最后他带着新硬件回了SF，留下几条很实在的硬件创业建议：
如果你哪怕有一点点想做硬件公司，先去深圳。
不要等融资。
不要等组队。
不要等想法完美。
甚至不要等离职。
先去。
去之前，最好卡一个你感兴趣的大型展会。
展会不是重点，重点是它能帮你约到供应商，再顺着供应商一路摸到工厂。
到工厂以后，先别急着问价格。
先问交期。
硬件迭代速度，往往卡在整个BOM里交期最长的那个零件上。你越早知道哪个零件最慢，越早能判断这个项目到底怎么排时间。
然后一定要去华强北。
很多外国创始人以为华强北是一栋楼，其实它更像一座小型硬件城市。
机器人子组件、电池、底盘、电子元件，各自都有供应商密集扎堆的楼。你最好留出4到6个小时，靠腿一点点逛出来。
还有一个很重要的点：
供应商不是万能的。
每家厂都有自己的能力边界。看它过去做过什么、复杂度到哪，就大概知道你的东西能不能交给它。
你在CAD里画一个要经过12道制造工序的零件很容易，但现实里找到一家能稳定吃下这个订单的供应商，非常难。
最后是关系。
在深圳，商业关系本身就是生产资料。
认真认识人，带点用心的礼物，等别人先坐，白酒倒满，茶留一点空间。
这些东西看起来是礼节，其实是在告诉对方：你不是来旅游打卡的，你是真的要一起做东西。
这也是为什么深圳对硬件创业者很特殊。
它不是一个「供应链概念」。
它是你走进去、聊出来、摸到零件、看到工艺、知道谁能做什么之后，才真正理解的现实系统。
想做硬件，别只在SF写Deck。
去深圳。
开始造。
