深入探讨各种副业机会，分享实用的赚钱策略，发现那些隐藏的赚钱宝藏。以及，提高你的认知。
💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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创业能赚钱的人，几乎都会：
保持每日营业，持续有存在感，让客户与事业伙伴记得自己，甚至是习惯自己。
经常仰卧起坐，突然猛猛冲又突然消失还不说一声的人，一般也是内在能量不稳、缺乏自我价值认同感。
只是对方很可能不会觉察到这个课题，就像一些人不会意识到自己的光芒与存在感挂钩。
如果只是打工，只图对得起工资，时而努力、时而沉寂，那么只要公司不淘汰你就行。
如果想要更多的机会与贵人助力，那么切记，哪怕装也要装得自己一直在场、一直在迭代、一直会出摊。
越明白这件事的人，越能在创业过程拿到成绩。
【索拉的创业观察记·21】
保持每日营业，持续有存在感，让客户与事业伙伴记得自己，甚至是习惯自己。
经常仰卧起坐，突然猛猛冲又突然消失还不说一声的人，一般也是内在能量不稳、缺乏自我价值认同感。
只是对方很可能不会觉察到这个课题，就像一些人不会意识到自己的光芒与存在感挂钩。
如果只是打工，只图对得起工资，时而努力、时而沉寂，那么只要公司不淘汰你就行。
如果想要更多的机会与贵人助力，那么切记，哪怕装也要装得自己一直在场、一直在迭代、一直会出摊。
越明白这件事的人，越能在创业过程拿到成绩。
【索拉的创业观察记·21】
我今天有一个想法，以后要雇人给我读论文。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
作为资本顾问，必须拆解这份教科书级交易架构 —— 星巴克中国出售案的设计亮点，每一处都藏着跨国企业的资本智慧！
一、130 亿估值拆解：三重收益锁定长期红利
星巴克中国业务总估值超 130 亿美元，核心是 “一次性变现 + 长期躺赚” 的组合拳：
估值构成清晰：博裕资本 24 亿美元收购 60% 股权（对应合资公司 40 亿美元无现金无债务估值）、星巴克保留 40% 股权价值，再加上未来十年以上的品牌授权收益。
授权费是关键：参考麦当劳中国等连锁餐饮案例，国际巨头授权费率普遍在 5%-6% 以上，星巴克虽未公开，但以 2025 财年 31.05 亿美元的实际营收计算，静态年授权费就超 1.55 亿美元，是稳赚不赔的持续现金流。
二、卖了控股权，却没丢核心控制权
表面出让 60% 控股权，实则通过三层设计锁定关键权力：
核心资产全掌控：品牌、配方、门店设计等知识产权仍归星巴克，合资企业必须遵循全球统一的质量与运营标准。
关键事项一票否决：在品牌战略、供应链标准、IT 系统等核心领域，星巴克拥有绝对否决权，避免运营偏离轨道。
40% 股权暗藏玄机：持股比例远超 34% 的重大事项否决线，加上派驻质量监管团队，从股权到执行层双重把控。
三、全球层面的财务与战略双赢
这笔交易让星巴克全球实现 “减负 + 增效” 双重目标：
财务结构优化：拿到 24 亿美元现金回流，降低负债率的同时，将收益结构从 “经营波动” 转为 “一次性现金 + 稳定授权费”，盈利可见性大幅提升。
解放现金流：无需独自承担新增 1.2 万家门店的巨额开支（目标从 8011 家扩至 2 万家），资金可投向北美数字化升级、债务偿还和股东回报。
本土化借力：博裕资本的本土资源的能帮其快速下沉中小城市，解决此前扩张瓶颈。
四、隐藏的对赌机制：绑定增长目标
消息人士披露，交易包含明确业绩对赌条款：
双重对赌指标：核心绑定 “营收复合增速” 与 “门店扩张”，若增速低于 GDP+2%，星巴克有权溢价 8% 回购股权；超额完成则额外收取 2% 管理费。
2 万家门店不是口号：这是双方明确的扩张目标，也是对赌核心锚点，未来每年需净增约 1200 家门店。
总结
这起交易的本质，是星巴克用 “运营控股权” 换 “资本灵活性 + 长期收益权”，既化解了中国市场的竞争压力，又锁定了未来增长红利，堪称跨国企业本土化资本运作的典范。
一、130 亿估值拆解：三重收益锁定长期红利
星巴克中国业务总估值超 130 亿美元，核心是 “一次性变现 + 长期躺赚” 的组合拳：
估值构成清晰：博裕资本 24 亿美元收购 60% 股权（对应合资公司 40 亿美元无现金无债务估值）、星巴克保留 40% 股权价值，再加上未来十年以上的品牌授权收益。
授权费是关键：参考麦当劳中国等连锁餐饮案例，国际巨头授权费率普遍在 5%-6% 以上，星巴克虽未公开，但以 2025 财年 31.05 亿美元的实际营收计算，静态年授权费就超 1.55 亿美元，是稳赚不赔的持续现金流。
二、卖了控股权，却没丢核心控制权
表面出让 60% 控股权，实则通过三层设计锁定关键权力：
核心资产全掌控：品牌、配方、门店设计等知识产权仍归星巴克，合资企业必须遵循全球统一的质量与运营标准。
关键事项一票否决：在品牌战略、供应链标准、IT 系统等核心领域，星巴克拥有绝对否决权，避免运营偏离轨道。
40% 股权暗藏玄机：持股比例远超 34% 的重大事项否决线，加上派驻质量监管团队，从股权到执行层双重把控。
三、全球层面的财务与战略双赢
这笔交易让星巴克全球实现 “减负 + 增效” 双重目标：
财务结构优化：拿到 24 亿美元现金回流，降低负债率的同时，将收益结构从 “经营波动” 转为 “一次性现金 + 稳定授权费”，盈利可见性大幅提升。
解放现金流：无需独自承担新增 1.2 万家门店的巨额开支（目标从 8011 家扩至 2 万家），资金可投向北美数字化升级、债务偿还和股东回报。
本土化借力：博裕资本的本土资源的能帮其快速下沉中小城市，解决此前扩张瓶颈。
四、隐藏的对赌机制：绑定增长目标
消息人士披露，交易包含明确业绩对赌条款：
双重对赌指标：核心绑定 “营收复合增速” 与 “门店扩张”，若增速低于 GDP+2%，星巴克有权溢价 8% 回购股权；超额完成则额外收取 2% 管理费。
2 万家门店不是口号：这是双方明确的扩张目标，也是对赌核心锚点，未来每年需净增约 1200 家门店。
总结
这起交易的本质，是星巴克用 “运营控股权” 换 “资本灵活性 + 长期收益权”，既化解了中国市场的竞争压力，又锁定了未来增长红利，堪称跨国企业本土化资本运作的典范。
昨天 AI 跟我说一句话很喜欢。
互联网高职级的人出来创业，0-1 一定要把自己当 P5 。
意思是别想那么多，别以为自己能预测 or 规划什么，先把手头的活儿干好了。
但凡认为自己是个什么人物，就等着完蛋吧。
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意思是别想那么多，别以为自己能预测 or 规划什么，先把手头的活儿干好了。
但凡认为自己是个什么人物，就等着完蛋吧。
课程来自金老师的2025爆款手机静物摄影实战课。还在为“漂亮饭”拍不出好看图、生活照没氛围、副业摄影缺技能发愁？这门课教你用手机搞定美食/生活/产品摄影：从构图到布光，不用贵设备，AI辅助出片。学前杂乱平淡的照片，学后秒变高级氛围图，朋友圈、探店自媒体素材轻松拿捏，手残党也能快速出质感大片。
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07.（实拍）动动身体，手机照片即刻大不同！——用拍摄角度玩转画面层次感.mp4
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09.道具即创意：从零预算到作品升级，原来道具可以这么玩！.mp4
10.（实拍）打破静止！带你用手机玩转Live图，解锁静物的“电影级”动感秘籍！.mp4
11.（实拍）手机商品摄影进阶课——掌握爆款笔记的视觉语言与实操技巧.mp4
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夹心和77在旁边讨论，其实很多内容都适合用我小红书的号发，定位比较合理。可惜了。
我暗自：？？？可惜了？什么叫可惜了？？？
我打开看了一眼自己的账号，要么是烂梗（过于抽象），要么是文艺内容（对不起，看书看傻了），要么是吐槽的（已违规，被匿了）。
斗胆还是问了一句，官号要不要 at 我的账号？如果需要，我可以提供。夹心白了我一眼：你的号会不会撑不住？好像没有给品牌带来特别正向的作用。
好的，对不起，打扰了，我将谨言慎行
我暗自：？？？可惜了？什么叫可惜了？？？
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好的，对不起，打扰了，我将谨言慎行
很多人需要学的其实不是自媒体怎么起号、 AI怎么提效、私域怎么卖朋友圈怎么发
是先搞定自己的“商业启蒙”，什么是商业，什么是商业模式，什么是真需求，什么是你的真正的精准高阶客户
先完成一个独一无二生意的闭环，比什么都重要
很多人从大厂出来，可能把某一模块学得特别精，特别专业，但是走出来变成一个人，他不知道一个小生意应该怎么搞，可能连基本的沟通、销售心理都不懂，问就是“我是i人”
就算这是理由，这个世界不会因为你是i人而为你让步，不会因为你是i人就多给你机会
是先搞定自己的“商业启蒙”，什么是商业，什么是商业模式，什么是真需求，什么是你的真正的精准高阶客户
先完成一个独一无二生意的闭环，比什么都重要
很多人从大厂出来，可能把某一模块学得特别精，特别专业，但是走出来变成一个人，他不知道一个小生意应该怎么搞，可能连基本的沟通、销售心理都不懂，问就是“我是i人”
就算这是理由，这个世界不会因为你是i人而为你让步，不会因为你是i人就多给你机会
