昨天开会的时候老板跟我们讨论一个问题，就是当想启动一个新业务的时候，应该如何搭建相应的公司组织能力。团队伙伴针对这个事情讨论了很久，但是讨论完了以后，我有一个感受，就是……这个讨论没有特别大的参考价值。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候，其实有一个可以说叫 knowhow 的东西，就是当我们做选题调研的时候，我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号，他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者，即便他们能拿到大的流量，也没有参考价值。因为一方面，他们已经有了自己的受众；另一方面，很多玄学层面的东西，在他们这个体量下的结果不一定适用我们，反而会带来误导。
所以，那如果我们要起一个新的业务，现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的，其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢，就让我思考出一句话，叫：“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢？
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的，这没有办法，没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢，我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性，看它是不是在这个市场上是OK的；或者是验证产品的卖点是否能打动用户，总之我们得验证点啥，毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略，以及最一开始的业务目标，我们就可以反推出组织应该如何去搭建，以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑，但我还是要强调，推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊，错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生，由此让自己少走一些弯路，我觉得最终的结果，就是会走更多的弯路。
同理，也可以想象一个父母，或者说多数的中国父母，都拼了老命地想帮孩子铺路，觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍，所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是，数不胜数的故事我们都可以经常看到，孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果，他是无法真正学会的，他反而会觉得，为什么你要如此禁锢我的生活？
所以，当我们不尝试去规避弯路的时候，反而才能真正规避弯路。因为非常努力地往前走，非常坦荡地接受犯错，然后非常快速地进行调整、迭代和升级，才是真正把事儿办成的最佳方法。
想到这儿以后，很多事情我都少了一些内耗。
还是像之前的结论一样，先干了再说，不要想那么多。不要把创业这种事情当做是在大厂里面工作一样，有非常完备的历史信息，稳定坚固的业务，甚至是组织能力，能够让你通过微小的迭代把事情做成。
在真正创业的情况下，绝大多数时候都是做不到的，都是要勇敢去走弯路，勇敢去犯错，然后保持敏锐，保持快速迭代，这个就是最快的路。
一旦接受了这个设定，我觉得所有创业者的状态都会好起来，就是拥抱不确定性，而不是渴望拥抱确定性。世界就是不确定性嘛，把这句话狠狠地焊死在自己的脑子里，然后你就会发现，事儿还是这些事儿，但是我们看待事情的方式已经不一样了。
那有什么事是我们可以推导的呢？
我觉得还是那个目标的设定，一个好的目标是最重要的，目标可以是确定性的，比如说业务的早期，我们要验证的就是产品是不是有效，当我们验证了产品有效以后，我们就要验证增长的初步手段，或者说目标用户的筛选是不是有效，当我们把这个验证有效了以后，那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的，但是组织能力应该怎么搭建不是固定的，如何能一步一步走向成功也不是固定的。
把这些捋完以后，我感觉自己神清气爽，好像什么困难都不害怕了。
因为当自己接受了「困难一定会存在」的时候，就会发现困难不再是困难，困难就是日常。
那什么是真正的困难呢？就是去做。
所以去做，就这么简单了。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候，其实有一个可以说叫 knowhow 的东西，就是当我们做选题调研的时候，我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号，他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者，即便他们能拿到大的流量，也没有参考价值。因为一方面，他们已经有了自己的受众；另一方面，很多玄学层面的东西，在他们这个体量下的结果不一定适用我们，反而会带来误导。
所以，那如果我们要起一个新的业务，现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的，其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢，就让我思考出一句话，叫：“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢？
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的，这没有办法，没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢，我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性，看它是不是在这个市场上是OK的；或者是验证产品的卖点是否能打动用户，总之我们得验证点啥，毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略，以及最一开始的业务目标，我们就可以反推出组织应该如何去搭建，以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑，但我还是要强调，推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊，错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生，由此让自己少走一些弯路，我觉得最终的结果，就是会走更多的弯路。
同理，也可以想象一个父母，或者说多数的中国父母，都拼了老命地想帮孩子铺路，觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍，所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是，数不胜数的故事我们都可以经常看到，孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果，他是无法真正学会的，他反而会觉得，为什么你要如此禁锢我的生活？
所以，当我们不尝试去规避弯路的时候，反而才能真正规避弯路。因为非常努力地往前走，非常坦荡地接受犯错，然后非常快速地进行调整、迭代和升级，才是真正把事儿办成的最佳方法。
想到这儿以后，很多事情我都少了一些内耗。
还是像之前的结论一样，先干了再说，不要想那么多。不要把创业这种事情当做是在大厂里面工作一样，有非常完备的历史信息，稳定坚固的业务，甚至是组织能力，能够让你通过微小的迭代把事情做成。
在真正创业的情况下，绝大多数时候都是做不到的，都是要勇敢去走弯路，勇敢去犯错，然后保持敏锐，保持快速迭代，这个就是最快的路。
一旦接受了这个设定，我觉得所有创业者的状态都会好起来，就是拥抱不确定性，而不是渴望拥抱确定性。世界就是不确定性嘛，把这句话狠狠地焊死在自己的脑子里，然后你就会发现，事儿还是这些事儿，但是我们看待事情的方式已经不一样了。
那有什么事是我们可以推导的呢？
我觉得还是那个目标的设定，一个好的目标是最重要的，目标可以是确定性的，比如说业务的早期，我们要验证的就是产品是不是有效，当我们验证了产品有效以后，我们就要验证增长的初步手段，或者说目标用户的筛选是不是有效，当我们把这个验证有效了以后，那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的，但是组织能力应该怎么搭建不是固定的，如何能一步一步走向成功也不是固定的。
把这些捋完以后，我感觉自己神清气爽，好像什么困难都不害怕了。
因为当自己接受了「困难一定会存在」的时候，就会发现困难不再是困难，困难就是日常。
那什么是真正的困难呢？就是去做。
所以去做，就这么简单了。
