合伙人这件事，别急着开始，先想清楚怎么结束创业里最贵的决策，往往不是产品，而是“和谁一起做”。合伙人关系像婚姻：选错一次，会把公司和你本人一起拖进深坑。我见过太多项目不是死在产品上，而是死在合伙人关系里。一开始看起来都很对：聊得来、愿景一致、彼此欣赏，甚至有一种“终于有人懂我”的轻松感。但真正进入执行、压力上来、利益出现、选择变难的时候，很多关系开始变形。所以我越来越相信一件事：合伙人不是用来“一起热血”的，而是用来一起承压的。1️⃣合伙人去哪找？别在热闹里找，在压力里找大量研究/一线经验都指向同一个结…