和做小红书内容营销的朋友coffee chat
从各自视角交换了一下彼此对今年的达人营销趋势的看法
1. 近三个月用了不下十个外包剪辑，总结出来的好剪辑的标准：
第一遍初稿就接近精剪质量，不用来回改；
能听得清指令，执行到位；
能把控好剪辑进度，推进过程中遇到问题，能及时提问，描述清楚需求。
能满足这几条标准的剪辑，都可以长期合作。
2. 这段时间我从粗活慢慢练出来了编导的思维、手感——写脚本、改脚本、把半小时素材删到三分钟口播，给外包剪辑梳理剪辑要求，再对着初稿一点点抠细节，直到完成终稿的质量。
干够量了，感觉自然就有了。
3. 知识付费目前来看，根本死不了。AI出来之后知识付费又一波层出不穷，每一轮技术变革都是知识付费的新燃料。
4. 形而上的模型、营销理论，已经越来越和市场营销的现状脱节了。
现在很多品牌的首要目标就是赚到第一桶金、活下去。
没有人有余力去想"百年品牌"这种事。
接地气才是这个时代的生存法则。
5. 随着AI工具技术对生产力模式的革新，接下来的职场，对人才复合能力的要求会进一步加大：
纯平面设计岗会逐步外包化、AI化，运营岗和市场岗会进一步合并，产品经理的需求也会逐步缩减，有审美能力的程序员会逐步上位；
各类公司都不会再养很多"沟通层"、“协作层”的人。
6. 超级个体这个词不如"一人公司"准确。
一人公司强调组织性，再小的个体，也是作为一个「组织」，参与市场的分工协作。
而如果一个人是“超级个体”，所有事情都埋头自己全干，那一定是低效的。
7. 今年最大的营销趋势就是：没有人能给答案、定方向，大家都是闷头摸索。
大厂已经走火入魔，只会一味 All in AI；电商营销怎么打、品牌营销怎么玩，他们也不知道。
所有人都在同一起跑线。当大公司没有路径优势的时候，反而是中小团队的机会，差距一直在被拉平，谁转得灵活、看得更准、动作更快，谁就有机会突围。
8. 今年带货的难度肯定又会再上一个台阶，过完年之后市场整个消费都在萎缩。
之前吃了一波红利的达人、品牌，都要有危机意识，不能再粗放地做了，不能再靠"开播碰运气接流量"的方式想一出是一出。
内容要更深度、更精细化，私域要做好细水长流，这是今年想稳定业绩的不然出路。
从各自视角交换了一下彼此对今年的达人营销趋势的看法
1. 近三个月用了不下十个外包剪辑，总结出来的好剪辑的标准：
第一遍初稿就接近精剪质量，不用来回改；
能听得清指令，执行到位；
能把控好剪辑进度，推进过程中遇到问题，能及时提问，描述清楚需求。
能满足这几条标准的剪辑，都可以长期合作。
2. 这段时间我从粗活慢慢练出来了编导的思维、手感——写脚本、改脚本、把半小时素材删到三分钟口播，给外包剪辑梳理剪辑要求，再对着初稿一点点抠细节，直到完成终稿的质量。
干够量了，感觉自然就有了。
3. 知识付费目前来看，根本死不了。AI出来之后知识付费又一波层出不穷，每一轮技术变革都是知识付费的新燃料。
4. 形而上的模型、营销理论，已经越来越和市场营销的现状脱节了。
现在很多品牌的首要目标就是赚到第一桶金、活下去。
没有人有余力去想"百年品牌"这种事。
接地气才是这个时代的生存法则。
5. 随着AI工具技术对生产力模式的革新，接下来的职场，对人才复合能力的要求会进一步加大：
纯平面设计岗会逐步外包化、AI化，运营岗和市场岗会进一步合并，产品经理的需求也会逐步缩减，有审美能力的程序员会逐步上位；
各类公司都不会再养很多"沟通层"、“协作层”的人。
6. 超级个体这个词不如"一人公司"准确。
一人公司强调组织性，再小的个体，也是作为一个「组织」，参与市场的分工协作。
而如果一个人是“超级个体”，所有事情都埋头自己全干，那一定是低效的。
7. 今年最大的营销趋势就是：没有人能给答案、定方向，大家都是闷头摸索。
大厂已经走火入魔，只会一味 All in AI；电商营销怎么打、品牌营销怎么玩，他们也不知道。
所有人都在同一起跑线。当大公司没有路径优势的时候，反而是中小团队的机会，差距一直在被拉平，谁转得灵活、看得更准、动作更快，谁就有机会突围。
8. 今年带货的难度肯定又会再上一个台阶，过完年之后市场整个消费都在萎缩。
之前吃了一波红利的达人、品牌，都要有危机意识，不能再粗放地做了，不能再靠"开播碰运气接流量"的方式想一出是一出。
内容要更深度、更精细化，私域要做好细水长流，这是今年想稳定业绩的不然出路。
