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💡 每日更新：
1、实用的副业指南
2、成功案例分析
3、行业专家的独家建议
4、经典语录
🌈 开启你的副业之旅，实现财务自由
内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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昨天开会的时候老板跟我们讨论一个问题，就是当想启动一个新业务的时候，应该如何搭建相应的公司组织能力。团队伙伴针对这个事情讨论了很久，但是讨论完了以后，我有一个感受，就是……这个讨论没有特别大的参考价值。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候，其实有一个可以说叫 knowhow 的东西，就是当我们做选题调研的时候，我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号，他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者，即便他们能拿到大的流量，也没有参考价值。因为一方面，他们已经有了自己的受众；另一方面，很多玄学层面的东西，在他们这个体量下的结果不一定适用我们，反而会带来误导。
所以，那如果我们要起一个新的业务，现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的，其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢，就让我思考出一句话，叫：“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢？
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的，这没有办法，没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢，我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性，看它是不是在这个市场上是OK的；或者是验证产品的卖点是否能打动用户，总之我们得验证点啥，毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略，以及最一开始的业务目标，我们就可以反推出组织应该如何去搭建，以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑，但我还是要强调，推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊，错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生，由此让自己少走一些弯路，我觉得最终的结果，就是会走更多的弯路。
同理，也可以想象一个父母，或者说多数的中国父母，都拼了老命地想帮孩子铺路，觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍，所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是，数不胜数的故事我们都可以经常看到，孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果，他是无法真正学会的，他反而会觉得，为什么你要如此禁锢我的生活？
所以，当我们不尝试去规避弯路的时候，反而才能真正规避弯路。因为非常努力地往前走，非常坦荡地接受犯错，然后非常快速地进行调整、迭代和升级，才是真正把事儿办成的最佳方法。
想到这儿以后，很多事情我都少了一些内耗。
还是像之前的结论一样，先干了再说，不要想那么多。不要把创业这种事情当做是在大厂里面工作一样，有非常完备的历史信息，稳定坚固的业务，甚至是组织能力，能够让你通过微小的迭代把事情做成。
在真正创业的情况下，绝大多数时候都是做不到的，都是要勇敢去走弯路，勇敢去犯错，然后保持敏锐，保持快速迭代，这个就是最快的路。
一旦接受了这个设定，我觉得所有创业者的状态都会好起来，就是拥抱不确定性，而不是渴望拥抱确定性。世界就是不确定性嘛，把这句话狠狠地焊死在自己的脑子里，然后你就会发现，事儿还是这些事儿，但是我们看待事情的方式已经不一样了。
那有什么事是我们可以推导的呢？
我觉得还是那个目标的设定，一个好的目标是最重要的，目标可以是确定性的，比如说业务的早期，我们要验证的就是产品是不是有效，当我们验证了产品有效以后，我们就要验证增长的初步手段，或者说目标用户的筛选是不是有效，当我们把这个验证有效了以后，那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的，但是组织能力应该怎么搭建不是固定的，如何能一步一步走向成功也不是固定的。
把这些捋完以后，我感觉自己神清气爽，好像什么困难都不害怕了。
因为当自己接受了「困难一定会存在」的时候，就会发现困难不再是困难，困难就是日常。
那什么是真正的困难呢？就是去做。
所以去做，就这么简单了。
因为这个事儿让我回想起最早开始做IP的时候，其实有一个可以说叫 knowhow 的东西，就是当我们做选题调研的时候，我们能参考的是最近半年到一年内开始更新、而且很快做到了五万粉丝左右的这些新号，他们的选题是有参考价值的。
但已经一百万、五百万甚至一千万的这些作者，即便他们能拿到大的流量，也没有参考价值。因为一方面，他们已经有了自己的受众；另一方面，很多玄学层面的东西，在他们这个体量下的结果不一定适用我们，反而会带来误导。
所以，那如果我们要起一个新的业务，现在去看一些做了五个亿、十个亿的公司他们是怎么搭建团队的，其实对我们的参考价值不太大。
这个事儿呢，就让我思考出一句话，叫：“少走弯路”就是最大的弯路。
那我是如何思考这个业务问题的呢？
我觉得我们还是要定好宏观的、战略级别的目标。当然这个目标很有可能是错的，这没有办法，没有人可以给一个正确答案。但至少我们应该先有一个最顶层的、我们希望达成的目标。
然后呢，我们再给出对于这个业务最早期的、第一阶段的目标是什么。比如说我们要做的是验证内容的有效性，看它是不是在这个市场上是OK的；或者是验证产品的卖点是否能打动用户，总之我们得验证点啥，毕竟是刚开盘的新业务。
因为有了宏观的战略，以及最一开始的业务目标，我们就可以反推出组织应该如何去搭建，以及要吸纳什么样的人才进来。所以这是个推导的逻辑，但我还是要强调，推导出来依然有可能出错。
可是我们不能避免出错啊，错误就是无法被避免的。如果我们期望通过借鉴、规划来规避问题的发生，由此让自己少走一些弯路，我觉得最终的结果，就是会走更多的弯路。
同理，也可以想象一个父母，或者说多数的中国父母，都拼了老命地想帮孩子铺路，觉得自己当年踩过的坑不能让孩子再踩一遍，所以把孩子保护得小心翼翼。
结果就是，数不胜数的故事我们都可以经常看到，孩子该吃亏的还是要吃亏。因为你没有让他经历过犯错和承担对应的后果，他是无法真正学会的，他反而会觉得，为什么你要如此禁锢我的生活？
所以，当我们不尝试去规避弯路的时候，反而才能真正规避弯路。因为非常努力地往前走，非常坦荡地接受犯错，然后非常快速地进行调整、迭代和升级，才是真正把事儿办成的最佳方法。
想到这儿以后，很多事情我都少了一些内耗。
还是像之前的结论一样，先干了再说，不要想那么多。不要把创业这种事情当做是在大厂里面工作一样，有非常完备的历史信息，稳定坚固的业务，甚至是组织能力，能够让你通过微小的迭代把事情做成。
在真正创业的情况下，绝大多数时候都是做不到的，都是要勇敢去走弯路，勇敢去犯错，然后保持敏锐，保持快速迭代，这个就是最快的路。
一旦接受了这个设定，我觉得所有创业者的状态都会好起来，就是拥抱不确定性，而不是渴望拥抱确定性。世界就是不确定性嘛，把这句话狠狠地焊死在自己的脑子里，然后你就会发现，事儿还是这些事儿，但是我们看待事情的方式已经不一样了。
那有什么事是我们可以推导的呢？
我觉得还是那个目标的设定，一个好的目标是最重要的，目标可以是确定性的，比如说业务的早期，我们要验证的就是产品是不是有效，当我们验证了产品有效以后，我们就要验证增长的初步手段，或者说目标用户的筛选是不是有效，当我们把这个验证有效了以后，那就是验证一个又一个的渠道是不是有效。
这个目标应该也可以是相对固定的，但是组织能力应该怎么搭建不是固定的，如何能一步一步走向成功也不是固定的。
把这些捋完以后，我感觉自己神清气爽，好像什么困难都不害怕了。
因为当自己接受了「困难一定会存在」的时候，就会发现困难不再是困难，困难就是日常。
那什么是真正的困难呢？就是去做。
所以去做，就这么简单了。
千万不能碰这五类职业的女生，哪怕你再缺女人，送上门都不能要，否则你后半辈子很难出头。
尤其是第四种，它是最有迷惑性的，也是最为危险的。
太多兄弟现在就在踩这个坑，当了接盘侠，他心里都没数。
首先第一类，卖车子、卖房子的女销售、主播、演员，还有在医美、九八、ktv 里面的工作人员，是绝对不能沾的。
第二类职业，是工作让她眼高手低的女生，绝对不能碰。就算她自己收入不算特别高，但每天接触的群体非富即贵，经手的生意都是千万上亿级的，这不是她的问，是职业环境造就的人性。
第三类职业，是来钱快、走灰色地带的女生，绝对不能碰。为什么？因为钱来得快，去得也快，她们对用钱没有概念。
第四类女生也绝对不能粘，很多兄弟正踩这个坑却浑然不知。就是性格看起来人畜无害、很好接触的女生，这种是最危险的。
第五种，完全不具备工作能力的女生，绝对不要追。别跟我说她家庭条件多好，这种女生碰都别碰。一方面，赚钱能力是一个人智力、体力、三观、运气等所有能力的综合体现，工作能力是一个人靠谱的核心特征。一个连工作能力都没有的人，首先没有吃苦耐劳的品性，对钱也没有概念，不知道周末下馆子、节日送礼物，背后是普通人多少个加班的夜晚，刷多了互联网，总觉得人均精致体面、开法拉利。
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尤其是第四种，它是最有迷惑性的，也是最为危险的。
太多兄弟现在就在踩这个坑，当了接盘侠，他心里都没数。
首先第一类，卖车子、卖房子的女销售、主播、演员，还有在医美、九八、ktv 里面的工作人员，是绝对不能沾的。
第二类职业，是工作让她眼高手低的女生，绝对不能碰。就算她自己收入不算特别高，但每天接触的群体非富即贵，经手的生意都是千万上亿级的，这不是她的问，是职业环境造就的人性。
第三类职业，是来钱快、走灰色地带的女生，绝对不能碰。为什么？因为钱来得快，去得也快，她们对用钱没有概念。
第四类女生也绝对不能粘，很多兄弟正踩这个坑却浑然不知。就是性格看起来人畜无害、很好接触的女生，这种是最危险的。
第五种，完全不具备工作能力的女生，绝对不要追。别跟我说她家庭条件多好，这种女生碰都别碰。一方面，赚钱能力是一个人智力、体力、三观、运气等所有能力的综合体现，工作能力是一个人靠谱的核心特征。一个连工作能力都没有的人，首先没有吃苦耐劳的品性，对钱也没有概念，不知道周末下馆子、节日送礼物，背后是普通人多少个加班的夜晚，刷多了互联网，总觉得人均精致体面、开法拉利。
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又做了一个新的skill，创造的过程真的很让人雀跃！
我觉得AI应该是用来帮助我们更高效地做一些信息处理的工作，用来满足自己的日常需求。会创造才是真的会AI。
很多兄弟都问我：
天天跑外卖，还能拍短视频赚钱吗？
今天我就把真实收入、怎么干、能赚多少，一次性说透。
一、多平台拍视频，光流量就能赚多少？
我现在是几个平台一起发，不耽误跑单，流量收益都是纯额外的：
抖音：13 万粉丝，一年光流量收益 16000 左右
快手：11 万粉丝，一年流量收益 14000 左右
视频号：10 万粉丝，一年收益 13000 左右
百度百家号：1.6 万粉丝，一年也有 8000 左右
光靠视频流量，一年就能赚 5 万多，不用带货、不用直播，发视频就有。
二、直播带货，骑手也能卖货赚钱
我主要在快手直播带货，卖的都是骑手日常用得上的东西：
累计卖了近 9000 单
带货总收入 27000 多，我自己能分到 7000 左右
把所有平台带货加起来，一年带货收入差不多 7 万。
三、还有额外收入：电动车评测也能变现
跑外卖天天跟电动车打交道，很多品牌会找我：
免费给我测试新车
测完我再转手卖掉
这一块一年也能赚好几万，等于白用新车还能挣钱。
运营特点：
利用送外卖的职业特性打造"骑手"IP
多平台同步运营实现收益最大化
通过"主业+自媒体"模式创造复合收入
账号：是外卖小谢
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