工作十年，经历和观察了很多团队，最近有三个感受比较强烈，忍不住记下来——特别是在一家还不错的友商，因老板间的矛盾要分家的时候：

一个是“合伙人”要足够有差异化，比如一个来自香港的老板，有私行和企业保险（这个还垄断在香港人手里）等资源；一个来自内地老板，懂内地需求和模式。谁也离不开谁。

一个是人品要好，听H总说当年考察X总，发现徐总的员工都是跟了他十年以上而且很认可，觉得不会差。

人对了，很多事情都对了。

这点我感受也比较深。就像当初“创业”搞事情的时候，回头复盘一看，坑你的人都是同一个坑你的人介绍来的，帮助你的人介绍的都是帮助你的人。

所以说我们没有觉得在做“保险”，我们没有搞传统保险的人海战术去做业务做增员，而是服务高优才和企业主企业出海等，和这些优秀的人玩是无限游戏，可以搞出很多新花样。