按刻板印象，产品经理相比程序员
创业最大的一个优势：更擅长、更习惯“提需求”

创业也是，向世界提一个需求，然后实现它

但是实现的过程，需要说服、影响、凝聚共识、调度资源、落地实践、调整迭代

有的产品经理，最大的优势在于会“麻烦别人”

接触过前两天上市的两家 AI 公司的一号位，感觉都是宋江式的人物，对事情终局、对人和组织、对资源整合的理解极深

先建立节点，扎一个钉子，从一开始就是奔着一个大事去，很快聚集势能、形成网络

Sam 似乎也是这样的人，早期最大的爱好就是攒人攒事

我在想，出来的第一步是学会求助，第二步就是学会协作和借力，再往后才是调度各种杠杆

哪怕对团队伙伴，很长时间里，我会不喜欢额外麻烦别人。现在想想，这是我的失职

然后发现，技术出身又很爱张罗事、很会提需求，用系统来提高效率和完成度的人，很强

越是吹超级个体、一人公司的时候，那种天生有头狼气质、能扭曲磁场、能影响一群人一起做事的人，更难得了

而且发现，只看人，大概率看不准
请人帮一个小忙，经个小事，反馈就很直接

多请人帮忙，不白请，再给出回馈
一来二去的，事情就经历了，人和事都更清楚了

在 AI 合伙人、AI 系统真的建立前，还是得多找人帮忙