我今天有一个想法，以后要雇人给我读论文。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
而且不止雇一个人，要搭个论文班子。
每天我一有空，就给我分享一篇论文，论文可以来自各个领域。
每次交流时长控制在半小时之内，他们必须让我快速明白论文在讲什么。
然后我会给一些 comment，从业界的角度，这个方向值不值得探索，这个想法够不够有趣，等等。
我觉得我的反馈（那时候我已经是成熟企业家了）也是有价值的。
这个班子有两个输出方向：
A. 发起项目
B. 金牌讲师
读论文不是目的，是为了汲取灵感。如果有好想法了，完全可以转型去做项目。
然后有三种合作方式：
A.1 我主导
A.2 我辅助
A.3 我投资
如果选 A.1，那就我负责配人配钱，且全程把关。对方拿薪水或者少量股份。有收益了，我占大头；失败了，我兜底。
如果选 A.2，那就是联合舰队，风险和收益共担。对方的股份会上升，薪水会下降。
如果选 A.3，那我就是一个投资人和顾问的角色，可以在对方冷启动期间，提供少量必要的薪水。
当然，如果不具备发起项目的能力，但讲故事讲的特别好，可以输出为金牌讲师，给更多老板服务。因为效果已经在我身上验证过了。
哈哈哈，期待这一天。
