上周业务交流&coffee chat的感受：

1. 有些朋友身边有很多资源，出来创业，找业务方向定位。

我给的建议是：你过去的资源集中沉淀在哪一端，可以去服务它的另一端，把你已有的资源利用率最大化。

你的品牌资源多，就承接达人端的需求，把你的品牌资源推一遍给达人。

你的达人资源多，那就承接住品牌端的需求，把产品推一遍给达人。

用自己的优势资源，单点击穿，是最佳的业务模式，也特别适合一人公司，身边有朋友就是特别好的案例。

2. 资源多、项目多的人，最忌讳的就是摇摆不定、注意力分散；

吃着碗里的，看着锅里的，一堆项目想做，但始终定不下来。

与其5个项目都做，不如沉淀下来做好一个项目，成功概率和收益率都更高。

3.市面上搞AI的人，商业模式的致命弱点在于大部分不懂商业、不懂业务。

连爆款的定义、逻辑都不知道的人，做出一堆"爆款选题挖掘器"，怎么可能有用呢？

只是在用大模型、token无效堆料。

4. 也不是想鼓吹一人公司模式多么好。

只是在中小企业这个局部环境下，传统雇佣制公司模式接下来会越来越难跑。

普遍遇到的问题是人才，招来的人不会、培养贵、管理贵，这是很多中小企业的增长瓶颈。

未来单兵作战能力极强的超级个体之间的协作，构成的多个一人公司的联合体/组织，一定在市场里有存活、发展、增长的空间。

5. 很多人合作时喜欢说"有了一就会有二三四五六七八九十"，对我来说后面全是虚的。

你现在能交付什么、能拿什么结果，才是唯一值得谈的东西。

我自己我做事的原则也一样：
只展示现在有的，不拿未来估值给现在贴金。
只做和自己现在的能量场匹配的事情，不贷款。