夜深思。🧠

股权架构 #股权激励 #创业 #Anthropic #DarioAmodei #公司治理 #创业思维

有个老外，买了我们150刀一个月的无限额度套餐。

每个月都在使用，每个月都在扣钱，但是他用量并不多，有些月份用得多就上千条，有的月份用得少就一两百条。

他没有额度焦虑，想用就用，觉得很划算，毕竟按照时薪30刀算，也就是半天工资。

这类用户多起来，我也挺高兴的，毕竟利润率高。

这真是个美妙的商业模式。

抖音太懂我了，天天给我推的短剧都是这种类型的：

一个小伙，不肯同流合污，离开了光鲜亮丽的大城市。他到了一个县城，临危受命，接手一个倒闭的工厂。靠着一丝不苟、敢于打破常规的作风，最终把厂子盘活了。

从一开始不被信任、被下岗工人围堵，到最后厂子成功上市，带着大家都过上了好日子。

他还有个女搭档，财务出身，做事干练，只认规章不讲情面。因为不肯做假账，在原单位被排挤，心灰意冷。

小伙两次请她出山都被拒绝。她虽然拒绝，但小伙的理想和执着也逐渐打动了她。最后一次，她提出约法三章：招聘必须走流程，报销不能做假账，老板要带头遵守公司制度。

小伙答应了，两人最终一起创业。

这些剧情我是越看越上头，抖音给我推的每一部短剧核心剧情都差不多，但我就是百看不厌，哈哈哈。真的是把我的 G 点拿捏的死死的。

Google 用了 3 年多时间感觉终于在技术上连点成线，今年算是是产品战略空前明确的一年。
模型、算力、大用户量产品开始有了互相共振的目标和战略。
感觉创新力量探索出的新大陆，最终能摆渡 10 亿用户级别去那里的，大概率依旧还是巨头。

所以创业者真的需要快一点，再快一点，要光速前进，一点时间都不能浪费。

是的是的，哥飞极度赞同。

我
一个不回复私信的博主（被关过30天小黑屋的后遗症）

一个YC创始人在Demo Day结束72小时后，直接搬去深圳住了8周。

最后他带着新硬件回了SF，留下几条很实在的硬件创业建议：
如果你哪怕有一点点想做硬件公司，先去深圳。

不要等融资。
不要等组队。
不要等想法完美。
甚至不要等离职。
先去。

去之前，最好卡一个你感兴趣的大型展会。
展会不是重点，重点是它能帮你约到供应商，再顺着供应商一路摸到工厂。

到工厂以后，先别急着问价格。

先问交期。

硬件迭代速度，往往卡在整个BOM里交期最长的那个零件上。你越早知道哪个零件最慢，越早能判断这个项目到底怎么排时间。

然后一定要去华强北。

很多外国创始人以为华强北是一栋楼，其实它更像一座小型硬件城市。

机器人子组件、电池、底盘、电子元件，各自都有供应商密集扎堆的楼。你最好留出4到6个小时，靠腿一点点逛出来。

还有一个很重要的点：

供应商不是万能的。

每家厂都有自己的能力边界。看它过去做过什么、复杂度到哪，就大概知道你的东西能不能交给它。

你在CAD里画一个要经过12道制造工序的零件很容易，但现实里找到一家能稳定吃下这个订单的供应商，非常难。

最后是关系。

在深圳，商业关系本身就是生产资料。

认真认识人，带点用心的礼物，等别人先坐，白酒倒满，茶留一点空间。

这些东西看起来是礼节，其实是在告诉对方：你不是来旅游打卡的，你是真的要一起做东西。

这也是为什么深圳对硬件创业者很特殊。

它不是一个「供应链概念」。

它是你走进去、聊出来、摸到零件、看到工艺、知道谁能做什么之后，才真正理解的现实系统。

想做硬件，别只在SF写Deck。

去深圳。

开始造。

生意人判断一个人赚没赚钱的方式很朴素
房子有几套，车子有多豪😂

之前我是不理解的，后面遇到一个人说前两年挣了上千万，但是开的20多万的车的时候我就信了

不是瞧不起20多万的车，而是有的人挣了钱是会拿去花的，而有的人挣了钱，会梭哈反投，而众所周知，靠运气挣的钱最后都会凭实力亏完

绝大多数的创业者其实根本不思考自己的用户。

嗯，句号。

因为但凡思考一下，就不至于拿功效当卖点。

这种情况依然层出不穷，我说得难听一点儿，其实就是在逃避，因为你懂功效，所以你就讲功效，而你不懂用户，所以就绕开了用户。

CEO 买课不差那点儿钱， TA 在乎的是交付结果，甚至很多时候只是情绪价值。

精致妈妈看不懂产品原料表，TA 在意的是上脸效果，或者是发朋友圈 or 日常被人夸奖。

豪华车用户也不在乎汽车功能，TA 在意的是排面，是开着出去见个人拉个客户是不是有面子。

「卖点」甚至都不是最重要的，「买点」才是，如果能具象到「基于某个人群的某个场景的买点」则无敌。

这是我搞了几个月电商以来最大的感受，做互联网的、做 IP 的，其实都没有做内容电商的从业者来得更有 sense，所以推荐大家都去研究一下内容电商。

会打破很多之前的固有思路。

真心建议女性可以学学钳工管工，换水龙头，网上我看很多都要100，200，女性自己学了，以后单身女性居住多，可以纯服务女性（有点绝对，抛砖引玉），一次50，80，非常可观，就接附近几个小区的也不少，就是稍微有点警惕性，带好大钳子，大板子，应对一切。女性蓝领，未来发展非常可观，现在看的基本修水龙头的都是男性。
尤其35，40，45被裁员的女性可以考虑考虑。

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