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3、行业专家的独家建议
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内容来源开放平台，个人总结，或搜集整理。
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最近生物钟改成两段式工作，感觉更适合自己了
下午到公司和员工对齐信息，如果没啥事就打杂+学习，或者偶尔接待一下朋友
晚上回家吃饭，休息，陪老婆
凌晨1点在家继续工作，做图，做产品迭代，做规划，做需要深度思考的事，布置好员工白天要干的活
然后凌晨4-6点睡觉，一直到中午😂
员工朝10晚6，我下午3-凌晨5，快无缝衔接了
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测试不同选题在不同平台的用户反应，其实挺有趣的。
可以看到很多人的当下与心理、对应平台的推流机制以及用户画像。
我也特别鼓励在一两个平台积累了铁粉的自媒体姐妹，定期走出去看看，重新感受下陌生网友仅对自己内容的评判，亲自去理解平台最新的玩法。
这个实操过程，是很真实且有价值的经历及素材，也能让我们更加珍惜原来平台爱你还付费支持你的姐妹们哈哈~
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我今天想分享一个很容易被忽略、但对做生意特别关键的点：每个人其实都有一个“隐形账户”。
最近遇到两件小事，让我挺有感触。
一件是，有人基于信任问了我不少出海的深度问，我也都认真讲了自己的经验，但最后他却转头去别处成交；
另一件是，有位用户退费后，仍然持续来找我做技术支持和接入咨询。
这两件事本身都不算大问，但放在一起看，会发现一个共性：很多人低估了“边界感”和“价值交换”在商业关系里的重要性。
第一点：咨询本身就是一种昂贵服务。
我们常觉得“问几句不花钱”，但对方交付的其实是多年踩坑换来的认知。
如果你在一个人这里获取了核心经验，却在另一个地方完成交易，这在商业逻辑上是有点错位的。
最健康的关系，一定是价值互换的——哪怕只是一个红包、一次成交，都是对知识和时间的尊重。别让愿意帮你的人慢慢寒心。
第二点：买卖不在，边界要在。
付费是服务的起点，退费则意味着服务契约的结束。既然选择终止合作，后续的技术支持和深度咨询也理应随之结束。
这不是不近人情，而是基本的商业规则。保持体面、互不打扰，其实是在给彼此未来留一条回旋余地。
第三点：圈子很小，口碑是复利。
不管你做 AI、做产品还是做流量，这个圈子都比你想象中要小。每一次互动，都会默默给你的“个人品牌”打分。
如果大家觉得你是一个懂规矩、知进退、值得帮的人，将来你遇到真正难时，愿意拉你一把的人一定更多。
相反，很多人圈子越混越小，往往不是能力问，而是这些细节一点点透支掉了信任。
说到底，银行账户记录的是钱，隐形账户记录的是人情、分寸感和信用值。短期可能看不出差别，但长期来看，它几乎决定了你能走多远。
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说营销比产品重要的。
我暴论一下：他们的产品可能本身也是垃圾产品，才会把卖不出去归罪于营销。
现在做产品的成本太低了，以至于人们根本都不思考用户需求和痛点，脑袋里面有个想法就做出来再说。
这没什么问题，但这绝对不代表这个产品是个好产品。（特指卖不出去就可以去怪营销能力的程度）
只是有太多人做了产品卖不出去，所以自然就对于他们来说营销比产品更重要。
很狭隘的想法。跟前几年的互联网公司没什么区别，一群自嗨的产品经理做了一堆没人用的功能，然后丢给运营去卖，卖不出去老板就觉得是市场能力不行。
亘古不变的老问题。
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