初创公司不应过度追求创新，而是应该有选择地进行创新。创新应是手段而非目的。
这是这段时间创业以来，我最反直觉的体会。
我常常赞美和追求创新，拥抱不确定性，认为这才是创业的魅力所在。特别对于产品人/工程师出身的我而言，创新的魅力更大——做一个前无古人后无来者的产品的过程本身就是极大的享受。
然而创新的另一面是不确定性与风险，它意味着：用户没见过类似产品，无法在宣传时快速理解它是啥，你需要想出聪明的方法降低用户的理解成本；用户没有熟悉的付费行为，用户可能用着很爽，但付费的时候会多一步思考，该不该花这笔钱，花多少钱合适，你需要帮助用户建立这个价值锚定；它的设计与实现风险也变高了，没什么能借鉴的竞品，或者借鉴的来源很远很分散。
增长、货币化、产品设计，都可以创新，但每项创新都需要资源和时间，而你的资源和时间是有限的。而且创新所伴随的风险并不一定是靠聪明才智就能解决的，它有时候是客观的，不行就是不行。
一个最理想的创业项目是市场上已有产品A，很多人用，很赚钱。通过AI或其他变量改良其中的一小部分，变成了显著更好的A Plus。用户好理解（更好的A），容易付钱（本来也会为A付钱），好设计（其他部分去抄A）。当然现实中往往没有这种好事。
所以，我们应该谨慎地选择一个环节进行创新，然后把所有的资源投入其中。
作为个体而言，追求创新是享受的过程。但是作为创业者/初创公司而言，创新只是手段，商业成功才是目的。初创公司追求创新，不是因为创新好，只是因为创新才有机会。