如非必要，不轻易增加合伙人。
如果真的要增加合伙人，
1️⃣ 你已经对对方非常了解，且的确很互补（这玩意儿比结婚还复杂）。
2️⃣ 绝对性的决策权一定要掌握在自己手里，在合作前期，必须明确好谁是拥有核心决策权的人。
这有点像：大家合伙凑钱买了一辆车，核心是为了驾驶这辆车到目的地和沿途看风景。
前期就得明确好谁是驾驶员、谁坐副驾驶、谁坐后排。
明确之后，副驾驶和后排的人就不该想着去操控车辆。（特殊情况除外：驾驶员主动交出驾驶权，或者需要其他人接替驾驶时）
我至今见过的大部分合伙做生意的，终局都闹得不欢而散。
利益和人性，无法规避，也很难处理。
无论前期多好的兄弟，都绕不开人性与利益的纠葛。
「图片是一个朋友刚发我的」
