这是一期10个多小时的播客，评论区：“你还卷！你还卷！你这个腌入味的东亚小孩！”望岳投资的创始人南添老师在这期讲了三种思维模型：商业思维、规模效益和演化思维（简介里有就不赘述了），还配套了114页的PPT，实属信息密度超高的干货集锦了，才听了2个多小时就学到很多东西，之后应该还会回来重听。写写有启发的点，还没听完，所以这是系列连载一（商业思维篇）。
1. 商业思维：需求的缺口才是安全边际。商业没有标准答案。
2. 产品力三角形的三条边
（1）使用价值：实用性、普适性、技术驱动
（2）价格：上限是可支配收入、下限是现金成本
（3）附加值：马斯洛需求——生理、安全、社交、尊重、自我实现
* 由此产品设计的两种策略：
（1）高性价比（2）高附加值
3. 「90-9-1」用户漏斗工具，将用户动态分层，过滤想服务的人群。
90看重低价（流量思维）
9为动态用户
1看重附加值（用户思维）
4. 流量思维和用户思维
（1）流量思维：基石是普世的实用价值，降低成本是主旋律。难提升毛利率，只能走量。
（2）用户思维：基石是「特定人群」在意的高附加值，所以必须对流量进行分类、分层、分级。短期难做扩大规模，只能提升客单价。
* 用户型企业创始人就是核心用户。用户型企业关键点：理念共识足够大，网络直销DTC，三容量（资源空间、销量空间、社会空间）够大，以及活得长。
5. 企业和消费者之间不是博弈关系，是共生关系。
6. 顶尖企业背后一定有时代的烙印。
