我有个朋友，人在北京。之前为了买到品质好的猪肉和海鲜，会托人去山东的集市上扫货。或者经常在东方甄选上买，总之对吃的很讲究。
我一直认为，怎么挑选好的食品，很值得当成事业来做。但我这个朋友吧，似乎并不愿意把这套能力变成产品。还是愿意走单位的晋升路线，考证书，凑资历。然后折腾的副业，居然是外语学习方面的（然而对方并不擅长外语）。
如果外语学习还那么有价值，新东方就不会去做东方甄选了。
这就叫战略上的懒惰，战术上的勤奋。
帮人挑选好的食品，这件事天花板极高。因为这个痛点非常痛，全国人民苦秦久矣。
而且它不是大公司来做就一定更有优势的，你看那些大型商超，是不是规模做大了，各种食品安全问题依然层出不穷？
大公司有它自己的利益目标，不一定会为你考虑。但是你是消费者，吃的好不好，直接关系到你的切身利益。你比大公司更适合去做。
如果做，千万不要做成对 B 端收费的模式！也不要去接商单。大众点评就是最好的反面案例。你看，现在大家都不信任它了。很多测评博主也是，自从接了商单，声誉就一落千丈。
既然服务 C 端，那就对 C 端收费！山姆的会员费赚的不就是“我帮你挑选好货”的钱吗？胖东来、东方甄选比别人家贵，也是一样的道理。
也不能做成低价团，它的种子用户得是愿意为提升生活品质付费的人群，否则就运转不下去了。
做这件事，真正的天花板在于「制定行业标准」的可能性。如果你能持续给消费者交付高品质的产品，你就拥有了行业标准的定义权。
供货商会因为想上你的采购名册，而愿意向你大幅让利。消费者会因为信任你，愿意为你支付溢价。
然后你就可以做卖场了，不管是线上的还是线下的。
甚至你可以做自营，从农场到餐桌，一整条产业链你都可以插足。你可以直接收购，不用从 0 开始，因为你的名字就代表了高品质。
这里的商业价值，从长远来看，要比他们给你广告费多一万倍。
但走这条路需要的创始人画像得是 tough person，be tough on standards，不能是那种和光同尘的人，突然觉得我可能更合适。
我一直认为，怎么挑选好的食品，很值得当成事业来做。但我这个朋友吧，似乎并不愿意把这套能力变成产品。还是愿意走单位的晋升路线，考证书，凑资历。然后折腾的副业，居然是外语学习方面的（然而对方并不擅长外语）。
如果外语学习还那么有价值，新东方就不会去做东方甄选了。
这就叫战略上的懒惰，战术上的勤奋。
帮人挑选好的食品，这件事天花板极高。因为这个痛点非常痛，全国人民苦秦久矣。
而且它不是大公司来做就一定更有优势的，你看那些大型商超，是不是规模做大了，各种食品安全问题依然层出不穷？
大公司有它自己的利益目标，不一定会为你考虑。但是你是消费者，吃的好不好，直接关系到你的切身利益。你比大公司更适合去做。
如果做，千万不要做成对 B 端收费的模式！也不要去接商单。大众点评就是最好的反面案例。你看，现在大家都不信任它了。很多测评博主也是，自从接了商单，声誉就一落千丈。
既然服务 C 端，那就对 C 端收费！山姆的会员费赚的不就是“我帮你挑选好货”的钱吗？胖东来、东方甄选比别人家贵，也是一样的道理。
也不能做成低价团，它的种子用户得是愿意为提升生活品质付费的人群，否则就运转不下去了。
做这件事，真正的天花板在于「制定行业标准」的可能性。如果你能持续给消费者交付高品质的产品，你就拥有了行业标准的定义权。
供货商会因为想上你的采购名册，而愿意向你大幅让利。消费者会因为信任你，愿意为你支付溢价。
然后你就可以做卖场了，不管是线上的还是线下的。
甚至你可以做自营，从农场到餐桌，一整条产业链你都可以插足。你可以直接收购，不用从 0 开始，因为你的名字就代表了高品质。
这里的商业价值，从长远来看，要比他们给你广告费多一万倍。
但走这条路需要的创始人画像得是 tough person，be tough on standards，不能是那种和光同尘的人，突然觉得我可能更合适。
