给食养实体店这个项目一个Ending吧。我算是一个典型的实体案例吧，分享给大家。好的是，积极吸取教训。不好的是，赔钱吸取教训。经过与合伙人深度沟通后，我决定放弃他，也放弃这个项目。以下为部分对话：。我：现在门店的数据集中在线上，线下数据枯竭，我建议关店。。他：我还是想走品牌加盟路线，这个品牌我不能放。。我：这个问题的核心原因，出在顶层战略方向上。我们对产品的定价与市场定位出现偏差，客群定位错误导致定价错误，也导致供需关系错位。在营销和设计上都错了。假设我们继续调整，先承担3个月的损失，重新优化。。他：我…