我们常常讲，对事不对人。但这是错的。还有一个重要的前提，对的人才能对事不对人。

我之前也不懂。因为我这个人，情商很低，对人的感受，情绪都不敏锐。后来看李想的采访，李想讲到了他犯的巨大错误就是对事不对人。我仔细琢磨，发现我也同样犯了这个错误。

其实没有任何的对事不对人。当我们想讲这句话的时候，本身就是既对事且对人，还给自己找了一个冠冕堂皇的借口。这当然会不好受，尤其是团队初期/恋爱初期/婚姻初期，缺乏彼此互信的时候。对方心里的想法是——好，那我看看你怎么批评我。

李想给出了解决方案：先是对的人，才能对事不对人。先把彼此的信任建立起来，然后大家再谈论这个事情，目的是是为了彼此更好；为了业务更好。李想甚至把他核心交际圈，统称为“亲密关系”。这可不仅仅包括夫妻，还包括对孩子，还包括对他的亲密战友同事。和他们建立互信，发挥他们的长处。吵架的时候吵得再大声，也能对事不对人。

我深以为然深受启发。