和 @FTD_RC 吃饭,聊到职业经理人和真正的创始人的区别。
当年视频网站在抢占用户跑马圈地的时候,都会降价为99元每年。因此,视频网站会员用户量大幅增长。
这个行为会让团队迅速拿到结果,但给用户植入了一个非常可怕的心智——会员就值99元,高于这个钱就没必要买。
但是这个价格其实是cover不住成本,所以不可持续。
站在局中的人,当然有很多苦衷和无奈。有同行竞争,有股东“建议”,有现金流压力,有团队心态问题... 谁做出这样的决定,在当时都不能说是 “错的”。
但这个决定永久地伤害,甚至摧毁了公司。当时的决策者,即使没有明确的看到这个结果,也能若隐若现地感知到这事是为以后埋了雷。
创始人和职业经理人,差别就是 “信仰”。信仰就是在做 “看起来对的决定” 和 “看起来错的决定” 之间的一念之差。
(此处夸夸eric,真·创始人。只是聊天都能感受到那种务实和坚定
当年视频网站在抢占用户跑马圈地的时候,都会降价为99元每年。因此,视频网站会员用户量大幅增长。
这个行为会让团队迅速拿到结果,但给用户植入了一个非常可怕的心智——会员就值99元,高于这个钱就没必要买。
但是这个价格其实是cover不住成本,所以不可持续。
站在局中的人,当然有很多苦衷和无奈。有同行竞争,有股东“建议”,有现金流压力,有团队心态问题... 谁做出这样的决定,在当时都不能说是 “错的”。
但这个决定永久地伤害,甚至摧毁了公司。当时的决策者,即使没有明确的看到这个结果,也能若隐若现地感知到这事是为以后埋了雷。
创始人和职业经理人,差别就是 “信仰”。信仰就是在做 “看起来对的决定” 和 “看起来错的决定” 之间的一念之差。
(此处夸夸eric,真·创始人。只是聊天都能感受到那种务实和坚定