Karl 的创业笔记（一）：founder 如何保持心力

（前言：对我个人来说，创业的核心收益之一，就是借助创业更好的理解和认识这个世界，构建更能拟合现实世界的一套世界模型。这本质是一种持续学习，而最好的学习方法就是输出，因此我准备开个新系列记录下创业的心路历程和随想，欢迎评论）

回到题图，我个人经历过多家创业公司，也亲身经历过多次的产品方向被砍的讨论，虽然大多数产品被砍的时候，都会有个冠冕堂皇的归因，比如市场空间不大、竞争太激烈等等，但在我看来，本质上就是 founder/负责人已经在这个产品的执行路线上消耗了所有的心力。

那么什么是心力？我理解的心力，其实就是持续推动一件事有进展的力量。如果我们按照最基础的逻辑模型拆解一下的话，创业的心力就分为愿景的拉力，减去日常执行的阻力。

任何一个产品在立项之初，必然都着愿景带来的极大拉力在驱动着founder和整个团队（否则也不会立项），但随着日常执行的各种摩擦和困难，这部分愿景的拉力越来越小，最终当愿景的拉力小于日常执行的阻力时，也就到了这个产品的生命周期的终点。

那么沿着这两个角度去分解的话，我们就比较明显的知道如何保持创业过程中的心力不被消耗殆尽了。

第一点当然是尽可能的去加大愿景的拉力。但我觉得这一点也是最容易误入歧途的一点。大多数被媒体创业故事所蛊惑的创业者可能会以为，想要增加愿景的拉力就是要找到一个更大的机会，用未来的巨大收益来洗脑自己和团队。这固然是有效的，但也只是在最开始有效。就类似于一开始给自己打了针鸡血，后面一直在画梅止渴而已。

但鸡血终究不可持续。当创业的时间拉长，一开始的鸡血效果消退，对应的愿景的拉力就会很快消散，这时候再来一针鸡血效果也不如一开始好了。

真正可持续的拉力，其实来自于市场真实的认可。比如说你的产品真的有用户在买单，数据越来越好，自然就有一个非常持久且长远的拉力。这也是 YC 的口号 Do something people want 底层的原理之一，做的东西别人真的想要，且越来越多的人想要，那自然愿景会越来越真实，拉力也会越来越大。

然后就是创业过程中的阻力。所谓的阻力，本质上就是资源的消耗。这部分资源不只是财务上的金钱资源，还包括说时间、注意力带宽、团队士气等资源。而减少阻力就是在这几个维度上去减少整个执行过程中的消耗，包括说小团队来减少财务上的消耗、专注来减少注意力上的消耗、快速迭代来减少时间上的消耗。

从这个角度上来说的话，小创业团队相比于大厂，或许在财务资源上有很大的劣势，但在时间这个维度上大家都是平等的，而在专注这个维度上，小团队反而会更有优势一些。