创始人最重要的职责，是成为首席人才官。

Lovable 的创始人说：“我的超能力，是让世界上最优秀的人才为我工作。”

用一支仅约 40 人的精悍团队，支撑起 1 亿美元 ARR 的业务，这背后唯一的解释就是人才的密度。

优秀的创始人明白，到了一定阶段，自己最重要的工作不再是写代码或做设计，而是找到比自己更优秀的人，并为他们创造一个能让他们发挥出极致才华的环境。

团队质量，决定了公司愿景的上限。