昨天跟 Gemini 3 聊，它给了一个洞见：

出格是小团队唯一的生路。

比如做陪伴机器人，99%的人只会堆砌“可爱”——大头、粉色、毛绒。

这是懒惰。

因为格式化的可爱是廉价的。

第一个做 Labubu 的是天才，第二个就是工业垃圾。

那做只有尾巴没有头的玩偶？

嗯，算是创新，但保质期只有3个月。

真正的出格，是向人性深处再捅一刀。

当用户喊孤独的时候，他们真正要的是什么？

他们真的缺人陪吗？

给你无时无刻的陪伴，你就不孤独了？

不，那又变成负担了。

他们想要的不是“链接”，而是“随时可以被优雅切断的深度链接”。

他们要的不是“真牛逼”，而是“看起来真牛逼”。

他们要的不是“心理按摩”，可能只是缺乏优雅获得“性生活”的方式。

看看美国前财长萨默斯和金刻羽的瓜。

人人都在看笑话，我觉得是缺乏一个强大的产品经理。

高端社交的核心痛点是“保密性”和“僚机服务”。

人人都是又当又立的妖怪，既要欲望的满足，又要道德的牌坊。

产品经理的职责，就是搭好这个台阶，不要让用户裸奔。

很多产品都在做表面功夫。

孤独=没人陪？所以你要设计一个玩偶？

情侣吵架，你以为是道理没讲清楚，所以你去做仲裁？

约炮软件看到底层需求了，但是吃相太难看。

儿童故事机倒是合规，但产品太无聊了。

大厂被“政治正确”绑架，他们只会提供四平八稳的解决方案。

就算市场反响一般，高管也可以套现跑路。

这反倒是小团队的机会。

你不需要讨好所有人，你可以成为一部分人的嘴替。

你的产品足够小巧、锋利、直刺心脏。

这就是你的壁垒。