哪怕你注定要创业，我也建议你先在公司体系内“熬”一段时间。

为什么？因为“打工”本质上是一种“变相轮岗”。

你需要亲身去体悟：基层在想什么？中层在怕什么？高层在赌什么？

只有当你设身处地地在别人的工位上坐过，你才能理解：为什么这个激励政策会失效？那个看似完美的制度背后藏着什么隐患？

管理的本质，不是控制，而是“激发善意”。

很多“上来就创业”的人，最大的问题是“张狂”和“强势”。这种霸权思维在早期或许能靠“功利心”拿到快钱，但一旦进入体系化协作，“不懂共情”会成为致命的短板。

没有经历过“被管理”的人，很难真正懂得如何“管理人”。