看了《Inside Cursor》的原文，第一反应是 Cursor 的文化更像是结果，是 [Product-Market Fit] × [Timing] × [Founder Taste] × [Extreme Capital] 的产物

因为，有多少赛道能在 0 sales 的情况下，2 年时间增长到几亿美金 ARR 呢？以至于可以支撑 "只招前 1% 人才" 的经济模型？

文章里真正可供其他 Startups 学习的也只有：

1. Treat person as atomic unit（把人而非 JD 作为最小单位）
2. #hiring-ideas（全员 Sourcing）
3. Fuzz sessions（全员 QA）
4. Brain channels（公开的思考流）
5. Spicy questions（鼓励挑战权威）

能做到这些的公司其实也不稀奇，历史上 Google 早期也是 "只招最聪明的人" ，Facebook 有 "move fast break things"，Stripe 也有 "high-agency culture"，后来都被稀释了

相比之下，更想看到几年后当它们 500 人、1000 人时，哪些东西仍然在坚持，哪些不得不放弃？那些 "不得不放弃" 的才是真正的结构性约束呀，也是其他 Startups 应该尽早接受的现实