📎官宣了：老子再也不用为员工打工啦！！

终于也有我践行标题党的时候了哈哈哈哈。
公司从20年6月到现在，难的时候月亏十万，从22年开始从亏转盈，23年盈利也突破了七位数。
但我却在24年开年就选择裁员，只剩自己一个人。
因为我知道去年的营收带有极大的随机性，很难复刻。运营一个企业，不能把命运交给运气。
裁员原本不在计划内。虽然早知道市场不行，但年初还是充满希望也非常努力地寻找新的机会，自己也不停的看书看课程来提升自己认知，希望能够带着公司转型。
但无果。
学的东西没办法应用。自己也非常痛苦。我每天没力气起床，不想去公司。很多次车开到办公室地下车库，却没勇气上楼。客户的电话、员工的信息，堆积成99+我都不想回。
能量跌到谷底。整个人像是沉溺在水中，心头压得喘不过气，憋闷、自责、迷茫、焦虑、自我否定……
上周去参加了一个会议，会议的内容更加肯定了行业的风向不再支持我的业务，市场体量大幅降低。而我还没有准备好新的出路。
开车回去的路上一个员工发来离职申请。即便之前我想过裁掉这个人，但此刻还是觉得难受。猜想到自己和公司的状态也被员工感知到，内心对自我的否定感更强烈。
一切的信号都在逼停我！
于是冒出了一个想法：如果说，把所有员工都遣散呢……
就目前已签订的业务量而言，如果不裁员，今年顶多维持盈亏平衡，甚至还要从去年盈利里去填补前期的成本。如果裁员，没有了前期开销，尾款也相对可观。而且以我目前积累的口碑和市场，也能保障一定的业务增量。
而且，以一个轻盈的姿态，更能在新的机会来临时，无成本试错。
人在紧绷的时候，其实是抓不住机会的。松弛下来，心态反而更开放，更能感知和捕捉到机遇。没有现实成本和心理负担，也更会勇于出发。
裁员的念头出来之后就刹不住车了，一到家我就开始测算数据和罗列利弊，越算越觉得对。
人也似乎一下冒出了水面得以呼吸，整个人一下子能量恢复，甚至拉到了顶格。第二天就去公司宣布了裁员和谈妥了赔偿。同时还一边继续见客户。
整个人能量爆棚，行动力超强！很快就签订了新单，上周就收了2万定金 。而现在，所得即利润。真的，看到了钱。
这种感觉真的太爽了！以前就算十万打进账户，要用于房租、员工薪资、物业水电等等开销，还有一些无形的开销，锁在公司账户里不敢动。经常我看不见钱。而且由于项目周期长，定金少尾款又遥遥无期，还要担心现金流问题。
努力和回报的动线一下子缩短到肉眼可见，心里也会更有劲儿。
上周裁完员，感受到自己真正开始进入了工作的状态。
一边有条不紊地安排工作，同时也静下来反思，也想明白了一些事情：

🏷 外部因素是问题的放大镜，而不是问题发生的实质原因

我原以为公司的困境源于行业动荡。但其实公司本身的问题很大（业务模块单一、项目周期长、低于同行的操作效率、客户类型单一等），只不过赚钱时被我忽略了。最后外部因素不过放大了这些问题。行业暴风雨一来，公司这茅草屋就扛不住了。

🏷 远水解不了近渴，不要等待“升级后的自己”来拯救此刻的我。

改变永远是发生在未来的。不会因为“想”改变，就能立即获得改变的“能力”和“知识”，最后“学习”成了逃避现实的幌子。
要解决问题，首先一定要面对现实，事无巨细地剖析，和重新审视目标。发现中间的落差，再去找解决办法。
此刻，我才发现，我找错了问题，也定错了目标。
以为很努力，其实都是瞎忙活。感动了自己，搞垮了公司哈哈哈哈哈（真棒！😌

🏷 请记住这个信号：当努力作用在错误的方向上时，越努力，阻碍感越强。

当接收到这个信号，请及时暂停！！
过去一个月，我就是越努力，越沮丧甚至崩溃。
根本就是找错了方向。其实自己的身体和周围现实早就给了各种信号：自己能量低下、行业会议、员工辞职……只不过我之前一边承认这些现实，但内心一直在抵抗他们，我并没有静下来思考，这一切背后的原因是什么。
真正的承认，一定是带着对问题的深度解读，不是高傲地说个“我知道了”，潦草地它们打包贴上一个“麻烦”的标签，内心无限抵抗和逃避，不去内部探求真相，而错误地试图在外部找到解决办法。
不过不过，也给自己足够的耐心，人必然要在低谷中穿行，也必然要在重重迷雾中，才能真正地照见自己的边界，最后做出符合内心又切合实际的决定。
这是一个异常痛苦，但很值得的过程。

现在我在给裁员做最后的收尾，今年将先保持一个人有限公司的模式，以松弛但积极的心态，做好手头的项目，同时也以开放姿势寻求任何形式的新机会。
开心开心做个孤寡老板嘿嘿嘿～～
#一人有限公司