【1】
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
当你的公司还是小规模，只有10-50来个人的时候，作为小老板，你肯定是公司里出力最多、最辛苦的人。
毕竟你是核心，这个阶段不能要求员工和自己一样。
员工只是来花时间找份工作，他们没有你的愿景，也没有你那份对工作或事业的投入动力。
你在做事业，别人在做工作。
这是两种完全不同的心境。
刚创业的那两年，我也很容易陷入误区，总希望员工能更多投入，特别容易带着“员工应该和自己一样做事业”的期许。
但这其实是不现实的，根本不可能实现。
【2】
创业公司如何调动员工积极性？
我认为最关键的就是钱和氛围。
钱要一点一点给到——比如项目给奖金，对表现好的员工，在大会上公开表扬并给予奖励。该罚款的地方还是得罚，但钱的激励作用才是核心。
有能力的人，在创业公司如果能拿到足够高的薪酬，即便未来去了大公司，也可能因为在大公司缺乏成就感、薪资不及预期、做事不够纯粹而怀念创业公司，而又重新回到创业公司。
你看银行或国企员工，哪怕月薪三四千也愿意留下，无非是因为环境好、稳定、体面，这些也是给员工提供了足够的情绪价值的。
情绪价值也是价值，有价值，员工才就不愿意离开。
{但，创业公司没有大公司的环境、稳定和体面，因此，一定要在钱和氛围上面，做到位。}
对老板而言，一方面要塑造企业文化，一方面用好物质激励。
把钱如何分配到位，是创业公司老板要学会的一项技能。
