分工的本质是
1. 将自己的比较优势和现有的专业度分配到合适的地方
2. 「比较优势+专业度」造就了团队对你的信任，愿意让你来做这部分工作
3. 但是在很多协作场景中，仍然需要磨合和讨论，当讨论不出来最后结果的时候，更重要的是「责任」，谁能承担这个出事的责任，谁来拍板

对我来说，我的做法是相信「一线」的一万小时经验和直觉，关键时刻，我会来拍板