我已经基本明确接下来相当长一段时间的战略目标了，可以跟大家分享一下。也是自我鼓励。
我觉得自己其实完全可以做一人公司，去年一年也是这么过来的。因为我做过产品，做过增长，做过IP，能把交付、流量和转化都串起来。
但我个人非常不想做一人公司。因为我不爱拍视频，不爱直播，也不想露脸。甚至说难听一点，我都不想干执行的工作。所以只要有但凡一点点机会，让我可以在幕后挣到钱，我就不想在幕前待着。此刻还在做，是因为早期必须做，早期要是逃避脏活累活就注定失败。
所以我的战略目标，第一个就是提升自己的组织能力。提升组织能力的意思是，我希望自己足够真诚，且有能力规划一个美好的未来，由此可以吸引足够多的人才愿意跟我一起往前走。我不会去评估身边小伙伴的学历、出身、履历，我只看态度和人品。前两天@蒲苇__ 发了一句话，大意是：能力的终极体现是人格。这句话我非常认同。
我自己也是从什么都不会的状态下一点一点学习，然后成为一个行业的专家。我相信勤能补拙，哪怕一定程度上认知和经验有所落后，但只要足够努力，就能补齐短板。我希望有更多这样的小伙伴可以跟我一起往前走。坦白讲，早期也不用太多，可能有一两个就够了，而我现在已经拥有了一位非常好的小伙伴，再次感慨，我很幸运。
我希望组织能够持续进化。以内容为例，早期以剪辑为主，然后往编导方向培养，再往内容整体负责人方向培养，接着拓展营销、商业模式相关能力，最终可以成长为最高层级的角色。我应该对每一个人都有清晰的成长规划，因为我要对每一个人负责。一个小伙伴如果选择加入我的团队，其实就是把自己的青春托付在了我身上。
就好比我挣了钱要给家里置办东西，要养活家人，要给家人更好的生活。那我的小伙伴能不能跟着变好、扛起生活重担，是非常重要的，其中有一部分是我的责任。虽然很多人对刘思毅褒贬不一，但我个人还挺羡慕他带着七个合伙人一起把一整个业务做起来的感觉。
虽然也有很多人在批评，但我觉得要是没有刘思毅挣得多，没法换位思考他的处境，那批评是没有什么意义的。没有人不想挣1000万，那为什么不先向他学习呢？所以持续精进自己，愿意把赚到的钱分出去，持续对组织负责，筛选愿意一起往前走的伙伴，这就是我对组织能力的理解。
第二个能力呢，就是内容能力。其实内容能力是一个非常宏观的能力，比如说选品也属于这种能力。因为你要看这个产品的叙事、外包装和售卖呈现，是不是能够打动消费者。在现在这样的时代，做IP也好，做电商也好，商务洽谈也好，所有事情的底层都是内容能力。
从我的视角而言，我应该不断精进自己的内容能力，然后把我看到的最先进、最体系化的内容能力分享给团队的每一个伙伴。当然这就串联上了，因为你会发现很多时候在公司，你分享了很多东西，其实团队的人不会去钻研，他们只是把工作当成上班，大家并不想学习。我并不觉得这是错的，只是我需要在茫茫人海中找到那么三五个愿意学习的人，渴望通过努力真的改善生活的人，这样我们才是同频的团队。
而第三个就是以投放为主的业务放大能力。这个也是老生常谈的话题了。我觉得如果想把业务做得足够大，而且自己不必投入过多精力。比如挣100万，自己很累；挣500万就要把自己累到半只脚踏进坟墓，这种生意我觉得自己做不来。
所以还是要加上钱的杠杆。我这个人虽然也相信钱生钱的逻辑，但是炒股这个事情过于玄学，对我来说实在难以掌握，也没有兴趣。所以想要上杠杆的时候，见效最快的其实就是投放杠杆。而投放杠杆的依托是什么呢？还是内容能力，以及一个可以高频运转的组织。
其实还有两个能力其实也很重要，但此刻对我来说好像还有点儿远，就先记在心里，不多说了。
努力吧。
前路漫漫，有太多的事要做，有太多的小成功、小失败、大成功、大失败在等着我们。但一想到未来，我可能也会有一群非常要好的伙伴，我或许有机会能让他们过上更好的生活，成为更自信的自己，我就觉得这件事让人感到非常兴奋和期待。
我觉得自己其实完全可以做一人公司，去年一年也是这么过来的。因为我做过产品，做过增长，做过IP，能把交付、流量和转化都串起来。
但我个人非常不想做一人公司。因为我不爱拍视频，不爱直播，也不想露脸。甚至说难听一点，我都不想干执行的工作。所以只要有但凡一点点机会，让我可以在幕后挣到钱，我就不想在幕前待着。此刻还在做，是因为早期必须做，早期要是逃避脏活累活就注定失败。
所以我的战略目标，第一个就是提升自己的组织能力。提升组织能力的意思是，我希望自己足够真诚，且有能力规划一个美好的未来，由此可以吸引足够多的人才愿意跟我一起往前走。我不会去评估身边小伙伴的学历、出身、履历，我只看态度和人品。前两天@蒲苇__ 发了一句话，大意是：能力的终极体现是人格。这句话我非常认同。
我自己也是从什么都不会的状态下一点一点学习，然后成为一个行业的专家。我相信勤能补拙，哪怕一定程度上认知和经验有所落后，但只要足够努力，就能补齐短板。我希望有更多这样的小伙伴可以跟我一起往前走。坦白讲，早期也不用太多，可能有一两个就够了，而我现在已经拥有了一位非常好的小伙伴，再次感慨，我很幸运。
我希望组织能够持续进化。以内容为例，早期以剪辑为主，然后往编导方向培养，再往内容整体负责人方向培养，接着拓展营销、商业模式相关能力，最终可以成长为最高层级的角色。我应该对每一个人都有清晰的成长规划，因为我要对每一个人负责。一个小伙伴如果选择加入我的团队，其实就是把自己的青春托付在了我身上。
就好比我挣了钱要给家里置办东西，要养活家人，要给家人更好的生活。那我的小伙伴能不能跟着变好、扛起生活重担，是非常重要的，其中有一部分是我的责任。虽然很多人对刘思毅褒贬不一，但我个人还挺羡慕他带着七个合伙人一起把一整个业务做起来的感觉。
虽然也有很多人在批评，但我觉得要是没有刘思毅挣得多，没法换位思考他的处境，那批评是没有什么意义的。没有人不想挣1000万，那为什么不先向他学习呢？所以持续精进自己，愿意把赚到的钱分出去，持续对组织负责，筛选愿意一起往前走的伙伴，这就是我对组织能力的理解。
第二个能力呢，就是内容能力。其实内容能力是一个非常宏观的能力，比如说选品也属于这种能力。因为你要看这个产品的叙事、外包装和售卖呈现，是不是能够打动消费者。在现在这样的时代，做IP也好，做电商也好，商务洽谈也好，所有事情的底层都是内容能力。
从我的视角而言，我应该不断精进自己的内容能力，然后把我看到的最先进、最体系化的内容能力分享给团队的每一个伙伴。当然这就串联上了，因为你会发现很多时候在公司，你分享了很多东西，其实团队的人不会去钻研，他们只是把工作当成上班，大家并不想学习。我并不觉得这是错的，只是我需要在茫茫人海中找到那么三五个愿意学习的人，渴望通过努力真的改善生活的人，这样我们才是同频的团队。
而第三个就是以投放为主的业务放大能力。这个也是老生常谈的话题了。我觉得如果想把业务做得足够大，而且自己不必投入过多精力。比如挣100万，自己很累；挣500万就要把自己累到半只脚踏进坟墓，这种生意我觉得自己做不来。
所以还是要加上钱的杠杆。我这个人虽然也相信钱生钱的逻辑，但是炒股这个事情过于玄学，对我来说实在难以掌握，也没有兴趣。所以想要上杠杆的时候，见效最快的其实就是投放杠杆。而投放杠杆的依托是什么呢？还是内容能力，以及一个可以高频运转的组织。
其实还有两个能力其实也很重要，但此刻对我来说好像还有点儿远，就先记在心里，不多说了。
努力吧。
前路漫漫，有太多的事要做，有太多的小成功、小失败、大成功、大失败在等着我们。但一想到未来，我可能也会有一群非常要好的伙伴，我或许有机会能让他们过上更好的生活，成为更自信的自己，我就觉得这件事让人感到非常兴奋和期待。
