最近陪伴的项目慢慢都过渡到从「一人专家Expert」到「带团队&管理团队」的阶段
然后发现「一个人单打独斗」VS「带着一个团队一起冲」真的很不一样
在这个过程中，总是免不了会遇到↓

1️⃣ 团队目标如何对齐？（包含运营团队目标VS公司整体目标）
2️⃣ 如何激励/Maintain团队不同成员的Motivation？
3️⃣ 跨团队（产品/研发/运营）如何协同？
4️⃣ 用户说的话如何有效反馈回产品排期？
5️⃣ 遇到节奏风格不Match的团队成员，如何处理？
6️⃣ 如何从「老板的follower」变成「老板的supporter」？

在这个过程之中，方觉Management也是一门学问
（确实应该先实践再补理论啊🤔过两年可能我也考虑去读个EMBA）

好在，和不同团队的准运营负责人1V1沟通后
都得到了很不错的进展💫
「团队构建」总是发生在「人与人之间的理解与沟通之中」

陪跑的过程中得以见证并陪伴Startup走过不同的阶段，处理不同阶段遇到的困难，也是人生之幸🌱