最近产品临近上线，还有一些需求没做完，有一些是过程中发现的体验类问题，有一些是阻断性问题，但问题其实是陆陆续续出现的，并非在最开始能全想明白。

研发合伙人也已经很辛苦了，每天编程 12 小时，我看着也很心疼，虽然我内心希望要卡点儿上，不然会一直拖下去。但昨晚开会的时候还是说希望他可以举手，我们往后延也行，我们先做初期增长方案的准备，延几天也没事。

哥们儿说：我再跑跑，因为如果要延的话，这事儿就没个头了，可能会一直拖下去，所以无论如何要上线。

我很心疼，但也很认可。然后就是尽可能去帮他排忧解难，核心就是“取舍”，去排优先级。

好多优化项，大的小的，要放到二期三期甚至更久，坦白讲这种时候反而更让人兴奋，因为“班味儿”上来了。是当年上班的感觉了，只不过身边的人和事儿是更加紧密的关系。

我们彼此开着玩笑：冲吧，去迎接市场的批评，然后再改！

多好啊，尼玛。