成为“个体户”以来，一个深刻体会就是：
我们时常在“奔向目标”和“被诱惑带偏”之间反复横跳。也就是面临“塞壬的诱惑”（Siren’s Call）。
那些像希腊神话中海妖的歌声一样动听，却令我们偏离核心航道、甚至遭遇风险的东西。
“塞壬的诱惑”无处不在：
有一种是“伪努力陷阱”。也就是投入了大量的时间和精力去工作或学习，外表看起来非常勤奋、忙碌，但实际上这些努力的方向是错误的、低效的，最终无法产生成果。
包括喜欢重复做简单事，或者热衷输入、却无法输出、内化，沉迷仪式感、流程感等等。高级一点说就是，用战术勤奋掩盖战略懒惰。
另一种是“社交过载陷阱”，许多人以为多认识、积累人脉很关键，然后就频繁社交，结果去忽略了提升自己要变现的核心能力。
我也一度觉得是不是要多陌拜、多认识PR才有业务，但实际上，真正带来业务的也就是几个互相非常认可的伙伴，长期合作，共同成长就已经够了。
最隐蔽、也最致命的陷阱之一，便是“完美主义陷阱”。
我身边有些朋友想做自媒体，几周之后问他内容有了吗，他回应说还在想昵称，希望响亮一些；在考虑头像，希望好看一些；在考虑封面配色，希望高级感一些等等——反正就是内容一篇没有。
这就是用看似好的完美主义，掩盖了“启动”的重要性。很多创业公司也会如此，在第一款产品上过于花费心思打磨，却忽略了市场反馈的重要性，一大堆金钱、精力、资源投入后，发现市场并不在意，或者错过了最佳发展窗口。
机械地套用 100% 的指南、格言和鸡汤，就只会成为知识稻草人。也就是塔勒布说的IYI（Intellectual Yet Idiots）。
正确的学习和行动方式，其实很简单：“先去做。” 饺子都说了，出来混，首先要先出来。只有在具体的实践中，才会悟到“该怎么做”。把知识内化为自己的直觉、判断内核。
那么，如何规避这些“塞壬诱惑”呢？
比如，运用 OKR (目标与关键结果)。
明确核心目标，拆分出几条达成目标的关键路径。然后，在面对每一个任务、活动或投入时，都来对照下，问问自己：“对于实现我的核心目标，有帮助吗？”不断让资源聚焦在主航道上。
再比如，先做核心： 启动时先做最有价值、最困难或最能获得市场反馈的部分，而不是最容易“周边工作”。
另外，重视输出： 学习的目的是为了应用和解决问题，而不是为了收集资料。要不断将知识，转化为实际的行动和成果。
我们时常在“奔向目标”和“被诱惑带偏”之间反复横跳。也就是面临“塞壬的诱惑”（Siren’s Call）。
那些像希腊神话中海妖的歌声一样动听，却令我们偏离核心航道、甚至遭遇风险的东西。
“塞壬的诱惑”无处不在：
有一种是“伪努力陷阱”。也就是投入了大量的时间和精力去工作或学习，外表看起来非常勤奋、忙碌，但实际上这些努力的方向是错误的、低效的，最终无法产生成果。
包括喜欢重复做简单事，或者热衷输入、却无法输出、内化，沉迷仪式感、流程感等等。高级一点说就是，用战术勤奋掩盖战略懒惰。
另一种是“社交过载陷阱”，许多人以为多认识、积累人脉很关键，然后就频繁社交，结果去忽略了提升自己要变现的核心能力。
我也一度觉得是不是要多陌拜、多认识PR才有业务，但实际上，真正带来业务的也就是几个互相非常认可的伙伴，长期合作，共同成长就已经够了。
最隐蔽、也最致命的陷阱之一，便是“完美主义陷阱”。
我身边有些朋友想做自媒体，几周之后问他内容有了吗，他回应说还在想昵称，希望响亮一些；在考虑头像，希望好看一些；在考虑封面配色，希望高级感一些等等——反正就是内容一篇没有。
这就是用看似好的完美主义，掩盖了“启动”的重要性。很多创业公司也会如此，在第一款产品上过于花费心思打磨，却忽略了市场反馈的重要性，一大堆金钱、精力、资源投入后，发现市场并不在意，或者错过了最佳发展窗口。
机械地套用 100% 的指南、格言和鸡汤，就只会成为知识稻草人。也就是塔勒布说的IYI（Intellectual Yet Idiots）。
正确的学习和行动方式，其实很简单：“先去做。” 饺子都说了，出来混，首先要先出来。只有在具体的实践中，才会悟到“该怎么做”。把知识内化为自己的直觉、判断内核。
那么，如何规避这些“塞壬诱惑”呢？
比如，运用 OKR (目标与关键结果)。
明确核心目标，拆分出几条达成目标的关键路径。然后，在面对每一个任务、活动或投入时，都来对照下，问问自己：“对于实现我的核心目标，有帮助吗？”不断让资源聚焦在主航道上。
再比如，先做核心： 启动时先做最有价值、最困难或最能获得市场反馈的部分，而不是最容易“周边工作”。
另外，重视输出： 学习的目的是为了应用和解决问题，而不是为了收集资料。要不断将知识，转化为实际的行动和成果。
