记一次失败的见客户

对方是一个几十亿市值的董事长，公司三千多人，和他聊咨询顾问的合作，但最终没成

他觉得曾俊这个人不错，值得信任，把我推荐给了他的经销商，但我缺乏几千人的大企业全盘咨询的经验，不敢把全公司的指挥棒交给我

因为交给我的话就得成立一个项目组，集团好几个部门的人都得跟着我走，但我现在还没有几千人集团掌控全局的经验，会导致手忙脚乱，不知道从何做起，后期大概率会翻车

另外就是觉得我们现在人太少了，这件事不是 OPC 能干的，基本得需要一个项目组才能干

当然，他评价的很客观，这是事实