中午和朋友们聊天，聊到「创业团队是否要内部赛马」这个话题

最近其实陪跑的项目在之前几个月的时间里也会遇到类似的抉择，那就是「定了目标没有达成怎么办？」「要如何设置奖惩机制？」
（这个时候就要感慨适度OKR的合理性了💫）

目前后续找到的解法是，「不达目标誓不罢休」
可能在规定时间内没有达成，那就「团队认真复盘，一起合作想办法，直到目标达成为止」

当然，为了完成这个目标，在制定计划时，优先确认不同方向的渠道/内容/分工，以及先测试不同渠道的转化率也尤为重要。

只有小闭环相对清晰，大目标/大Plan才更有能力落地。

很多时候团队会有「内部赛马」的想法，本质是一种「走捷径的管理方式」：是把责任外移，让员工来承担战略层级的责任。

早期创业团队资源少，反而更需要「人心齐，坦诚清晰，聚焦努力」

「内部赛马」最大的坏处是「破坏了团队初期，大家一起打仗打下来的信任」

赛马和团队分工也是两码事。要发现不同成员各自擅长的点，然后把他们安排在各自擅长的位置。而不是不同的人都在做相同的事。

很多时候上管理手段的原因，可能核心底层逻辑是「目标不清晰」

当目标足够聚焦，「如果这个目标没有达成就一直做，想各种各样的方法都还是要把它做成」，抱着这样的想法去号召大家一起努力，反而会有不错的效果

另外，「创始人或者CEO」是否有耐心的听别人说话，也是检验CEO是否靠谱的一个关键品质：如果CEO不能够辨别谁说的话是相对更有道理的，谁说的话是没有道理的，那可能这个CEO本身就要继续进步。

如果创业团队早期，大家都不敢在CEO面前「有话直说」，很多时候速度也是慢的。

一些近期的思考和感慨，记录于此。