意外的发现我现在的策略和追觅略有相似

底层是成熟供应链，不开发产品，只找成熟产品做溢价。我最初的几款产品都是直接用了资方的供应链，我拿1000件的价格和外人拿一柜子是一样的。

而获取溢价最简单的方法就是品牌化包装，做颜值升级，设计升级，核心功能按市面上质价比最高的方案来就行。

我自己大学干了四年摄影/修图，员工三个人全都是做设计/视觉相关的实战派，学历确实不高，但审美和技术都在线。

最后就是流量和曝光，这事儿必须拉满，内容团队，达人这都是常规了。追觅还很喜欢办展会，开发布会，本质就是拉高势能做大流量和曝光。可这事儿真的很需要现金流，我现阶段做不到，但的确值得学习。

再加上我第一份正式工作是在南极人做招商，可太清楚贴牌这套逻辑了...讲到底还是高维打低维，高势能打低势能，只不过南极人当时完全放弃自营，导致品控跟不上，把口碑做砸了。