年初想做自媒体卖课,课程都写到20%了,最后还是没落地,思来想去,核心问题是现阶段做自媒体对我的核心业务存在负面价值。
我现在最缺的是适配我需求的优质供应链,这个选择范围非常窄,要同时满足类目,价格,款式,质量,那就不太可能通过公域卖课这件事情顺手获得
我也确实是通过自己和朋友的资源,以及线下展会,线下门店找供应商的方式来获得
而我又琢磨了一下,目前做自媒体比较好的实干派,要么他的业务本身就是以招商导向的,需要经销商加盟,或者海量获取供应商的模式。
又或者,其出售的知识存在时效性,通常情况是谁先发布谁吃到红利,即便后续被人抄袭,跟风,也不耽误自己赚钱。
而这两者都不适合我,我只是一个独立品牌,且我自己的核心能力就是选品和打品。在没有积攒足够的体量和销量之前,如果有比我更有钱的卖家,跟卖我的产品,那大概率会让产品的生命周期从一年缩短到半年,从半年缩短到三个月,而这是我绝对不能接受的风险。
我现在最缺的是适配我需求的优质供应链,这个选择范围非常窄,要同时满足类目,价格,款式,质量,那就不太可能通过公域卖课这件事情顺手获得
我也确实是通过自己和朋友的资源,以及线下展会,线下门店找供应商的方式来获得
而我又琢磨了一下,目前做自媒体比较好的实干派,要么他的业务本身就是以招商导向的,需要经销商加盟,或者海量获取供应商的模式。
又或者,其出售的知识存在时效性,通常情况是谁先发布谁吃到红利,即便后续被人抄袭,跟风,也不耽误自己赚钱。
而这两者都不适合我,我只是一个独立品牌,且我自己的核心能力就是选品和打品。在没有积攒足够的体量和销量之前,如果有比我更有钱的卖家,跟卖我的产品,那大概率会让产品的生命周期从一年缩短到半年,从半年缩短到三个月,而这是我绝对不能接受的风险。