深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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所以很多看似复杂的人生问题，走到最后，答案反而极其朴素。不过是一句话：自强则万强。
前几天刷到经纬创投张颖前辈的一段视频，标题是《为什么大佬通常不是你的贵人》。有一段话我反复看了几遍，他说：「真正的贵人其实非常少，但确实存在。找到贵人，不在于你认识多少人，而在于你是否能发现他们、理解他们，并用正确的方式走近他们。贵人的帮助，也从来不是一顿饭、一句话就能换来的，而是来自长期的观察——当你接得住帮助，他们才会愿意为你多走一步」。
那一刻我忽然意识到，很多人不是没有遇到贵人，而是自己站得还不够稳。你若自身不成体系，不具备独立判断与执行能力，即便机会摆在面前，也只会擦肩而过。贵人不是雪中送炭式的拯救者，他们更像是放大器——只会放大你已经具备的东西。
最近和WaveSpeed AI联创兼CTO David贴身工作学习一周，学习成长很快，这是一个真正具备极致商业化和AI Native的团队。David分享的观点我非常认可，进入 AI 时代，我越来越清晰地感受到：真正稀缺的，不是信息，不是工具，甚至不是技术，而是人的主体性。是那种坚定地相信：我可以独立思考、独立出题、独立调用工具，一站式解决问题的能力。
所以很多事情顺序不能错——先立住自己，再谈合作；先把自己变成「可被放大」的个体，再期待外力加持。AI 不会替代出题人，但一定会替代大量只会解题的人。这意味着，未来每一个过度依附公司、平台、系统的个体，迟早都要面对一个现实问题：当外部系统发生变化，你还剩下什么，能和这个世界继续交换价值？或早或晚，这是所有人都绕不过去的一堂课。
回头看，会发现真正有效的路径始终一致：不急着找靠山，不急着求捷径，把力气用在自己身上，把基本功打扎实，把问题一件件解决掉。
反求诸己，方见贵人。当你足够强，世界自然会与你对齐。
你去创造，你去输出，你去整理自己的数据，把自己的东西摆出来看看别人的反馈，也通过创造和输出来拷问自己，我真的那么牛逼么？别通过挑剔和评价别人证明自己牛逼，也别上错觉跟幻觉说就是因为我牛逼才不随便写，都不对，都没有根据。
一个坚持输出的人肯定是了解自己，了解社会的，这点不用证明，反面也是成立的。每个人的三观都需要通过现实的检验和拷问，没被现实检验过的东西都是假的。
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如果想要走量把货铺开，从设计阶段就得考虑到。我现在理解为什么很多产品不做得更丰富一点看起来更有诚意一些，除了降产品生产成本，还有就是降生产之后打包、发货、客服、售后的所有环节的成本。每加一个配件或者说组合方式，后续各个成本和风险都是猛增的。
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
这里说的“丰富”跟精致程度是不矛盾的，量产可以用追求更精致来提高定价。但是谨慎“丰富”，我把以前做周边的量大管饱思维习惯带到做产品里了，也是自找苦吃🙂
在公司做流量就是小儿科
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
在公司 自然流内容 投放 产品 是三个人做的
自媒体是一个人做全部
真的是创业一年工作十年
但从我的经验来看
找到好的对标去模仿 整个跑通闭环 没有那么那么难……
而要想能赚的多，我就没做到过了
希望挑战自我
创业的最大失败
就是决定去上班
只要不去上班，都不叫失败🙂
跑闭环这个强度，特别是0-1这个强度
需要非常牛逼的执行力
流量-销售-交付 每个环节，都把我累脱了一层皮
一边上班根本搞不定
dontbesilent说的非常对 副业思维影响创业
就是决定去上班
只要不去上班，都不叫失败🙂
跑闭环这个强度，特别是0-1这个强度
需要非常牛逼的执行力
流量-销售-交付 每个环节，都把我累脱了一层皮
一边上班根本搞不定
dontbesilent说的非常对 副业思维影响创业
很多人活的都很“难”的。
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中午刷短视频，看到蔡雅奇「一个律师大 V」，也说他们这个行业很难，他自己也难，接不了什么单子。
这还是一个已经百万粉丝的大 V，接单都没那么容易了。
当然，这个世界上肯定也有很好赚钱的地方。
只是，绝大多数人，都不可避免的只能做着“苦生意”。
多看见他人的难，而不是别站在一旁，道德制高点的指指点点。
当然，更怕的是，「看不见」，或者「不愿意/不想看见」。
就像某些人。
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中午刷短视频，看到蔡雅奇「一个律师大 V」，也说他们这个行业很难，他自己也难，接不了什么单子。
这还是一个已经百万粉丝的大 V，接单都没那么容易了。
当然，这个世界上肯定也有很好赚钱的地方。
只是，绝大多数人，都不可避免的只能做着“苦生意”。
多看见他人的难，而不是别站在一旁，道德制高点的指指点点。
当然，更怕的是，「看不见」，或者「不愿意/不想看见」。
就像某些人。
我最近越来越感受到，对于脑力工作者来说，真的不是工作时间越长，产出的效率就越高。
前段时间，我把工作时间填得很满，只要感觉脑子还能转，就一直在工作。但这样真的非常容易感到疲惫。
所以，从上周开始，我给自己刻意安排了散步的时间。
每天工作到下午三四点，就出门散步1小时。散步期间关闭手机网络，只专注于四处观察和走路。
结果，工作产出并没有减少，但人感到轻松了很多。
我喜欢自由职业的一个很重要的原因，就是可以自由安排工作和休息的时间。
如果还在公司上班，我都很难想象自己每天工作到一半，一声不吭，就这样从工位上消失了，最后等待我的会是什么...
前段时间，我把工作时间填得很满，只要感觉脑子还能转，就一直在工作。但这样真的非常容易感到疲惫。
所以，从上周开始，我给自己刻意安排了散步的时间。
每天工作到下午三四点，就出门散步1小时。散步期间关闭手机网络，只专注于四处观察和走路。
结果，工作产出并没有减少，但人感到轻松了很多。
我喜欢自由职业的一个很重要的原因，就是可以自由安排工作和休息的时间。
如果还在公司上班，我都很难想象自己每天工作到一半，一声不吭，就这样从工位上消失了，最后等待我的会是什么...
对田小姐和章小姐的表现我有一个feel哈，不一定对，就仅凭招聘接触的男男女女的直觉哈，给我扣主义的垃圾别评论。
我觉得她俩吧，瞧不起身边的男人，觉得你这样的都行那我也行，我都生娃熬过涨奶的痛了我更行，我也想行，我也想慢慢行，我有资源有影响力我能成，我可以慢慢地跌跌撞撞地行起来，反正每个人的成长之路或多或少都是不体面的，但凡你想成点啥都干净不了也顺遂不了，那我就要干，那我就要折腾，我就是要瞧得起自己，我也要在社会上有一席之地，哪怕头先闹点笑话，我年纪轻轻就没价值没意义了就守着你，我不服，我不浪费自己，人只活一辈子。
嗯，我就投射到我见过的女候选人里，我真觉得女人越来越不同了，普遍是争，强，进。单身的是，已婚已育的是，离异的更是，不管是哪个身份的女人，她们越来越懂经济、权力的重要性了。
这就是我对她俩的体感，当然不一定对。只是我觉得，网友试图教章小姐做事就很搞笑，没人逼她做，是她愿意的，她跟她的团队也就磨合到这儿了，而已。就，你还记得早期许知远的十三邀么？也是一路被骂过来的，也是拧巴着拧巴着就成了风格了，呵呵，就这吧，路径不是一样的么？
再结合这几个女人，你看看她们的姿态:董洁，章小蕙，伊能静，鲁豫，易立竞，吴千语，郭晶晶，哦对了，董明珠姐姐，我都拉扯到一起了，结合我实践的体感，总结就是，现在的女人很不一样了。
前儿，我朋友圈一个质量大佬评论我，说，现在的男人也如何如何了……我没回，因为，就我这年龄的圈子，外加咨询来访刚毕业小朋友，我并没有见到几个开口闭口谈异性的女生，少！她们有自己的星辰大海和目标成就，所以我的意思是，质量大佬的回复还挺过时。
不过，回到出生率这个东西上的话，孩子少的根本原因是母亲少！嗯！越来越少的女人愿意困于家庭&家庭里的every thing了啊，都出来了呀。
我觉得她俩吧，瞧不起身边的男人，觉得你这样的都行那我也行，我都生娃熬过涨奶的痛了我更行，我也想行，我也想慢慢行，我有资源有影响力我能成，我可以慢慢地跌跌撞撞地行起来，反正每个人的成长之路或多或少都是不体面的，但凡你想成点啥都干净不了也顺遂不了，那我就要干，那我就要折腾，我就是要瞧得起自己，我也要在社会上有一席之地，哪怕头先闹点笑话，我年纪轻轻就没价值没意义了就守着你，我不服，我不浪费自己，人只活一辈子。
嗯，我就投射到我见过的女候选人里，我真觉得女人越来越不同了，普遍是争，强，进。单身的是，已婚已育的是，离异的更是，不管是哪个身份的女人，她们越来越懂经济、权力的重要性了。
这就是我对她俩的体感，当然不一定对。只是我觉得，网友试图教章小姐做事就很搞笑，没人逼她做，是她愿意的，她跟她的团队也就磨合到这儿了，而已。就，你还记得早期许知远的十三邀么？也是一路被骂过来的，也是拧巴着拧巴着就成了风格了，呵呵，就这吧，路径不是一样的么？
再结合这几个女人，你看看她们的姿态:董洁，章小蕙，伊能静，鲁豫，易立竞，吴千语，郭晶晶，哦对了，董明珠姐姐，我都拉扯到一起了，结合我实践的体感，总结就是，现在的女人很不一样了。
前儿，我朋友圈一个质量大佬评论我，说，现在的男人也如何如何了……我没回，因为，就我这年龄的圈子，外加咨询来访刚毕业小朋友，我并没有见到几个开口闭口谈异性的女生，少！她们有自己的星辰大海和目标成就，所以我的意思是，质量大佬的回复还挺过时。
不过，回到出生率这个东西上的话，孩子少的根本原因是母亲少！嗯！越来越少的女人愿意困于家庭&家庭里的every thing了啊，都出来了呀。
深圳这边有很多做「解决香港身份」的中介，但这个赛道太卷了，而且处于夕阳阶段。
你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。
而且「全球化创始人」的 LTV 很高，解决个人身份问题后，那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题，不都需要解决？
这个业务还可以跟陪跑业务联动，因为都需要在 BP 层面下功夫。
现在很多做陪跑的，都是对创始人进行认知赋能，而不是直接提供资源/解决问题。
只有直接解决问题的，才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。
你不如去做解决「全球化创始人身份」业务。这个赛道正在冉冉上升。
而且「全球化创始人」的 LTV 很高，解决个人身份问题后，那公司注册&年审、银行开户、工商代账、办公场地、住宿、招人、子女随迁这一系列问题，不都需要解决？
这个业务还可以跟陪跑业务联动，因为都需要在 BP 层面下功夫。
现在很多做陪跑的，都是对创始人进行认知赋能，而不是直接提供资源/解决问题。
只有直接解决问题的，才是高价值的陪跑。只做咨询不值钱。
最近陪伴的项目慢慢都过渡到从「一人专家Expert」到「带团队&管理团队」的阶段
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓
1️⃣ 团队目标如何对齐？（包含运营团队目标VS公司整体目标）
2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？
在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）
好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」
陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓
1️⃣ 团队目标如何对齐？（包含运营团队目标VS公司整体目标）
2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？
在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）
好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」
陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱
