内容电商打的是单品模型，一个极致大单品能带来的销售额，利润，复购产生的用户粘性，和随之而来的品牌认知，远远强于铺货，店群这样的散打。

而多个极致单品模型形成的，同一人群下的产品矩阵，才是真正确认一个品牌能否立得住的关键。

对线下而言，产品不再是一个商品，而是一整个店铺。

围绕一整个店铺构建起的整个关于 选址，产品卖点，人群定位，装修风格，成本结构，服务理念的单店模型，能否在同等条件下被复制，被扩张，则是一个品牌从单店走向连锁，走向规模化的必需品。

开店容易，开赚钱的店有难度，开一个赚钱还能复制，连锁化的店，难上加难，说明各个环节已经形成了清晰的Sop及可被复制的团队。

Sop化，组织化，是每个创业者必须要迈过去的坎，这一坎要的是一精，多强，无短板。所有能踩坑的地方都要趟过去，而最核心的那件事，一定是同行学不来的。

另外，对于绝大多数以产品体验为先的品类而言，谁能把新东西最快的普及给大众，谁就能吃到最多的红利，越卷的赛道越是如此，绝大多数定价倍率5倍以内的产品，都很难逃开这套逻辑。

而无用之用方为大用，或者定价倍率极其高的品类，比如美妆，香水，奢侈品。这类品牌就不得不把营销费用拉爆，B格拉爆才行。因为这类产品的消费者花这么多钱，是为了买身份，买体验的，奢侈品要做到的是 替用户讲话，替用户减少社交壁垒。